國(guó)以才立，企以才興。
當(dāng)時(shí)間的鐘擺定格到2022年7月26日，電建核電公司將迎來(lái)成立70周年的光輝時(shí)刻。翻開(kāi)公司人才培養(yǎng)的答卷，心懷“薪火相傳”一往無(wú)前，堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”一以貫之。
70年來(lái)，電建核電公司充分發(fā)揮人才資源的支撐和優(yōu)勢(shì)作用，始終堅(jiān)持黨管人才原則,統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，先后榮獲國(guó)家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、國(guó)家級(jí)技能大師工作室、齊魯技能大師特色工作站等榮譽(yù)，以“人才引擎”驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了根本保障。
鑄就“電建鐵軍”
時(shí)代造就楷模，偉大來(lái)自平凡。
1952年，新中國(guó)成立之初，百?gòu)U待興。能源行業(yè)既要自身謀發(fā)展，又要為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做好后盾。公司前身魯中電業(yè)局地方電業(yè)工程科發(fā)軔于孔子故里，26名青年志士成為企業(yè)的“拓荒者”。1955年更名為魯中電業(yè)局修建工程公司，年末固定職工增加至127人，山東省第一家電力建筑安裝施工企業(yè)就此扛起了工業(yè)振興的大旗。
“當(dāng)時(shí)條件艱苦，全憑自己的雙手搬出來(lái)一座發(fā)電廠?！痹鴺s獲“山東省勞動(dòng)模范”稱號(hào)的退休職工張培富回憶起當(dāng)年的施工場(chǎng)景，至今仍歷歷在目。在這支英勇善戰(zhàn)的“電建鐵軍”中，有無(wú)數(shù)像他這樣的英模人物，光輝事跡的背后是人才興企戰(zhàn)略的推波助瀾。
在人員少、條件差、缺乏工機(jī)具的條件下，老一輩電建人秉承著“用心做事”的理念，僅用了三年時(shí)間，通過(guò)拆遷舊機(jī)組，建起了益都、泰安、臨清等6座地方電廠，裝機(jī)9臺(tái)，容量達(dá)5900千瓦;承建了新中國(guó)成立后山東省首座新建電廠——新汶發(fā)電廠，并先后建成煙臺(tái)、濟(jì)寧等33座電廠，裝機(jī)52臺(tái)，總?cè)萘坑?8萬(wàn)千瓦，給激情似火的年代增添了電建勞動(dòng)者的榮光。
一座豐碑，銘刻著勇?lián)鷩?guó)家使命的歲月崢嶸，鼓舞著幾代電建核電人的接力追尋。改革開(kāi)放以來(lái)，公司相繼派出幾十批人員外出“取經(jīng)”，著眼于與國(guó)際慣例接軌，引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)并消化吸收，建立了適用于自身發(fā)展的創(chuàng)新體系。
1996年，公司率先提出了“7518”總體目標(biāo)，即在五年內(nèi)，75%以上的員工達(dá)到中技以上技能水平，培養(yǎng)100名懂英語(yǔ)、懂技術(shù)、善管理的專業(yè)帶頭人，培養(yǎng)80名專家人才。在人才的開(kāi)發(fā)應(yīng)用方面，建立了激勵(lì)機(jī)制，在一些關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)上，采取了招投標(biāo)制，把最好的技術(shù)人員放入“原始森林”，讓“無(wú)貝之才”變成了“有貝之財(cái)”。2009年，公司將“人人是才，合格人干合格事”定為人才理念，同時(shí)制定了《員工行為標(biāo)準(zhǔn)》，明確了員工行為規(guī)范。
于綠水青山間續(xù)寫“春天的故事”，2010年，公司成立了風(fēng)電分公司，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)電、太陽(yáng)能(光伏)發(fā)電行業(yè)施工專業(yè)團(tuán)隊(duì)，致力于培養(yǎng)復(fù)合型高尖管理人才。2015年，公司緊跟國(guó)家政策方向，確立了“核電領(lǐng)先”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂了《公司核電業(yè)務(wù)發(fā)展十年規(guī)劃》，獲得了中國(guó)電建集團(tuán)的充分認(rèn)可，成為唯一一家核電建設(shè)專業(yè)化公司，走上了多元化專業(yè)跨越式發(fā)展之路。
