隨著“雙引雙建”工作的穩(wěn)步推進(jìn)，江西水電公司黨委將黨建工作的職責(zé)使命與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，要求基層組織全面部署“黨建+”系列工作。緊扣經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)這一核心定位，實(shí)現(xiàn)黨建工作從單一的職能定位向多維度轉(zhuǎn)變，構(gòu)建黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振，有力推動(dòng)黨建、生產(chǎn)共發(fā)展，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入強(qiáng)大動(dòng)能。
“黨建+市場(chǎng)開發(fā)”碩果累累。公司市場(chǎng)開發(fā)部以推進(jìn)“雙引雙建”工作為契機(jī)，與各專業(yè)公司黨組織聯(lián)動(dòng)共建，以黨建帶經(jīng)營(yíng)，使黨建與市場(chǎng)開發(fā)工作融合發(fā)展。5月份以來，市場(chǎng)開發(fā)部加大力度，在投標(biāo)前期、標(biāo)書編制及項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容等方面做了大量的策劃、咨詢工作，合理調(diào)配人員、資金、技術(shù)等資源積極競(jìng)標(biāo)，共計(jì)中標(biāo)20個(gè)，金額54.35億。其中先后中標(biāo)兩個(gè)EPC+O項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了公司設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)及運(yùn)營(yíng)的新型商業(yè)模式。
“黨建+項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)”提升項(xiàng)目履約能力。公司黨委設(shè)立“5+1”創(chuàng)建示范點(diǎn)，在推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)做示范。在市政交通公司河南民權(quán)縣中國(guó)冷谷雙創(chuàng)生態(tài)園建設(shè)項(xiàng)目等示范點(diǎn)上成立黨員突擊隊(duì)。研究制定黨員突擊隊(duì)工作方案，聚焦公司“十四五”項(xiàng)目管理能力提升，著力在提高項(xiàng)目策劃能力、成本管控能力、商務(wù)合同管理能力、資源配置能力上發(fā)力，提升工程項(xiàng)目整體履約能力，助力工程項(xiàng)目高效建設(shè)。
“黨建+科技創(chuàng)新”迅見成效。技術(shù)中心成立黨員技術(shù)攻關(guān)小組，以黨建促發(fā)展、以發(fā)展強(qiáng)黨建。發(fā)揮好黨員在創(chuàng)新引領(lǐng)帶動(dòng)作用，勤于學(xué)習(xí)、勇于攀登，克服了一個(gè)又一個(gè)“絆腳石”，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，迅速取得了實(shí)實(shí)在在的成效。依托研發(fā)項(xiàng)目，發(fā)明實(shí)用新型專利5個(gè)，其中，《山區(qū)狹窄地形下臨近帶電體組立高塔技術(shù)》》技術(shù)論文在集團(tuán)公司期刊《機(jī)電設(shè)備技術(shù)與管理》發(fā)表。
“黨建+標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”夯實(shí)管理基礎(chǔ)。工程管理部以黨建工作指引項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目管理促進(jìn)黨建工作落實(shí)。為提高項(xiàng)目管理水平，提升項(xiàng)目管理工作效率，制定《國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理手冊(cè)》。從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、安全質(zhì)量、進(jìn)度管理、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、黨建及企業(yè)文化等方面，推進(jìn)管理創(chuàng)新，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。全力抓好在建項(xiàng)目履約，強(qiáng)化項(xiàng)目執(zhí)行能力、履約策劃能力、成本管控能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力，推動(dòng)EPC項(xiàng)目管理系統(tǒng)的改造升級(jí)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效化，助力公司高質(zhì)量快速發(fā)展。
“黨建+數(shù)字化管理”打造新型財(cái)務(wù)管理模式。公司財(cái)務(wù)共享中心以黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)為載體，以理念宣貫為核心，以解決問題為導(dǎo)向，明確工作目標(biāo)制訂工作措施，積極打造財(cái)務(wù)數(shù)字化、智能化應(yīng)用平臺(tái)。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)能按計(jì)劃運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)共享中心直面壓力，克服重重困難，本著守初心、擔(dān)使命，逐一落實(shí)藍(lán)圖建設(shè)方案。7月1日，財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中發(fā)出第一筆報(bào)銷審批，啟動(dòng)單據(jù)的會(huì)計(jì)稽核、憑證生成、憑證復(fù)核等程序，誕生第一張憑證，標(biāo)志著該共享系統(tǒng)試運(yùn)營(yíng)正式啟動(dòng)。賬務(wù)共享中心作為集團(tuán)公司首批上線企業(yè)，助力集團(tuán)公司為實(shí)現(xiàn)“數(shù)字電建”戰(zhàn)略目標(biāo)邁出重要一步。
評(píng)論