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水電九局高效高質(zhì)量完成分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體換屆工作

水電九局發(fā)布時間:2022-11-29 12:08:49  作者:張志遠、歐陽勇斌

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中對干部隊伍建設(shè)提出了鮮明的論述,“建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊伍,堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢,樹立選人用人正確導(dǎo)向,選拔忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部,選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子”,為我們的新時代干部管理工作提供了根本遵循。

事業(yè)發(fā)展,關(guān)鍵在人。建設(shè)現(xiàn)代化強企,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。在全黨全國深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神之際,公司黨委以黨的二十大精神和新時代黨的組織路線為主線,落實“20字”國企好干部標(biāo)準,全面貫徹集團人才工作會精神,圍繞公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的總體部署,于2022年10月22日開始歷時3周時間,高效高質(zhì)量完成12家分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體換屆工作,為公司高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化強企提供了堅強的組織保障和干部人才支撐。

“一以貫之”強化引領(lǐng)

習(xí)近平總書記指出,堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則,必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向,也必須一以貫之。這為我們做好分(子)公司換屆工作提供了根本遵循。

公司黨委堅持黨管干部原則,堅持把做好換屆工作作為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的重要實踐、作為加強分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要途徑,成立換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組并由公司黨委書記擔(dān)任組長,先后召開黨委書記專題醞釀會、黨委會討論研究換屆工作方案、部署換屆工作,切實發(fā)揮對換屆工作的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。

公司黨委書記嚴格履行干部人才隊伍建設(shè)“第一責(zé)任人”的職責(zé),當(dāng)好換屆工作的“總指揮”,堅持帶頭抓、直接抓、具體抓,既在頂層設(shè)計中牽頭抓總,又在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上親力親為,先后多次聽取換屆工作專題匯報,就換屆工作提出具體工作要求和安排部署。公司黨委其他班子成員在分管領(lǐng)域,按照職責(zé)權(quán)限扎實做好本領(lǐng)域相關(guān)工作。

“蹄疾步穩(wěn)”壓茬推進

換屆工作事關(guān)全局,選優(yōu)、建好、配強領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)乎事業(yè)長遠發(fā)展,也是公司現(xiàn)階段推進高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要,既“等不得”“慢不得”,更“急不得”“亂不得”,因此,“快”與“穩(wěn)”必須兼而有之,換言之,就是要蹄疾而步穩(wěn)。

好的開始,是成功的一半。換屆伊始,公司黨委換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組便組建了由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組長,公司黨委組織部、黨群工作部、紀委辦公室、辦公室人員為成員的4個換屆工作組,分組具體推進換屆工作。

兵馬未動,糧草先行。本次換屆做到了“三個先行”,即:分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)班子綜合情況分析先行,做好了調(diào)查研究工作;換屆工作方案先行,做好了前期規(guī)劃統(tǒng)籌工作;工作樣板先行,做好了換屆工作流程設(shè)計和工作實施指引。與此同時,公司黨委組織部還集中開展了換屆工作業(yè)務(wù)培訓(xùn),為換屆工作做了較為完備的準備。

萬事俱備后,自10月22日至10月31日,4個換屆工作組緊鑼密鼓開展工作,向12家分(子)公司輻射開來。工作組分別召開分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會和干部大會,開展任期綜合考評和新一屆班子的推薦工作,高質(zhì)量撰寫換屆考核及新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子推薦情況報告;對換屆過程中新提任的干部,嚴格履行了干部選拔任用程序。11月1日,公司黨委會審議通過了分(子)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職人選。

棋子落,全盤定。在完成換屆人員選定之后,公司黨委趁熱打鐵、壓茬推進新一屆分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)干部任職宣布、任職承諾和任期制契約化集中簽訂工作,進一步強化了任期意識、崗位意識和權(quán)責(zé)意識。

在整個換屆過程中,各項工作一茬接著一茬推進,實現(xiàn)了“快”與“穩(wěn)”的目標(biāo),保持了分(子)公司的整體穩(wěn)定,選出了符合崗位要求、滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要、能夠帶領(lǐng)實現(xiàn)廣大干部職工期望的分(子)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。

“守正出新”提質(zhì)增效

茍日新,日日新。在傳承中守正,在守正中出新。公司黨委在借鑒2019年二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員換屆、2020年總部改革的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,結(jié)合時代變化和公司發(fā)展需要,著眼“十四五”長遠發(fā)展,實時推出一系列改革舉措,將換屆工作與推動國企改革、“三項制度”改革結(jié)合起來,深度融入到公司改革發(fā)展的全局之中,逐步完善和形成了公司換屆工作及重大干部人事改革的工作體系。

