激發(fā)“新動(dòng)能”，打造“新高度”，干出“新速度”

自今年4月以來，山東電建三公司榆能楊伙盤項(xiàng)目部扎實(shí)開展“雙引雙建”工作，深入貫徹落實(shí)公司年中會議精神、董事長重要講話精神，堅(jiān)持打造“精品工程”不動(dòng)搖，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)凝聚力量、提振士氣、持續(xù)鞏固提升，全力以赴激發(fā)“新動(dòng)能”，打造“新高度”，干出“新速度”。

思想引領(lǐng)，凝聚合力。榆能楊伙盤項(xiàng)目部每月通過“三會一課”、主題黨日等活動(dòng)，積極貫徹落實(shí)“第一議題制度”，學(xué)懂弄通做實(shí)黨的創(chuàng)新理論和習(xí)近平總書記重要指示批示精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，不斷凝聚項(xiàng)目全員思想共識，積極克服極端天氣影響，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，搶進(jìn)度、爭一流。開展豐富多彩職工文體活動(dòng)、防暑降溫、夏送清涼等活動(dòng)，為奮戰(zhàn)在一線的員工們送去關(guān)懷和問候，努力提升職工獲得感、幸福感，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的積極性。強(qiáng)化項(xiàng)目部黨員先鋒驛站靠前指揮、快速協(xié)調(diào)等功能，項(xiàng)目班子、黨員干部全部扎根生產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的難題重任，進(jìn)一步提升黨員先鋒服務(wù)意識、責(zé)任意識和主動(dòng)提升意識，為推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效、有序開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

凝心聚力，提振士氣。榆能楊伙盤項(xiàng)目部通過召開專題會議、生產(chǎn)例會及班前會，全面貫徹落實(shí)公司黨委書記、董事長王禮年中工作會議講話精神到一線，深學(xué)細(xì)悟精神實(shí)質(zhì)，激發(fā)項(xiàng)目全體干部職工、班組隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)激情，更進(jìn)一步主動(dòng)、擔(dān)當(dāng)、執(zhí)著，以爭一流、站排頭的精神風(fēng)貌，繼續(xù)保持公司在榆能楊伙盤項(xiàng)目“領(lǐng)頭羊”標(biāo)桿模范作用，以火熱的激情和高昂的士氣，凝心聚力再出發(fā)，再接再厲建新功，為打贏下半年投產(chǎn)發(fā)電攻堅(jiān)戰(zhàn)全力以赴、不懈奮斗。

居安思危，筑牢底線。榆能楊伙盤項(xiàng)目部統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控，牢固樹立項(xiàng)目全員“遵守安全生產(chǎn)法 當(dāng)好第一責(zé)任人”管理理念，堅(jiān)持安全就是底線，就是生命線，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”要求，規(guī)范運(yùn)行公司HSE管理體系及安全生產(chǎn)四個(gè)責(zé)任體系，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目全員安全生產(chǎn)思想認(rèn)識再提升、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)再提升和專項(xiàng)整治能力及行動(dòng)效果再提升。嚴(yán)格貫徹落實(shí)新安全生產(chǎn)法要求，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)優(yōu)化提升“職責(zé)責(zé)任”“技術(shù)保障”“施工管理”“安全監(jiān)管”四個(gè)體系，規(guī)范基礎(chǔ)管理，提升保障能力。健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，堅(jiān)持重心下移，持續(xù)不斷強(qiáng)化班組施工一線安全管控職責(zé)責(zé)任，開工自8月23日，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)527天。

深入一線，“把脈開方”。榆能楊伙盤項(xiàng)目部充分依托公司黨委“雙引雙建”工作開展，充分發(fā)揚(yáng)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，立項(xiàng)攻關(guān)，開展現(xiàn)場安全質(zhì)量比拼活動(dòng)，帶動(dòng)班組掀起“增強(qiáng)安全質(zhì)量意識、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效履約”的施工大會戰(zhàn)。項(xiàng)目班子、黨員干部在項(xiàng)目建設(shè)過程中沖鋒在前，深入一線協(xié)作隊(duì)伍，以面對面、交流傾聽、現(xiàn)場協(xié)調(diào)的的方式，真切了解、聽取各協(xié)作隊(duì)伍當(dāng)前工程進(jìn)展及下步建設(shè)推進(jìn)情況，對照制度查找自身管理不足，對標(biāo)楊伙盤周邊同期同類型先進(jìn)機(jī)組工程找差距，盯準(zhǔn)年底投產(chǎn)發(fā)電、創(chuàng)國優(yōu)金獎(jiǎng)工程目標(biāo)不放手，全面查找梳理項(xiàng)目當(dāng)前建設(shè)制約瓶頸，以刮骨療傷的勇氣深挖自身內(nèi)部管理問題，鎖定關(guān)鍵路徑精準(zhǔn)施策，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措、更強(qiáng)作風(fēng)全力提升項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)力度。2022年7月，項(xiàng)目提前5天完成1號機(jī)組汽輪機(jī)扣蓋工作，如期一次圓滿完成鍋爐水壓試驗(yàn)等重大里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，8月18日如期順利完成廠用電節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃，贏得了業(yè)主、監(jiān)理、總包、廠家及現(xiàn)場兄弟參建單位廣泛贊譽(yù)，充分展現(xiàn)公司雄厚實(shí)力與強(qiáng)大的履約能力。

精益管理，提質(zhì)增效。榆能楊伙盤項(xiàng)目部深入查找生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)降本潛力，優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，細(xì)化措施安排，嚴(yán)格績效指標(biāo)考核。聚焦加強(qiáng)黨員干部職責(zé)履職及帶頭示范，以提升施工工藝、加強(qiáng)質(zhì)量管控，提升現(xiàn)場大型機(jī)械作業(yè)效率等，打造施工作業(yè)在技術(shù)管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范上的標(biāo)桿，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，深挖提質(zhì)增效。

抓好開源節(jié)流“牛鼻子”，持續(xù)強(qiáng)化資金管控，嚴(yán)控經(jīng)費(fèi)支出、著力壓減“三金”，開展小改小革等措施，挖掘項(xiàng)目隱性成本，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營。項(xiàng)目部積極克服因物資設(shè)備圖紙到貨滯后等不利因素，通過優(yōu)化施工方案、合理編排符合項(xiàng)目實(shí)際的計(jì)劃，科學(xué)施工，盡心竭力壓減工期制約受限帶來的不利影響，全力沖刺年底投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)。項(xiàng)目部依托“兩結(jié)合，兩促進(jìn)”，成立以黨支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理為組長的索賠與反索賠工作專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全體黨員干部帶領(lǐng)職工群眾廣泛深度參與，持續(xù)深入推進(jìn)經(jīng)營索賠與反索賠，注重過程中爭議項(xiàng)交流溝通及索賠資料收集整理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展干系人交流中側(cè)重經(jīng)營與索賠問題的溝通，充分利用業(yè)主、總包方工程協(xié)調(diào)會、投產(chǎn)發(fā)電推進(jìn)會等據(jù)理力爭、合理表達(dá)，加快推進(jìn)索賠與反索賠工作。經(jīng)項(xiàng)目部不懈努力與溝通談判，已初步確定脫硫設(shè)備廠原材料供貨的煙道、煙囪、扶梯等增加制作的費(fèi)用，對清單漏項(xiàng)、簽證達(dá)成一致的項(xiàng)及設(shè)備缺陷的費(fèi)用，業(yè)主征地問題引起的費(fèi)用等共計(jì)約400萬元，按多方協(xié)商達(dá)成的意見在過程進(jìn)度結(jié)算中予以兌現(xiàn)。