在電建市政公司肯尼亞西部的恩佐亞灌溉與防洪項目，有這樣一支“滿分”安環(huán)團隊，他們熟悉肯尼亞各項安環(huán)法律法規(guī)，幫助項目做好合規(guī)經(jīng)營，降低履約風險；他們了解肯尼亞各類風俗習慣，為項目和當?shù)毓蛦T、社區(qū)之間搭建起交流互信的友誼之橋；他們掌握肯尼亞最新安環(huán)資訊和資源，為項目生產(chǎn)和疫情防控工作提供了便利和信息支持；他們由五名優(yōu)秀的肯尼亞青年組成，已經(jīng)成長為項目安環(huán)管理工作的骨干力量。
安全管家：埃諾克·奧波洛和歐克·羅伯特
奧波洛和羅伯特分別畢業(yè)于肯尼亞內(nèi)羅畢大學(xué)和埃爾多雷特大學(xué)，是項目聘請的高級安全官。
灌溉項目工作面大部分位于當?shù)卮迕竦奶镩g地頭，點多、線長、面廣，安全管控壓力大，隱患風險源較多。為確保項目生產(chǎn)安全可控，實現(xiàn)監(jiān)管全覆蓋，奧波洛和羅伯特從項目每個施工隊及班組中選取兩名當?shù)毓蛦T骨干組成了項目肯籍安全員隊伍，目前共計有24名雇員入選并加以培訓(xùn)；他們帶著隊伍挨個工作面找隱患、查違章，不放過一個死角，不輕忽每個細節(jié)，只有確認安全了，才允許繼續(xù)施工；面對一些心存僥幸心理的“刺兒頭”，他們不退縮、不妥協(xié)，合理利用批評教育和罰款停工等多種手段，讓工人明白安全生產(chǎn)的重要性，從而自覺遵守項目各項安全管理制度。在奧波洛和羅伯特的帶領(lǐng)下，項目排查到安全隱患20余起，都制定了相應(yīng)的整改措施，在規(guī)定時間內(nèi)完成了全部整改工作，整改率達到100%。
去年新冠疫情在肯尼亞爆發(fā)，大部分當?shù)毓蛦T對疫情一無所知。奧波洛和羅伯特主動提出要將新冠肺炎防治和當?shù)毓蛦T應(yīng)急能力建設(shè)結(jié)合起來，分批組織項目雇員參加安全教育培訓(xùn)，從新冠肺炎防治、消防安全、現(xiàn)場急救和職業(yè)病防治等四個主要方面為雇員們進行了細致深入地系統(tǒng)講解；以知識宣講和現(xiàn)場示范相結(jié)合的方式，生動直觀地展示了防疫及勞保用品、消防器材的正確使用方式和現(xiàn)場急救知識、應(yīng)急處置技能等。雇員們反響熱烈，安全教育培訓(xùn)活動取得了良好效果。
環(huán)境守護者：杰克遜·奧德海波
奧德海波畢業(yè)于肯尼亞馬塞洛大學(xué)環(huán)境科學(xué)專業(yè)，自2018年加入項目以來，一直負責項目生態(tài)環(huán)境保護工作。
“坐下來能寫，站起來會干”是他留給大家的深刻印象。自項目伊始，應(yīng)世行的要求，他積極參與編制了項目環(huán)境保護和管理計劃，包括空氣質(zhì)量管理方案、施工現(xiàn)場水土保持方案、噪音及振動管理方案、固體垃圾及棄料處理方案等，內(nèi)容詳實可行，貼合項目實際，具有較強的可操作性，得到了環(huán)境監(jiān)理工程師的認可和好評。
有了好的方案，就要積極落實。每個工作日，奧德海波都會帶著儀器前往施工現(xiàn)場、石料廠、借土場等關(guān)鍵場所，對施工生產(chǎn)的噪音、粉塵等常見污染源進行動態(tài)監(jiān)測，及時總結(jié)施工生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境保護薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)督落實整改情況；同時定期對當?shù)毓蛦T，尤其是新入場的員工進行環(huán)境保護相關(guān)知識培訓(xùn)，重點對現(xiàn)行環(huán)境保護法律法規(guī)和常見環(huán)保案例進行宣講和剖析，增強項目職工的環(huán)境保護意識。
截止目前，項目取得各類環(huán)境評估證書及許可共計30余份，各項環(huán)保措施落實得當，環(huán)境保護工作得到世界銀行、肯尼亞環(huán)保局、監(jiān)理工程師和當?shù)鼐用褚恢闭J可和好評。
社區(qū)協(xié)調(diào)“花”：蘿絲·娜佳拉