以體制科學(xué)化強定力。公司黨委科學(xué)優(yōu)化分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)體制,打造戰(zhàn)略定力強、戰(zhàn)略執(zhí)行力高效的隊伍。不斷完善分(子)公司治理結(jié)構(gòu),在獨立法人子公司中設(shè)置“黨委書記、執(zhí)行董事、法定代表人”+“黨委副書記、總經(jīng)理”為主要負責(zé)人的治理結(jié)構(gòu),在非獨立法人分公司中設(shè)置“黨委書記、總經(jīng)理”+“黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理”為主要負責(zé)人的治理結(jié)構(gòu),積極推動模擬獨立法人經(jīng)營。

以干部專業(yè)化增動力。公司黨委不斷優(yōu)化分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)體系,設(shè)置和配齊了總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師和安全總監(jiān)四個專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)崗位,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。引導(dǎo)班子成員在分管領(lǐng)域聚焦市場營銷、提質(zhì)增效、履約管理、虧損治理、“兩金”管控等重點工作,更加聚焦主業(yè)主責(zé),種好“責(zé)任田”,以各領(lǐng)域的“一域爭光”換來“全局出彩”。

以隊伍年輕化添活力。公司黨委十分重視年輕干部隊伍建設(shè),著重加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔使用力度。換屆后,分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、正職的平均年齡分別下降1.2歲、2.49歲,新增多名“90后”中層干部,一批年富力強、德才兼?zhèn)?、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。與此同時,年輕化的大趨勢也帶來了知識化的大普及,領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)歷層次進一步得到提高。

“上下貫通”高效協(xié)同

換屆工作是一項系統(tǒng)性的工作,需要協(xié)調(diào)各方、統(tǒng)籌推進。緊鑼密鼓、快速高效、一環(huán)扣一環(huán)是本次分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作的一大特點,也充分體現(xiàn)了公司總部與分(子)公司之間高效的工作協(xié)同、總部相關(guān)部門之間高效的工作協(xié)同。

干部的上下貫通,激發(fā)“一池活水”。推動干部交流任職是實現(xiàn)干部成長的有效手段,人員流動常態(tài)化已成為趨勢,總部人員下一線,一線優(yōu)秀的人員也會不斷充實總部,通過“總部強”“一線強”,最終實現(xiàn)“九局強”。本次換屆過程中,有多名干部實現(xiàn)分(子)公司和總部之間交流任職,推動了干部人才在全公司“流動起來”,真正形成“一池活水”。

職級的上下貫通,實現(xiàn)“能上能下”。通過換屆考核結(jié)果的好壞來決定干部的進退流轉(zhuǎn),讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。本次換屆過程中,公司黨委加大了干部“能上能下”力度,按照優(yōu)化班子年齡結(jié)構(gòu)的原則,對年齡接近轉(zhuǎn)任調(diào)研員的領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)任調(diào)研員;在充分考慮分(子)公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)的實際情況,并結(jié)合管理人員退出要求方面,有些領(lǐng)導(dǎo)人員堅決服從公司黨委安排,擔(dān)任比原崗位更低的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

思想的上下貫通,凝聚“最大共識”。公司黨委高度重視換屆工作的思想統(tǒng)一,廣泛征求廣大職工群眾的意見,大家以對企業(yè)的高度政治責(zé)任感不避矛盾、直面問題,提出意見。公司黨委及時將好的意見體現(xiàn)到換屆工作中,積極回應(yīng)廣大職工的訴求。換屆受到了廣大干部職工的擁護、支持、理解和歡迎,取得了預(yù)期成果,確保了企業(yè)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定,未發(fā)生矛盾、糾紛等異常情況,凝聚了職工的“最大共識”。

規(guī)矩的上下貫通,實現(xiàn)“風(fēng)清氣正”。紀律嚴則風(fēng)氣正,風(fēng)氣正則事業(yè)興。換屆風(fēng)氣直接關(guān)系著換屆工作的成敗,也最能體現(xiàn)一個單位的政治生態(tài)。本次分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作風(fēng)清氣正的氛圍濃厚,公司政治生態(tài)持續(xù)良好。兩級黨委、紀委高度重視換屆工作紀律,同向發(fā)力、協(xié)同推進,始終做到全程監(jiān)督、嚴格監(jiān)督,共同為換屆工作營造了良好環(huán)境。

堅守初心,勇毅前行。面向未來,路在前方。新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加合理、功能更加健全、運行更加有效,新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子成員理想信念更加堅定、思維眼界更加開闊、工作作風(fēng)更加扎實。換屆不是終點,而是一個新的起點,重整行裝再出發(fā),肩上的責(zé)任更重、使命更光榮,推進現(xiàn)代化強企的動力也必將更足、更強勁!


水電九局分(子)公司任期制和契約化集體簽訂儀式

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