六月，夏至，風(fēng)光旖旎，萬物蓬發(fā)。
蓉城槐樹店總部大樓，氣派莊嚴(yán)，巍然佇立。
福建莆田、南京南鋼、天津大港、廣西黃陵等項目部，紛紛送來祝福信息；遠(yuǎn)在越南、柬埔寨的海外項目部也通過視頻錄制，共同迎接這一刻的來臨——6月29日，山東電建四川公司重組五周年。
回望2017年，原四川電力建設(shè)二公司、四川電力建設(shè)三公司合并成立為中國電建集團四川工程有限公司，開啟了改革發(fā)展、銳意創(chuàng)新的新征程。
五載櫛風(fēng)沐雨、辛勤跋涉。
從重組融合到觸底反彈，從扭虧為盈再到優(yōu)質(zhì)快進，如今的公司，已從低谷攀爬而出，煥發(fā)著勃勃生機。實現(xiàn)“16116”的“十四五”目標(biāo)，建成“全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力投資建設(shè)公司”的宏偉志愿，正矢志不渝地引領(lǐng)著四川電建人，在明媚寬廣的建設(shè)大道上，昂首闊步、篤行向前。
歲月風(fēng)云
書寫知難而進踔厲奮發(fā)的“新篇章”
走進公司文化展廳，一張張老照片、一段段老歷史、一位位優(yōu)秀人物，都是公司激蕩5年、自強勃發(fā)的最好回望。
從2017年連續(xù)兩次重組整合戰(zhàn)略意圖，到2018年發(fā)布第一個五年發(fā)展規(guī)劃，再到每年完成各項目標(biāo)任務(wù)，在跌跌撞撞的行進路途中，公司終于實現(xiàn)了深耕不輟、蓄勢前行的五年蝶變：新簽合同額從23.4億元提升到45.05億元；營業(yè)收入從20.67億元提升到235.95億元；利潤總額從66.9萬元提升到919萬元；創(chuàng)造出西南最大垃圾焚燒發(fā)電站——萬興二期、東南亞第一大光伏發(fā)電項目——越南油汀、非洲最大燃?xì)廨啓C聯(lián)合循環(huán)電站——安哥拉索約Ⅰ期、越南第一座垃圾發(fā)電站——越南芹苴、集團海外最大海上風(fēng)電項目——越南金甌等精品佳作；獲得了1項亞洲能源獎、3項海外魯班獎、1項國家優(yōu)質(zhì)工程獎、8項中國電建集團優(yōu)質(zhì)工程獎、3項中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎等行業(yè)榮譽！
縱覽公司的發(fā)展歷程，無不令人心潮澎湃——因為公司的歷史，正是一部有起有落的公司勵志史，也是一部對深化改革孜孜以求的探索史，更是一部與國家戰(zhàn)略同步、與社會發(fā)展并行的時代史。
五年來，公司始終秉持“為百業(yè)筑先基 為社會添璀璨”的企業(yè)使命，將奮斗的激情注入工程建設(shè)的初心，大力推動公司高質(zhì)量發(fā)展；五年來，48個國內(nèi)新能源項目、18個垃圾焚燒發(fā)電項目、23個國際項目的實施，成為公司閃閃發(fā)光的耀眼成就。
今天，公司已實現(xiàn)飛越轉(zhuǎn)變。那段披星戴月、歷盡艱辛的創(chuàng)業(yè)歲月已然過去，那些厚重、綿長、深刻的奮進之音，早已穿越浩瀚的時代長河，在波瀾壯闊的征程中久久回蕩。
創(chuàng)新思路
啟動上下求索深化改革的“新戰(zhàn)略”
走進公司的大樓，“自強不息 勇于超越”八個大字的企業(yè)精神，赫然醒目。
自強不息！勇于超越！成為公司“做人”、“做事”的深刻內(nèi)涵。本著這樣的思考，公司大膽創(chuàng)新，從頂層設(shè)計出發(fā)，制定出“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，描繪出一幅有戰(zhàn)略、有規(guī)劃、有目標(biāo)的錦繡藍(lán)圖。
規(guī)劃中，確立了以經(jīng)濟效益為中心，以工程建設(shè)、投資運營為產(chǎn)業(yè)，以傳統(tǒng)發(fā)展業(yè)務(wù)、重點發(fā)展業(yè)務(wù)、培育發(fā)展業(yè)務(wù)為方向，以轉(zhuǎn)型升級、深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動、體系建設(shè)為重點，以投融資能力、資源整合能力、項目履約能力、成本競爭能力、國際經(jīng)營能力為提升的“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，讓公司上下匯聚焦點，鎖定目標(biāo)，向著清晰而明確的未來邁進。