煉成“冠軍文化”
如果說(shuō)人才是國(guó)家的第一資源，“大國(guó)工匠”則是企業(yè)的核心資源。誰(shuí)能吸引和培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。
在國(guó)家級(jí)技能大師工作室，熾熱的焊花照亮了周海濤的臉龐，從優(yōu)秀焊工到金牌教練，一把焊槍串起了的三代師徒情;在百米塔吊旁，全國(guó)技術(shù)能手、山東省首席技師王應(yīng)庫(kù)發(fā)出的號(hào)令清脆響亮，奏響了屬于當(dāng)代電建勞動(dòng)者的最美音符。
一直以來(lái)，公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立了專家和拔尖人才選聘制度。在公司管理、技術(shù)和技能三大領(lǐng)域，評(píng)選出有高超業(yè)務(wù)水平、良好職業(yè)道德、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及貢獻(xiàn)突出的職工作為專業(yè)帶頭人，為提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)發(fā)展和科技進(jìn)步、創(chuàng)建國(guó)際一流公司，拓寬了專業(yè)人才發(fā)展通道。
將員工“個(gè)人自行成長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)幫助成才”，公司立足技能人才培育，努力培育全國(guó)冠軍，出臺(tái)了《關(guān)于加快實(shí)施人才工程的決定》，制定了《八年人才工程戰(zhàn)略規(guī)劃》等長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃，在人才培育上加大資金投入，在濟(jì)南建成設(shè)備功能齊全的培訓(xùn)中心，購(gòu)置了先進(jìn)的培訓(xùn)設(shè)備，并成立了教育培訓(xùn)基地。公司配備了專職及兼職培訓(xùn)教師130余人，為培育全國(guó)冠軍奠定了基礎(chǔ)。加強(qiáng)與中國(guó)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、山東大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、山東師范大學(xué)等高校的合作，努力培養(yǎng)高端型、國(guó)際型、復(fù)合型領(lǐng)軍人才。
“經(jīng)過(guò)十天的培訓(xùn)，我沒(méi)想到能學(xué)到這么多有用的管理學(xué)知識(shí)，更沒(méi)想到公司給予了如此寶貴的機(jī)會(huì)。”電建核電公司青島熱電項(xiàng)目部副經(jīng)理葛其訓(xùn)連續(xù)用了兩個(gè)“沒(méi)想到”來(lái)形容參加第二期青年干部研修班時(shí)的感受。
青年是企業(yè)的未來(lái)和希望。公司將青年員工培養(yǎng)作為重點(diǎn)工作之一，著眼于塑造企業(yè)合格的“接班人”，創(chuàng)新“選、配、用”機(jī)制，以培養(yǎng)創(chuàng)新型高素質(zhì)人才為核心目標(biāo)，通過(guò)制定和實(shí)施一系列新員工培養(yǎng)方案，不斷貼近員工、了解員工，激勵(lì)員工，幫助他們?cè)谇啻旱奈枧_(tái)上實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
“一帶一路”倡議為我國(guó)企業(yè)“走出去”指明了前行方向，也為電建核電公司搭建了與沿線國(guó)家民眾交流互通的友誼橋梁。依托沙特阿拉伯沙巴哈、吉贊等在建重點(diǎn)項(xiàng)目，沙特公司先后組織233名外籍員工參加JCC學(xué)校培訓(xùn)學(xué)習(xí)，贏得了阿美業(yè)主和當(dāng)?shù)卣闹С?深耕東南亞市場(chǎng)的越南分公司，近年來(lái)直接創(chuàng)造一千余個(gè)就業(yè)崗位，得到了社會(huì)各界的高度贊揚(yáng)。
