在廣東東部沿海，正在建設(shè)的中廣核“華龍一號”太平嶺核電項目工地上，經(jīng)常有一位皮膚黝黑、個子瘦高，戴著深度眼睛忙著組織驗收的人，他就是電建核電公司項目質(zhì)量部主管王智君，他心懷電建夢想，牢記核電使命，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，被大家親切地稱為核電質(zhì)量管控的“守護(hù)者”。
厚積而薄發(fā)
曾經(jīng)參加過多個火力、風(fēng)力發(fā)電站的建設(shè)工作的王智君，2014年來到陽江核電第一次加入了核電的質(zhì)量管理工作。然而核電與火電的管理天壤之別，核電里對按章執(zhí)行、按程序辦事把控得非常嚴(yán)格，越點放行、越點施工都是絕對不可取的。
面對如此復(fù)雜的環(huán)境，他心情忐忑，感覺自己“如履薄冰，如臨深淵”。但轉(zhuǎn)念一想，“不經(jīng)歷風(fēng)雨，就不會有彩虹”堅毅的他，放下雜念，拿起了核電標(biāo)準(zhǔn)程序，認(rèn)真學(xué)習(xí)起來。
經(jīng)過一段時間的熟悉，他逐漸適應(yīng)了核電管理工作。2015年11月，王智君被安排到陽江核電5號機組常規(guī)島及附屬BOP的質(zhì)量管理工作，因經(jīng)驗豐富，較好地完成了項目部安排的各項質(zhì)量管理工作。由于表現(xiàn)優(yōu)秀，2017年被公司委派為核電技術(shù)支持工作的負(fù)責(zé)人，參與中廣核集團(tuán)首個（全國第二個）核燃料試驗中心一期建設(shè)工程的土建、安裝工作。
因工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)，得到業(yè)主單位較好評價，并被邀請繼續(xù)參與二期建設(shè)的技術(shù)支持工作。2018年進(jìn)入核電檢修運維公司，參與陽江核電非核島區(qū)域的土建維護(hù)工作。
在工作期間，他積極響應(yīng)業(yè)主指令，處理完成多項土建維護(hù)工作中的疑難問題，多次獲得個人、集體表彰，同時成為電建核電公司在中廣核集團(tuán)的第一批“兼職講師”。
面對取得驕人成績和眾多榮譽，他沒有沾沾自喜，沒有停下奮斗的腳步，核電事業(yè)迅猛發(fā)展，機會是留給有準(zhǔn)備的人，為此他白天忙工作、晚上則利用業(yè)余時間刻苦專研、努力學(xué)習(xí)核電業(yè)務(wù)新知識，及時為自己“充電、蓄能”，時刻保持旺盛的求知欲，力爭自己的業(yè)務(wù)能力和管控水平處于領(lǐng)先狀態(tài)。
踏實而勤奮
2020年7月，王智君由陽江核電項目調(diào)入太平嶺核電項目，由于項目質(zhì)控部建筑質(zhì)檢員偏少，現(xiàn)場可以組織驗收的包括他在內(nèi)僅兩人，作為主管的他擔(dān)負(fù)起整個核電BOP土建驗收重任，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，每天在廠區(qū)內(nèi)外來回奔波。面對核電環(huán)境復(fù)雜性、工作程序嚴(yán)謹(jǐn)性、質(zhì)量驗收程序繁瑣性，除要完成必須的驗收工作外，還要按核電要求整理上報相關(guān)驗收資料。面對內(nèi)外雙重壓力，他仍保持積極樂觀向上的心態(tài)。
廣東的天氣炎熱、紫外線較強，常年高溫濕熱，現(xiàn)場環(huán)境相當(dāng)惡劣；面對繁重驗收工作，他想工作之所想，急工作之所急，認(rèn)真踐行“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的管理理念。
有一次因現(xiàn)場一子項工序多次驗收沒通過，而此工序直接影響下一道工序的順利施工，驗收未通過會造成大量人員窩工、機械閑置，而本身這個子項工期就比較緊張。王智君從出工到收工就一直盯在現(xiàn)場，查問題、想辦法，連續(xù)幾天的蹲守導(dǎo)致他著急上火、夜不能寐，最終急火攻心，病倒在現(xiàn)場辦公桌上，后經(jīng)多人勸說，他才回去買藥、休息，然而稍微好點的他又出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。
