2019年，已經(jīng)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上奮斗了30年的辛雙勞受命擔(dān)任電建港航公司水資源與環(huán)境工程公司總會(huì)計(jì)師，開始了他財(cái)務(wù)人生新的征程。
彼時(shí)正是水資源公司成立的第三個(gè)年頭，經(jīng)過前兩年的認(rèn)真積淀，即將迎來(lái)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)管理既要與時(shí)俱進(jìn)，跟上急速前進(jìn)的步伐，又要保持敏銳的洞察力，查遺補(bǔ)漏把好最后一道關(guān)。辛雙勞深感責(zé)任重大，但作為一名共產(chǎn)黨員，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感和使命感促使他義無(wú)反顧地投入到這項(xiàng)艱巨的工作中來(lái)。
根深才能葉茂，基固才能樓高
“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”這是辛雙勞同志上任伊始，反復(fù)思考提高分公司財(cái)務(wù)管理水平，總結(jié)出的一句話。他經(jīng)常對(duì)年輕同事說(shuō)，“基礎(chǔ)都做不好，何談可以做出成績(jī)？尤其是財(cái)務(wù)工作，是一個(gè)公司可以持續(xù)發(fā)展的血脈根基?！庇谑呛葑?huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，是他上任最初時(shí)做的事情。
反復(fù)研究各種審計(jì)巡察整改文件，一點(diǎn)點(diǎn)整理，一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)，常常一坐就是一整天。各種文件資料的復(fù)印件上留下的是密密麻麻的批注，整理出的想法及規(guī)劃不知不覺已經(jīng)寫滿了一整個(gè)筆記本。辛雙勞根據(jù)分公司在工作中暴露的問題，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，持續(xù)完善了機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的兩級(jí)分立管理體系，全面梳理了會(huì)計(jì)工作流程。同時(shí)，根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要、人員變動(dòng)情況和個(gè)人業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，對(duì)分公司財(cái)務(wù)資金部人員重新進(jìn)行了分工。重新修訂、制定了一系列管理制度，為順利開展財(cái)務(wù)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
他堅(jiān)信，不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)反思、勇于革新，是工作乃至人生道路上三個(gè)永恒的信條。他組織會(huì)計(jì)人員每季度集中學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度，針對(duì)工作中暴露出的問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。堅(jiān)持工作檢查清單制，對(duì)歷次檢查、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)督改正，杜絕重復(fù)出現(xiàn)類似問題。“凡是同錢沾邊兒的事，就沒有小事，一分一厘都要慎之又慎”，他狠抓會(huì)計(jì)人員廉潔教育，提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平。通過廉潔談話、開展會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育活動(dòng)等，使會(huì)計(jì)人員始終保持清醒的頭腦和敏銳的判斷力。
針對(duì)新入職財(cái)會(huì)人員，他采取“傳幫帶”的方式加快培育，從學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度開始，逐步接觸各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，使其能夠盡快獨(dú)立承擔(dān)起一個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。針對(duì)老員工，一方面組織學(xué)習(xí)新修訂的法規(guī)制度，防止囿于過往經(jīng)驗(yàn)而違反新制度，一方面開展內(nèi)部輪崗，使每個(gè)人都能接觸到不同崗位的工作，既能鍛煉綜合能力，也減少人員調(diào)整變動(dòng)對(duì)整體工作的影響。
2021年，按照公司統(tǒng)一部署，原華南區(qū)域經(jīng)理部、基礎(chǔ)分公司園山、寶龍兩個(gè)項(xiàng)目劃轉(zhuǎn)到水資源分公司，他帶領(lǐng)財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理人員，根據(jù)分公司財(cái)務(wù)管理要求，較短時(shí)間內(nèi)完成了三個(gè)單位的財(cái)務(wù)整合工作，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作成效顯著。
資金是血液，管理是命脈
資金是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。辛雙勞以資金預(yù)算管理為抓手，做好分公司收支兩條線和大額資金集中支付工作，嚴(yán)控資金計(jì)劃執(zhí)行偏差率。強(qiáng)化資金集中管理，以資金流向促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，以兩金壓降促工程結(jié)算。貫徹以收定支原則，嚴(yán)禁項(xiàng)目未經(jīng)批準(zhǔn)墊資實(shí)施。充分利用節(jié)假日等窗口期，督促項(xiàng)目及時(shí)催收工程款。