蘿絲畢業(yè)于肯尼亞內(nèi)羅畢大學(xué)社會工作專業(yè)，是項目的社區(qū)聯(lián)絡(luò)專員，負責協(xié)調(diào)和維護項目與當?shù)厣鐓^(qū)之間和諧的鄰里關(guān)系。敦厚的性格，爽朗的笑聲，喜歡穿鮮艷的紅裙子，大家都親切地稱呼她為“大玫瑰”。
灌溉項目與當?shù)厣鐓^(qū)的聯(lián)系非常緊密，引水灌溉關(guān)系千家萬戶，項目的生產(chǎn)也離不開當?shù)厣鐓^(qū)的支持。由于當?shù)卮蟛糠执迕袷芙逃潭鹊?，對灌溉工程存在一定程度的誤解，加之中肯之間的文化差異，在施工過程中容易形成一些誤會和隔閡。為建立順暢的溝通渠道，蘿絲深入當?shù)卮迓洌ぜ野糇咴L調(diào)研，以嘮家常和教育宣講等方式，向村民們宣傳項目并了解他們的實際困難；主動邀請當?shù)卮彘L、社區(qū)主席和長者等關(guān)鍵人物加入項目社區(qū)協(xié)調(diào)組，第一時間解決村民矛盾糾紛，以快速的反應(yīng)機制和負責任的工作態(tài)度贏得了村民們的好評和信賴，營造了和諧的施工環(huán)境。
項目扎實履行社會責任，在施工過程中實現(xiàn)鄰里和諧，多次收到當?shù)卣?、學(xué)校和社區(qū)的感謝信。良好的社會關(guān)系為項目生產(chǎn)提供了便利，也提升了公司在當?shù)氐钠放菩蜗笈c影響力。
白衣天使：賽昂·貝雅特麗齊
賽昂畢業(yè)于肯尼亞國家護理學(xué)院，是一名專業(yè)醫(yī)護人員，為項目提供醫(yī)療服務(wù)。在她的幫助和指導(dǎo)下，項目建立起了標準的營地醫(yī)護室，配備了救護車，具備初級醫(yī)療救助能力，并通過了當?shù)匦l(wèi)生主管部門的認證。
新冠肺炎疫情持續(xù)延燒，項目所在的肯尼亞西部也先后出現(xiàn)了確認病例和死亡病例。作為項目醫(yī)護人員，賽昂積極參加項目部疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)，主動學(xué)習世界衛(wèi)生組織和肯尼亞衛(wèi)生部發(fā)布的防疫知識，與項目中方人員一道共同參與制定了項目防疫規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案和復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案等；同時向全體肯尼亞籍雇員宣講防疫知識，引導(dǎo)和監(jiān)督他們遵守項目各項防疫規(guī)定，讓大家明白防疫是為了保護大家的身體健康，而不是限制自由和人權(quán)，大家都是項目防疫工作的參與者和受益者；此外，在得到吳宮家鎮(zhèn)政府部門的許可后，賽昂代表項目前往附近社區(qū)進行了多次防疫知識宣講，向村民們介紹和普及防疫知識，加強大家的防護意識，爭取到了當?shù)厣鐓^(qū)和村民對項目防疫工作的理解和支持。
通過以賽昂為代表的醫(yī)護團隊的不斷努力，項目各項防疫工作得到了有效落實，全體職工都能自覺遵守“戴口罩、量體溫、洗手、消毒”的進出場流程，并主動保持1.5米安全社交距離。大家實現(xiàn)了從“要我防疫”向“我要防疫”的積極轉(zhuǎn)變，在肯尼亞疫情持續(xù)升溫的背景下，項目沒有發(fā)生一起疑似和確診病例，項目防疫工作也得到業(yè)主、監(jiān)理和世行的一致認可。
肯尼亞恩佐亞灌溉和防洪項目是世界銀行投資的重點農(nóng)田水利工程，項目在履約過程中一直積極探索和推進屬地化建設(shè)，深度融入當?shù)匕l(fā)展。尤其是與肯尼亞法律、監(jiān)管制度和當?shù)仫L土人情密切相關(guān)的安環(huán)工作，更需要堅持本地化思維和本土化經(jīng)營，避免“水土不服”。項目通過組建肯籍安環(huán)團隊，迅速了解和熟悉了肯尼亞相關(guān)政策、法律、風俗習慣及行業(yè)規(guī)則，充分利用當?shù)貎?yōu)勢資源，加強安全環(huán)保風險管控，形成了和諧、合規(guī)和共贏的可持續(xù)履約模式。
安環(huán)團隊合照：羅伯特、賽昂、奧德海波（后排從左到右），蘿絲、奧波洛（前排從左到右）
評論