“君哥，BKB廠房電梯井鋼筋模板支設(shè)完成，QC1自檢合格，報請QC2驗收?！薄昂绵?，請安排好驗收配合人員，我馬上就到?！彼⒓捶畔掳割^工作，拿出圖紙、帶上驗收工具，直接奔赴現(xiàn)場組織驗收。在電梯井復(fù)檢過程中發(fā)現(xiàn)，電梯井外徑尺寸沒有問題，板墻內(nèi)尺寸沒問題，而內(nèi)徑尺寸卻小了30mm。
通過復(fù)核圖紙尺寸，吊線、各種引線與之前的基礎(chǔ)線進(jìn)行復(fù)核，點、線也是正確的?！鞍?，這到底咋回事呢”，不服輸?shù)乃?，又請來的測量科人員重新放線、驗線，一個人頂著大太陽在電梯井里翻來覆去反復(fù)測量，最后發(fā)現(xiàn)是一側(cè)模板傾斜度過大，導(dǎo)致尺寸偏差。
原因找到了，他也放心了，黝黑的臉龐上露出燦爛的笑容。
謙遜而團(tuán)結(jié)
在太平嶺核電工程入場側(cè)墻上，“嚴(yán)、慎、細(xì)、實“ ”今天的施工質(zhì)量，就是明天的核安全”的大字赫然入目。實際工作中，王智君嚴(yán)格遵守核電質(zhì)量管理精神，踐行一個“質(zhì)監(jiān)員”應(yīng)有職責(zé)。
質(zhì)量管理是項目部的一項長期的基礎(chǔ)性工作，而這其中的關(guān)鍵在于參建的不同層級對質(zhì)量的認(rèn)知，對核安全文化的認(rèn)同，并能把這種質(zhì)量意識固化于行動上，只有凝聚各管理方的力量，團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處，才能共同把工程質(zhì)量管控好。
有時業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上與我們確實存在認(rèn)知上的差距，但是“差之毫厘，失之千里”，一點點不好的印象就會給公司形象造成不良影響，同時也失去了管理方的信認(rèn)。每次遇到這種情況，他總是開動腦筋，先找準(zhǔn)問題切入點，利用豐富的專業(yè)知識和高超的溝通技巧及時化解危機，維護(hù)公司利益。
在一次綜合廊道驗收過程中，因清基要求與監(jiān)理方產(chǎn)生了分歧，擁有核電施工經(jīng)驗的他，立即和工程公司及監(jiān)理驗收人員進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)商，從已做好的清理對結(jié)構(gòu)的影響及混凝土替代的性質(zhì)，到技術(shù)規(guī)格書上對本工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，核島和常規(guī)廠房用廊道驗收級別上的區(qū)分等一一講起，經(jīng)過大量溝通論證，最終通過了基槽的驗收，推進(jìn)工期順利進(jìn)行，同時節(jié)省成本約六萬元。
在滿足核電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和圖紙要求的前提下，他主動作為，積極與監(jiān)理、業(yè)主保持高效溝通聯(lián)絡(luò)，順利完成了項目部安排的每項質(zhì)量驗收任務(wù)，太平嶺核電項目從第一根樁基開始，施工至今沒發(fā)生一起因施工原因而引發(fā)的質(zhì)量事故，得到工程管理公司及監(jiān)理的認(rèn)可，并獲得“2020年度質(zhì)量管理先進(jìn)個人”榮譽稱號。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴以發(fā)展的根本。”核電質(zhì)量管理工作更是個永恒的話題，任重而道遠(yuǎn)。
面對核電質(zhì)量管控的各種挑戰(zhàn)和不確定因素，王智君已經(jīng)做好長期戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備，“一人當(dāng)?shù)?、萬夫莫開”，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、敬畏核安全，他有信心、有能力，繼續(xù)為核電質(zhì)量管理 “保駕護(hù)航”。
王智君（右一）在現(xiàn)場進(jìn)行BOP廠房基礎(chǔ)鋼筋驗收
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