從2019年到2021年末，已經(jīng)50多歲的他仍堅(jiān)持往返奔波于全國(guó)各個(gè)項(xiàng)目，多次推動(dòng)召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)促進(jìn)會(huì)和應(yīng)收賬款催收專題會(huì)議，積極督導(dǎo)各項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)算工作，促進(jìn)各項(xiàng)目理順驗(yàn)收程序、審批流程，按照審批流程制訂工作計(jì)劃，明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，責(zé)任到人，將項(xiàng)目履約與收款同步壓茬推進(jìn)，累計(jì)收回工程款近20億元，保障了分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)收賬款余額占營(yíng)業(yè)收入比率逐年降低。同時(shí)合理籌劃資金，為分公司創(chuàng)造效益。通過在公司辦理定期存款，累計(jì)取得利息收入600余萬(wàn)元。
打牢了基礎(chǔ)，分公司發(fā)展也有了充足的資金保障，辛雙勞開始向管理要效益。他按照分公司“以市場(chǎng)為龍頭，以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，以效益為目標(biāo)”的管控工作機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目管理制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持質(zhì)量效益發(fā)展導(dǎo)向，推動(dòng)尋找業(yè)務(wù)的發(fā)展點(diǎn)、成本的控制點(diǎn)、效益的增長(zhǎng)點(diǎn)、現(xiàn)金流的改善點(diǎn)。堅(jiān)持形成的機(jī)制不動(dòng)搖，落實(shí)既定政策不打折扣，堅(jiān)持“學(xué)制度、強(qiáng)基礎(chǔ)、降成本、促效益”的指導(dǎo)原則，在做好疫情防控和安全生產(chǎn)的同時(shí)，圍繞財(cái)務(wù)工作總目標(biāo)和具體工作要點(diǎn)開展工作。
作為分公司提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員，根據(jù)公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)工作方案，他將提質(zhì)增效的各項(xiàng)具體措施落實(shí)在各項(xiàng)工作中，推動(dòng)加強(qiáng)職能部門引領(lǐng)、管控、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)的五大職能；堅(jiān)持一切成本皆可控的原則，聚焦成本領(lǐng)先目標(biāo)，加大成本管控力度，確保成本費(fèi)用增幅低于收入增幅。
對(duì)于新承接的項(xiàng)目，他要求相關(guān)部門結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)，確定項(xiàng)目成本責(zé)任目標(biāo)，著重強(qiáng)化分包管理，從分包合同評(píng)審入手，增強(qiáng)分包合同條款合理性，嚴(yán)格按照合同約定結(jié)算、支付，在控制資金成本的同時(shí)達(dá)到對(duì)分包成本的動(dòng)態(tài)管理。通過開展提質(zhì)增效活動(dòng)，落實(shí)成本費(fèi)用管控責(zé)任，分公司經(jīng)濟(jì)效益有了較大提高。期末貨幣資金余額、營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)連年大幅增長(zhǎng)，從2018年到2021年這四年的數(shù)據(jù)來(lái)看，2021年末貨幣資金余額是2018年末的4倍；營(yíng)業(yè)收入是2018年的6倍；凈利潤(rùn)是2018年的27倍，充分保障了分公司持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定、有效發(fā)展。
實(shí)干之要，重在落實(shí)
俗話說(shuō)“一分部署，九分落實(shí)”。為了能讓財(cái)務(wù)制度得到有效落實(shí)，辛雙勞加強(qiáng)了財(cái)務(wù)分析及制度宣講，積極與分公司班子成員溝通協(xié)調(diào)。從財(cái)務(wù)管理要求出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門、各項(xiàng)目的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。形成季度財(cái)務(wù)情況分析會(huì)和月度財(cái)務(wù)通報(bào)機(jī)制，從兩金壓降、成本管控、科技創(chuàng)新、重大風(fēng)險(xiǎn)防范、全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)與完成情況等方面分析問題并提出建議或解決措施，對(duì)后期各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)作出安排。
在電建通建立了財(cái)務(wù)工作群及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)溝通群，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)文件、制度要求、其他項(xiàng)目遇到的共性財(cái)務(wù)問題等及時(shí)溝通交流，使分公司從上到下第一時(shí)間了解相關(guān)信息、工作要求和解決辦法，有效形成了“橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的財(cái)務(wù)管理格局，這種交流形式的運(yùn)用，極大推動(dòng)了分公司財(cái)務(wù)管理水平的提高。
“辛總身上，總帶著一種使命感”，這是和他并肩奮斗的同事對(duì)他的評(píng)價(jià)。談及這種“使命感”的來(lái)源，辛雙勞總是一帶而過：“不過是在這個(gè)崗位上干了快一輩子?！钡翘峒皩?duì)未來(lái)分公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)劃，他卻熱血沸騰，常常一說(shuō)便是一篇“小論文”。
面向未來(lái)，辛雙勞正用對(duì)財(cái)務(wù)事業(yè)的熱愛和忠誠(chéng)，續(xù)寫著自己無(wú)悔而堅(jiān)定的財(cái)務(wù)人生。
評(píng)論