涓滴之水終可以磨損大石，不是由于它力量強大，而是由于晝夜不舍的滴墜?！惗喾?/p>
這是張亭森最喜歡的一句話，也是他用來鞭策自己前行的座右銘。
張亭森，1997年加入山東一建，現(xiàn)任山東一建設備技術(shù)公司黨委書記。24年的工齡讓他的履歷充滿了豐富多彩，工程師、負責人、副經(jīng)理、安全總監(jiān)、黨委書記，不同的職位角色，一樣的木鐸之心，風雨之歷，篤行不怠，始終踐行著共產(chǎn)黨員的磐石初心。
專業(yè)上的“行家里手”
張亭森的職業(yè)生涯是從輾轉(zhuǎn)一個個電廠工地開始的。機械專業(yè)出身的他在大型起重機械的安裝、拆除和管理及大件吊裝和運輸方案制定等方面有著不同凡響的卓越。
1998年到2008年，他先后在威海電廠、菏澤電廠、南定電廠、戶縣電廠、王曲電廠和府谷電廠等多個電廠全面負責所在項目的大型起重機械的安裝、拆除和管理及大件吊裝和運輸工作，創(chuàng)造了無一安全事故的優(yōu)異成績，成為大型起重機械管理專業(yè)上的“行家里手”，備受上級領導和同事的認可和贊賞，被評為山東省“青年崗位能手”。
2013年，是張亭森職業(yè)生涯里濃墨重彩的一年。這一年，山東一建承接了魯能康保屯墾二期風電場項目，該項目是當時國內(nèi)陸上最大單機容量5MW，高度最高130m。項目伊始，張亭森就被分派作為技術(shù)負責人帶領技術(shù)團隊對風機安裝方案進行研究。
工期給予他可以思考的時間并不多，可方案確定途中的“攔路虎”一個接著一個。為了節(jié)省時間，張亭森把自己“囚禁”在了辦公室里。
燈火徹夜長明，身上帶著“軍令狀”的張亭森和他的團隊眼里盯著“倒計時”，手里拿著“作戰(zhàn)圖”，心里想著“責任書”，為了吊裝方案通宵達旦。
最終，他們確定了與常規(guī)風機安裝方式不同的機艙分體式吊裝技術(shù)。通過工程實踐，技術(shù)安全可靠，便于實施，降低了對大型起重機械噸位的要求，不但高效率完成了吊裝任務，更是取得了很好的經(jīng)濟和社會效益。
然而，凡事都追求完美的張亭森并沒有就此收手，他將該技術(shù)進行了總結(jié)提煉，形成了《5MW陸上超大型風力發(fā)電機組安裝工法》，并于2014年獲批電力建設行業(yè)級工法，于2015年獲批國家級工法?！?MW陸上型風力發(fā)電機組分體式吊裝技術(shù)》獲評2015年度電力建設科學技術(shù)進步二等獎?！?MW陸上型風力發(fā)電機組分體式吊裝方法》獲國家發(fā)明專利。
因為熱愛，所以行遠自邇，踔厲奮發(fā)。回報不期而至，由于卓越的專業(yè)技術(shù)水平，張亭森被評為中國電力建設企業(yè)協(xié)會和中國電建集團有限公司起重專業(yè)專家，多次受邀參加電力建設工法評審工作，選樹優(yōu)秀的電力建設工法，為促進全行業(yè)施工水平起到了積極作用。
經(jīng)營發(fā)展的“得力助手”
2018年，張亭森到設備技術(shù)公司擔任黨委書記，分管黨建、經(jīng)營工作。角色的轉(zhuǎn)換翻開了他的人生新篇章。
此時，設備技術(shù)公司正面臨起重設備、鋼結(jié)構(gòu)、機械管理等板塊統(tǒng)籌整合時期。如何將資源融合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，完成經(jīng)營指標是擺在張亭森和所在領導班子團隊面前的首要課題。
腳踏實地，一步一安然。以張亭森為主要負責人之一的設備技術(shù)公司領導班子迅速反應，緊跟融合發(fā)展的“主旋律”，剖析各板塊的優(yōu)勢資源，找準“平衡點”，踩巧“節(jié)奏點”，利用核心業(yè)務優(yōu)勢，結(jié)合各板塊自身特色，加快各子分公司之間的資源融合、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)一體多翼，全面發(fā)展。