五年間，公司做到發(fā)展有目標(biāo)，前進有方向，行動有路徑，在全公司范圍內(nèi)掀起了一場“高效執(zhí)行 善作善成”作風(fēng)建設(shè)的熱潮，讓高效之風(fēng)在整個公司彌漫。
推動管理重塑，連續(xù)開展管理提升專項活動，開展專項提升課題78個，解決市場、履約、經(jīng)營中的難點、堵點和痛點；整合內(nèi)部組織資源，重塑業(yè)務(wù)板塊和區(qū)域板塊結(jié)構(gòu)，堅持“改革+創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動，推進體系升級；推動董事會建設(shè)，刷新吏治，完善勞動、人事、分配三項制度體系，加強生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等核心業(yè)務(wù)信息化建設(shè)……一系列舉措擲地有聲、行之得當(dāng)，四川電建兒女一個個斗志昂揚、甘于奉獻(xiàn)，以時不我待的緊迫感，逆行而上，推動公司走出低谷、走上正軌、走上臺階。
開拓進取
激活勇立潮頭擔(dān)當(dāng)有為的“新引擎”
歲月熔金，集合了兩家企業(yè)60年文化特質(zhì)的公司，有著“川軍”厚重的歷史底色——特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能擔(dān)當(dāng)！
自重組之日起，匯聚而成的兩千電建兒女，矢志脫下“負(fù)”重的外衣，義無反顧地扛起了把公司推向蓬勃發(fā)展的責(zé)任大旗。
五年來，披荊斬棘，無所畏懼——
在緊跟國家戰(zhàn)略、踐行碳達(dá)峰碳中和的行動中，公司積極推進新能源、節(jié)能環(huán)保、基礎(chǔ)設(shè)施項目等訂單落地，率先在集團公司電工板塊實現(xiàn)君榮項目訂單落地，積極介入新興業(yè)務(wù)，陸續(xù)承攬耕地提質(zhì)改造、農(nóng)作物綜合利用、城市有機更新項目，跟蹤綠色建材項目，讓各領(lǐng)域業(yè)務(wù)多點開花。
在產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整構(gòu)建中，公司明辨思路，與時俱進，實現(xiàn)從下游到上游的轉(zhuǎn)變，不斷突破EPC總承包項目數(shù)額。宜賓普和新區(qū)敘州大道、外江路等市政EPC、仁壽垃圾發(fā)電PC、廣西華電風(fēng)電EPC、安岳垃圾發(fā)電EPC、鄰水垃圾發(fā)電EPC等項目的落地，成功實施公司第一個F+EPC的汝陽風(fēng)電項目，通過小比例入股模式實施EPC總承包的彌渡光伏項目，全面提升公司EPC綜合管理能力。
在進軍國際市場的洪流中，公司積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，乘風(fēng)破浪，激流勇進，在烏克蘭、蒙古、印度、巴基斯坦、新加坡、緬甸、 越南、柬埔寨、印度尼西亞、孟加拉國、阿聯(lián)酋、伊拉克、沙特、 伊朗、阿曼、安哥拉、赤道幾內(nèi)亞、委內(nèi)瑞拉等國家，建設(shè)近50個項目，類型涵蓋傳統(tǒng)化石能源、太陽能發(fā)電、陸 上風(fēng)電與近海潮間帶風(fēng)電、節(jié)能環(huán)保、輸配電業(yè)務(wù)及海水淡化工程……在越南、柬埔寨、安哥拉3個重點經(jīng)營國別，具有深厚市場根基的“四川電建”品牌，更是當(dāng)?shù)仉娏ㄔO(shè)的一支標(biāo)桿。
心中有夢，腳下有路。
懷抱著“履約為先”和“市場為重”的信念，四川電建人馬不停蹄，星夜鏖戰(zhàn)，縱橫四海，為實現(xiàn)公司持續(xù)、快速發(fā)展的夢想迸發(fā)磅礴之力。
強根鑄魂
彰顯不忘初心文脈庚續(xù)的“新特質(zhì)”
黨旗烈烈，誓言錚錚。
公司的持續(xù)發(fā)展，其最根本的原因、最核心的力量就是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)。自成立的那天起，公司就已將紅色的基因，注入滾燙的血液，公司黨委“把方向、管大局、保落實”，初心如磐，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
