五年的時(shí)間，在歷史的長(zhǎng)河中只是轉(zhuǎn)瞬即逝，而對(duì)電建核電公司地產(chǎn)公司來說，卻經(jīng)歷了一次華麗的蛻變。
這是砥礪奮進(jìn)的五年，電建核電公司地產(chǎn)開發(fā)地腳步從濟(jì)南市章丘區(qū)到平陰縣、歷城區(qū)、市中區(qū)，再到濟(jì)寧市……從單項(xiàng)目開發(fā)到多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作，年銷售額從四億井噴式增長(zhǎng)到十五億。五年來，該公司主動(dòng)適應(yīng)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，面對(duì)“控地產(chǎn)、保產(chǎn)業(yè)”的行業(yè)政策主基調(diào)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，積極變革轉(zhuǎn)型，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的道路上穩(wěn)步前行。
外樹形象，奮力拓展市場(chǎng)
2006年，跟隨是電建核電公司產(chǎn)業(yè)布局藍(lán)圖，地產(chǎn)公司在章丘這篇熱土生根發(fā)芽。新時(shí)代下，人們對(duì)住房的需求已經(jīng)不再局限于“有沒有”，而是“好不好”。深耕章丘十余年，該公司精心打造出山東首個(gè)泉文化公園社區(qū)——“山水泉城”及國(guó)學(xué)文化社區(qū)——“山水泉城·南城”兩個(gè)品質(zhì)大盤，得到了業(yè)界的高度認(rèn)可和廣大業(yè)主的一致好評(píng)，也打造出“山水泉城”知名品牌。
所謂“得土儲(chǔ)者得天下”，優(yōu)質(zhì)且充足的土地儲(chǔ)備意味著未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。電建核電地產(chǎn)公司在不斷拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上，加快拿地節(jié)奏，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)土地儲(chǔ)備：2017年，相繼成功摘得章丘明三村地塊、濟(jì)寧經(jīng)開區(qū)朱井片區(qū)、平陰縣中西醫(yī)西安置房項(xiàng)目地塊；2018年，新增山水泉城·尚城、龍盤山公園擴(kuò)建項(xiàng)目、山水泉城璽城、刁鎮(zhèn)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園、平陰玫城公園周邊棚改項(xiàng)目；2019年，成功摘得臨港經(jīng)開區(qū)地塊，打造中電建·能源谷特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，項(xiàng)目入選山東省、濟(jì)南市重點(diǎn)工程，為山東實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換增添動(dòng)能；“十三五”收官之年，好消息再次傳來，電建核電地產(chǎn)公司以僅高于競(jìng)拍對(duì)手60平方米配建安置房面積的條件成功競(jìng)得濟(jì)南市郎茂山長(zhǎng)城地塊，為該公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。
企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，該公司不忘踐行社會(huì)責(zé)任。捐建公園、幼兒園，市政道路改造、抗洪救災(zāi)，慰問援鄂醫(yī)療隊(duì)家屬、貧困兒童，處處可見他們的身影。發(fā)展至今，電建核電地產(chǎn)公司先后榮獲AAA級(jí)信用企業(yè)、山東最具社會(huì)責(zé)任房地產(chǎn)企業(yè)、濟(jì)南地產(chǎn)十大城市運(yùn)營(yíng)商等榮譽(yù)稱號(hào)。開發(fā)項(xiàng)目先后通過國(guó)家住建部“AA＂級(jí)住宅性能認(rèn)定、榮獲山東省建筑工程質(zhì)量泰山杯獎(jiǎng)、山東省園林綠化優(yōu)質(zhì)工程、山東省級(jí)花園式小區(qū)、濟(jì)南市建筑工程泉城杯、濟(jì)南市優(yōu)質(zhì)建筑結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。這些榮譽(yù)的背后，是電建核電地產(chǎn)人日復(fù)一日的艱辛和付出，讓電建核電地產(chǎn)的品牌不斷得以傳承和提升。
內(nèi)抓管理，提升企業(yè)軟實(shí)力
隨著房地產(chǎn)融資端“三條紅線”政策出臺(tái)，城市加速分化導(dǎo)致市場(chǎng)流速和利潤(rùn)下滑，房地產(chǎn)企業(yè)杠桿紅利消失，高速增長(zhǎng)時(shí)代一去不復(fù)返。傳統(tǒng)開發(fā)模式、管理思路、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制產(chǎn)品和服務(wù)越來越難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的轉(zhuǎn)變。
百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，借海揚(yáng)帆奮者先。電建核電地產(chǎn)公司積極探求“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”道路，在擴(kuò)大項(xiàng)目區(qū)域布局前提下，將業(yè)務(wù)領(lǐng)域向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、舊城改造、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)附加值延伸，同時(shí)啟動(dòng)“數(shù)字化”發(fā)展戰(zhàn)略，打造企業(yè)新的增長(zhǎng)極。