通過深化融合發(fā)展，公司市場領域相繼涉足基礎設施、海工港口、道路橋梁、海陸風電、新能源領域等非傳統(tǒng)領域，產(chǎn)品廣泛應用于電力建設、民用建筑、倉儲物流、港口碼頭、船舶制造、生物質(zhì)能發(fā)電、風能發(fā)電、石油石化、冶金建設、高層建筑、大型特高壓變壓器生產(chǎn)線等領域，產(chǎn)品及服務遍布全球近40個國家和地區(qū)，在高端起重機國際市場上樹起了高品質(zhì)形象，并取得大型起重設備歷史性的出口訂單，單筆出口記錄2.5億元，獲得了顯著經(jīng)濟效益。
目前，在以張亭森為主要負責人之一的設備技術(shù)公司領導班子的帶領下，公司已成為國內(nèi)同行業(yè)極具規(guī)模及影響力的企業(yè)之一，具備為大型工程項目提供起重裝備、工程鋼構(gòu)產(chǎn)品集成及整體解決方案的綜合服務能力。
黨建工作的“領頭羽雁”
身為黨委書記，抓黨建，張亭森有個“殺手锏”，那就是時不時“請你來辦公室談談心”。
討論事情，請你來談談；追究問責，請你來談談；受到表彰，也請你來談談……
于是，他的辦公室總是“熱鬧非凡”。大事方向，他從不妄下定論；追究責任，他從不心慈手軟；加油鼓勁，他也毫不吝嗇。在他的帶領下，設備公司的黨風廉政工作開展得豐富多彩。
強黨建抓黨風。他強化政治、思想、文化“三個引領”，將“三會一課”、“三重一大”、“主題黨日”、“政治學習”、“廉政教育”等工作制度化、規(guī)范化，嚴格執(zhí)行制度、嚴格監(jiān)督落實，開展形式多樣的主題活動，并打造了“活動陣地、宣傳陣地、群團陣地”三個陣地，進一步完善了黨員活動室配置，并升級了職工創(chuàng)新工作室，做到學習有場所、創(chuàng)新有空間，先后實施了“黨建文化建設”等40項創(chuàng)新課題，獲得全國電力行業(yè)設備管理創(chuàng)新成果特等獎等榮譽。
一個黨員，一面旗幟。為了“點贊”工作中涌現(xiàn)的典型模范，開展了“黨員先鋒崗”、“黨旗領航”、“榜樣工程”等一系列活動，將普通職工的工作亮點和擔當精神“公開掛網(wǎng)”，在公司上下營造了“人人有榜樣，事事有標桿”的爭當優(yōu)先的積極氛圍。
2021年，黨史學習教育掀起新熱潮。身為黨委書記，張亭森充分發(fā)揮“領雁”作用，帶頭講授黨史學習專題黨課，開展“黨史知識我問你答”等特色活動，組織黨員群眾多次前往紅色基地、實地接受紅色教育，經(jīng)受紅色洗禮，激發(fā)全體員工愛黨、愛企熱情。
不僅如此，自張亭森擔任黨委書記以來，堅持把經(jīng)營管控作為黨組織活動的著力點，不斷探索黨建工作與經(jīng)營生產(chǎn)的“融合點”，構(gòu)建了“126”黨建“匯”文化體系，推動“紅色基因”融入經(jīng)營生產(chǎn)血脈，有效實現(xiàn)黨建工作的管控延伸，做到黨企同心、目標同向，讓黨建成為經(jīng)營生產(chǎn)的“壓艙石”。
不知何時起，上到部門主管，下到車間工人，開始喜歡“到訪”張亭森的辦公室。工作難題、生活困難、心里情緒，都喜歡找他嘮一嘮，談心談話更是成了張亭森日常工作的固定日程。國外項目人員的家屬，他定期安排人去探望；冬日送溫暖，夏日送清涼，他親自發(fā)放員工福利品；職工娛樂活動，也總能看到他站在一旁加油助威的身影……
心之所向，素履以往。無數(shù)奮戰(zhàn)的排頭兵中，張亭森只是其中之一。在公司“十四五”開局的新征程上，無數(shù)像他一樣的山東一建員工正在斗志昂揚、堅守使命，朝著建設管理技術(shù)型質(zhì)量效益型國際知名工程公司的美好目標一路奮進，一路凱歌！
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