湖北裝備公司面對(duì)工程結(jié)算量較多，資金支付較為頻繁的實(shí)際，在集團(tuán)公司及事業(yè)部籌備組領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施廉潔從業(yè)重點(diǎn)部位“靶向防控”，在管好公司“錢袋子”上下功夫，有效強(qiáng)化黨委主體責(zé)任，紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任和分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”四責(zé)協(xié)同機(jī)制，及時(shí)催生出了“四大舉措”齊抓資金規(guī)范管理及財(cái)務(wù)人員廉潔從業(yè)教育，從而有效避免了財(cái)務(wù)違紀(jì)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，并帶來良好經(jīng)濟(jì)效益。
一是把集團(tuán)公司廉潔從業(yè)要求快速落實(shí)落地。2月8日，公司及時(shí)召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議暨警示教育大會(huì)，傳達(dá)中紀(jì)委五中全會(huì)及集團(tuán)公司會(huì)議精神，刀刃向內(nèi)，查找存在問題，進(jìn)行案例警示教育。為了進(jìn)一步提升警示教育的針對(duì)性，第二天，又專門召開了全體財(cái)務(wù)人員、經(jīng)營人員參加的典型案例專題警示教育會(huì)，公司紀(jì)委對(duì)集團(tuán)通報(bào)的有關(guān)資金管理的典型案例進(jìn)行了集中通報(bào)分析，黨委書記明確要求財(cái)務(wù)從業(yè)人員要一一對(duì)照案例進(jìn)行自查，查找存在不足及管理漏洞。
二是堅(jiān)決“收上來”。針對(duì)各子企業(yè)在資金管控能力上的參差不齊，有的存在問題較多的實(shí)際，堅(jiān)決實(shí)施“收上來”政策，及時(shí)將下屬各子公司資金支付的審核環(huán)節(jié)、網(wǎng)銀密鑰、復(fù)核盾等，全部上收至公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，規(guī)定公司及下屬子公司均不得使用現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票作為資金對(duì)外支付手段，下屬子企業(yè)的每筆付款，均必須經(jīng)過公司的統(tǒng)一審簽流程才能最終對(duì)外付款。同時(shí)，積極規(guī)范資金池管理，對(duì)下屬子企業(yè)資金進(jìn)行集中管理統(tǒng)一調(diào)撥，盤活沉積資金，集中力量置換了大量外部借款，有效提升了子企業(yè)資金管理的積極性，明顯降低了公司的整體借款規(guī)模和融資成本。
三是“強(qiáng)制度”。完善修訂了《資金支付管理辦法》等，大額資金調(diào)度嚴(yán)格按“三重一大”規(guī)定執(zhí)行。實(shí)施每月全面預(yù)算管理制度，資金支付嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，做到無預(yù)算不支出，有預(yù)算不超支，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，使每一筆付款做到“事前有計(jì)劃，事中有控制，事后有監(jiān)督”，增強(qiáng)管理的前置性，減少盲目性，提高資金的精細(xì)化管理水平和資金使用效率。
四是“強(qiáng)監(jiān)督”。公司紀(jì)委牽頭，聯(lián)合審計(jì)部門等，對(duì)資金管理人員的工作流程及制度執(zhí)行情況進(jìn)行不打招呼檢查；集中對(duì)過往憑證及銀行賬目進(jìn)行逐筆排查，對(duì)查出的問題，召開財(cái)務(wù)人員專題會(huì)進(jìn)行通報(bào)，并限期整改及“回頭看”；公司紀(jì)委還把廉潔紀(jì)律及制度紅線制成桌牌發(fā)到各工位，讓大家習(xí)慣于在受監(jiān)督及約束的環(huán)境下工作。積極發(fā)揮“四責(zé)協(xié)同”效能，把管人與管事相結(jié)合，全面查找廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)公司的備用金、預(yù)付款、應(yīng)收賬款、銀行賬戶等一一進(jìn)行了專項(xiàng)治理及規(guī)范。
通過多措并舉、集中施治，不僅有效堵塞了公司的資金管理漏洞，避免了廉潔風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，規(guī)范化更帶來高成效，不僅公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅下降，呈歷年以來最憂，而且在嚴(yán)峻疫情形勢(shì)下，公司不僅實(shí)現(xiàn)了收入的逆勢(shì)增長(zhǎng)，“兩金”總額卻明顯下降。
評(píng)論