五年來，公司全面履行管黨治黨責(zé)任，全面落實上級黨委各項工作部署，扎實推動政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè),始終以黨建工作統(tǒng)攬公司工作全局，統(tǒng)籌推進深化改革、市場開拓、項目履約、提質(zhì)增效、疫情防控等各項工作，努力推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為比較優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。
公司不斷完善黨建工作和制度體系，扎實開展“不忘初心 牢記使命”主題教育活動、黨史學(xué)習(xí)教育、“雙引雙建”等工作，以支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，進一步夯實黨建基礎(chǔ)，讓初心和使命找到現(xiàn)實的載體。
在市場開發(fā)的第一線，在生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，在抗疫穩(wěn)產(chǎn)的最前沿，在后勤服務(wù)的根據(jù)地，一批批像晏學(xué)均、xx的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，成長為干事創(chuàng)業(yè)的先鋒、優(yōu)秀品質(zhì)的模范，他們以竭誠奉獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)作為的優(yōu)良作派，成為公司奔騰向前的強大動力。
五年來，公司以文化賦能喚醒企業(yè)活力，在和諧、團結(jié)、向上的文化烘托中，展現(xiàn)出新時代電建川軍形象。通過塑立“電建川軍”文化、視覺識別系統(tǒng)，營造出凝心聚力、上下同欲、務(wù)實重干的良好氛圍；通過為職工辦實事，提高住房公積金繳存比例，恢復(fù)建立企業(yè)年金，增強團隊凝聚力；通過一次次幫扶、一個個慰問、一場場活動，讓員工獲得感、幸福感、安全感、歸屬感持續(xù)提升。
以人為本，潤物無聲，薪火相承的企業(yè)文化，將在公司的發(fā)展脈絡(luò)中生生不息，綿久延續(xù)。
迎接未來
邁向壯志凌云聚力奮發(fā)的“新征程”
五年，彈指一揮間。從披荊斬棘、艱苦拼搏的重組之路，到寶劍磨礪、梅香苦來的砥礪之路；從命途多舛、艱難維持的孤勇之路，到守望相助、鼎力相扶的攜手之路，這五年的積累與沉淀，已內(nèi)化為四川電建人心中最深刻、最有共鳴的精神養(yǎng)分，指引公司走向全國、走向世界、走向未來。
站上新時代的舞臺，公司正在向“成為客戶滿意、伙伴信賴、員工自豪、業(yè)界知名的具有全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力的投資建設(shè)公司”而不懈奮斗。為此，公司樹起一座座難以逾越的發(fā)展高峰，并義無反顧地向著高難度挺進——
“十四五”末，公司新簽合同額達(dá)到160億元，營業(yè)收入達(dá)到100億元，利潤總額達(dá)到1億元，投融資項目計劃額累計達(dá)到60億元；
緊緊圍繞“工程建設(shè)、投資運營”兩大產(chǎn)業(yè)，按照“立足工程、培育投資、深耕現(xiàn)有、尋求突破”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，努力探索形成新發(fā)展格局的有效路徑；
以經(jīng)濟效益為中心，以提質(zhì)增效為抓手，充分挖掘內(nèi)部潛能，加強精益管理，打造成本優(yōu)勢，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)；
堅持體系思維，持續(xù)推動體系升級，修補管理薄弱環(huán)節(jié)，以健全的管理體系推進管理“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化”；
……
公司黨委書記、董事長黨顯兵表示：“四川電建就是由一群從不放棄、永不言敗、絕不服輸?shù)墓こ倘怂ⅲy而上、銳意進取是刻在四川電建人身上的骨與魂?！?/p>
正是擁有這樣的“骨與魂”，5歲的四川電建，才能始終以高質(zhì)量發(fā)展為殷切期盼，以更加美好的明天為熱烈追求，為了電建兒女的夢想花開，繼續(xù)奮斗在這條通往未來、機遇無限的光明大道上。
四川電建，芳華五載，青春正好，自信向前！
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