人盡其才，百事俱舉。以在建高端工程項(xiàng)目為發(fā)展平臺(tái)，不斷加快人才培養(yǎng)方案，完善自有核電人才儲(chǔ)備。憑借精湛的工藝、過(guò)硬的實(shí)力，中電建公司正全力打造企業(yè)尖端核心競(jìng)爭(zhēng)力和特色優(yōu)勢(shì)，積極提升核電品牌影響力，力爭(zhēng)成為全國(guó)核電建設(shè)領(lǐng)域一支響當(dāng)當(dāng)?shù)摹肮谲娭畮煛薄?/p>
蘊(yùn)藏“人才沃土”
“大廈之成，非一木之材;大海之闊，非一流之歸?！弊咴谧鰞?yōu)做強(qiáng)的道路上，除了需要清晰戰(zhàn)略規(guī)劃、科學(xué)的管理體系、健全的制度規(guī)范，歸結(jié)到底還要高素質(zhì)人才的貫徹執(zhí)行。電建核電公司黨委堅(jiān)持黨管干部原則，高度人才隊(duì)伍建設(shè)，將黨的紅色基因融入人才培養(yǎng)血脈，以旗幟引領(lǐng)方向，以信仰激蕩力量，為新時(shí)代電建奮斗者厚植發(fā)展沃土。
育一代賢才，拓一方領(lǐng)域，強(qiáng)一番事業(yè)。公司不斷健全完善選賢任能機(jī)制，升版了《公司干部管理辦法》，從嚴(yán)日常管理，深化業(yè)績(jī)考核，實(shí)行能上能下、優(yōu)勝劣汰、公平競(jìng)爭(zhēng)的常態(tài)化用人機(jī)制，把真正“人品好、能成事、創(chuàng)成績(jī)、出效益”的人才提拔上來(lái)，營(yíng)造“比學(xué)趕超”氛圍的同時(shí)，提升了企業(yè)發(fā)展的活力。
在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，唯改革創(chuàng)新者勝。電建核電公司現(xiàn)有職工4000余人，其中高中級(jí)職稱技術(shù)人員1500余人，特種作業(yè)人員1800人，有國(guó)際工程施工經(jīng)驗(yàn)人員2000余人，注冊(cè)一級(jí)建造師、一級(jí)結(jié)構(gòu)師、電氣工程師等300余人,引用外籍員工2100余人。在全國(guó)性職業(yè)技能競(jìng)賽中，公司先后8次奪得團(tuán)體冠軍，8次摘得個(gè)人冠軍，1人獲全國(guó)勞模，2人獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?2人被評(píng)為全國(guó)技術(shù)能手，榮獲省部級(jí)勞模、富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)50多人次。
從一支二十余人的小型機(jī)修隊(duì)伍，發(fā)展成為擁有一流設(shè)計(jì)、調(diào)試、監(jiān)理和施工能力的大型綜合性國(guó)有企業(yè);從承擔(dān)拆遷小型火電機(jī)組，到打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的綜合型國(guó)際工程公司?；赝?0載發(fā)展之路，廣大干部職工敢于攻堅(jiān)克難的精神不變，締造精品工程的夢(mèng)想如一。眺望未來(lái)的新征程，“國(guó)際優(yōu)先、核電領(lǐng)先、市政爭(zhēng)先、風(fēng)光搶先、火電鞏固、優(yōu)勢(shì)多元”的愿景猶在眼前。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。一代代電建核電人用青春、熱血和汗水，書寫了我國(guó)電力建設(shè)史上濃墨重彩的篇章?！笆奈濉睍r(shí)期，這幅高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)卷，注定起筆不凡，追逐高素質(zhì)人才的腳步也將永不停歇。
國(guó)家級(jí)技能大師工作室領(lǐng)辦人周海濤（右）對(duì)徒弟進(jìn)行焊接技術(shù)指導(dǎo)
公司新員工在素質(zhì)拓展中收獲成功的喜悅
評(píng)論