為主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力。該公司加速步入調(diào)整期，打破規(guī)模化效益、粗放式經(jīng)營(yíng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為核心、降本增效、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的房產(chǎn)企業(yè)，通過管理提效、業(yè)務(wù)賦能贏得通向微利時(shí)代的船票。通過對(duì)已開發(fā)項(xiàng)目的全面復(fù)盤，總結(jié)前期項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類問題，迅速調(diào)整管理思路及操盤對(duì)策。在“十四五”開局之年來臨之際，確定了“3111”工作體：滿足3個(gè)前置：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以投資風(fēng)險(xiǎn)管控為前提，以全面提升內(nèi)控管理為基礎(chǔ)；明確1個(gè)定位：定位區(qū)域地產(chǎn)公司；形成1個(gè)業(yè)態(tài)布局：打造住宅、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等多產(chǎn)品業(yè)態(tài)協(xié)同并進(jìn)的業(yè)務(wù)布局；實(shí)現(xiàn)1個(gè)帶動(dòng)：依托地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)帶動(dòng)物業(yè)板塊齊頭發(fā)展，進(jìn)一步提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)及管理素質(zhì)，拉動(dòng)產(chǎn)品溢價(jià)能力。
同時(shí)，該公司加大科技手段運(yùn)用，向智慧化、數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型：引入咨詢公司，針對(duì)ERP軟件再次升級(jí)，提升內(nèi)部，管理的規(guī)范、業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化；以中電建·能源谷項(xiàng)目為試點(diǎn)推行“智慧工地”建設(shè)，聯(lián)合BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)，賦能項(xiàng)目管理提質(zhì)增效；借助打造中電建·能源谷綠色低碳5G智慧園區(qū)，完成公司由傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商向智慧型城市運(yùn)營(yíng)商的逐步轉(zhuǎn)變。
黨建引領(lǐng)，凝聚改革發(fā)展合力
為充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，電建核電地產(chǎn)公司黨支部堅(jiān)持黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，成為凝聚促進(jìn)企業(yè)發(fā)展改革的強(qiáng)大力量。
電建核電地產(chǎn)公司黨支部利用建黨節(jié)、國(guó)慶節(jié)等重要節(jié)點(diǎn)，通過組織黨員干部觀看黨史紀(jì)錄片、重溫入黨誓詞、開展志愿服務(wù)及參觀紅色教育基地等互動(dòng)式、情景式黨日活動(dòng)，讓廣大黨員干部在實(shí)踐與感悟中銘記黨史、牢記宗旨、永葆本色。不斷提升宣傳輿論效能，高度重視宣傳手段的建設(shè)和創(chuàng)新工作，錄制《我和我的祖國(guó)》、《國(guó)家》、《你笑起來真好看》等愛國(guó)主題MV和黨員專訪視頻，進(jìn)一步提升基層黨組織的凝聚力。此外立足崗位實(shí)際，通過“三會(huì)一課”、專題研討會(huì)及線上學(xué)習(xí)等多種形式，及時(shí)組織黨員干部進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，開展了“不忘初心，傳承銘記于心 砥礪前行，吾輩當(dāng)續(xù)華章”、“學(xué)黨史 勇?lián)?dāng) 做新時(shí)代合格黨員”等主題黨課宣講，進(jìn)一步增強(qiáng)落實(shí)黨員意識(shí)、廉政意識(shí)的思想自覺和行動(dòng)自覺。
圍繞力量共用、資源共享、陣地共建的目標(biāo)，突出黨建帶動(dòng)群團(tuán)組織建設(shè)，積極組織開展“青年文明號(hào)”、“紅旗責(zé)任區(qū)”、“省直文明單位”爭(zhēng)創(chuàng)和CAD制圖、財(cái)會(huì)知識(shí)、公文寫作、朗誦演講等適合青年、貼近崗位實(shí)際的業(yè)務(wù)和技能比武活動(dòng)，激發(fā)青年員工立足崗位成才的動(dòng)力。以關(guān)心關(guān)愛職工為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮工會(huì)組織作用，開展形式多樣的群體活動(dòng)；積極聯(lián)系屬地醫(yī)院、學(xué)校，解決職工后顧之憂，定期組織召開生活委員會(huì)，建立為職工辦實(shí)事、做好事、解難事的長(zhǎng)效機(jī)制。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績(jī)屬于過去，今天的電建核電地產(chǎn)公司正以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的使命感和責(zé)任感，以準(zhǔn)確識(shí)變之智、科學(xué)應(yīng)變之道、主動(dòng)求變之能，堅(jiān)定現(xiàn)有發(fā)展方向，為實(shí)現(xiàn)“向一流房地產(chǎn)企業(yè)邁進(jìn)”的企業(yè)愿景而闊步向前！
評(píng)論