推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,不僅能夠筑牢黨對企業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)地位,而且能夠轉(zhuǎn)化基層黨組織政治優(yōu)勢,同時能夠創(chuàng)新黨建工作的方法途徑,破解只重視生產(chǎn)經(jīng)營忽視黨建工作的定勢思維。上海電建黨委通過“四個堅持”,推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,將黨建工作成效最終體現(xiàn)在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、蒸蒸發(fā)展之上,為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供思想保證和組織保障。
堅持黨委主體,落實黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子為了鞏固第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,形成長效機制,公司黨委嚴格落實主體責任和主要負責人第一責任,其他成員按照“一崗雙責”的要求,既管事又管人。去年3月,公司黨委與11個基層黨支部進行了黨建責任制簽約,下發(fā)了《公司黨建工作責任制考核評價指標體系(2020年)》。落實了黨支部書記基層黨建工作第一責任職責。同時在2020年第一次班子會上根據(jù)分工,建立和完善了黨委成員抓基層黨組織工作聯(lián)系點制度,黨委成員按照最新分工和分管范圍,負責指導(dǎo)分管機構(gòu)基層組織的黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作。為了高質(zhì)量開展“十四五”規(guī)劃編制工作,去年11月中旬,公司領(lǐng)導(dǎo)班子共開展調(diào)研11次,形成了10份專題調(diào)研報告。公司黨委通過統(tǒng)籌安排,通過踐行“雙重組織生活”制度,深入對口支部上黨課、搞調(diào)研,不斷把推進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合工作落到實處。
堅持黨的政治核心作用,以企業(yè)改革成果檢驗融合實效。一是在經(jīng)營管理上,出版和升版了如《關(guān)于加強分包合同履約保函、履約保證金制度的通知》等8項規(guī)章制度,規(guī)范了分包合同執(zhí)行力度;人力資源部牽頭修訂了本部各部門崗位說明書,明確了各部門的崗位設(shè)置和主要工作職責;安環(huán)部制定了《2020年度安全生產(chǎn)標準化自查評與復(fù)審工作實施方案》,指導(dǎo)和監(jiān)督在建項目查出的問題整改閉環(huán),為企業(yè)安全標準化達標評審順利通過奠定基礎(chǔ)。二是在組織機構(gòu)調(diào)整上,公司黨委不斷根據(jù)市場需要,對企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)進行調(diào)整。隨著新能源分公司的并入,重新整合了新能源分公司;把管道檢修進行了剝離,同步對新能源和管道分公司重新補充了相應(yīng)的管理人員。三是在搭建信息管理一體化平臺上,為了打通公司人、材、費用、合同等管理渠道,公司黨委試點在去年7月份試運行信息化管理平臺。目前公司人力、經(jīng)營、物資、行政辦公等已試運行近半年時間。
堅持黨管干部、黨管人才,培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍和人才隊伍。公司始終堅持黨管人才,發(fā)揮調(diào)動員工的積極性,建立能上能下、能進能出、競爭擇優(yōu)的用人機制,切實為人才提供施展才華的舞臺。去年6月份進行了兩年一次的中層干部續(xù)聘工作,全年新聘中層干部7人,提任5人,公司本部各部室基本上完成了年輕后備干部的選任,有的部室年輕負責同志已基本可以獨當一面。公司后續(xù)相繼修訂出臺一系列人才引進政策,如針對新大學(xué)生招聘難的問題,公司制定了《上海電力安裝第二工程有限公司人才引進獎勵辦法(暫行)》政策,以及針對資質(zhì)提升的《上海電力安裝第二工程有限公司企業(yè)資質(zhì)維護獎勵及津貼管理辦法(暫行)》,不斷地吸引更多的高素質(zhì)人才進入企業(yè),增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的動力。
公司黨委不斷完善出臺新的管理制度。去年4月開始,已陸續(xù)編制出臺了22項專項管理辦法。如出臺了《職工獎金分配暫行辦法》,辦法從項目產(chǎn)值、資金回籠率、質(zhì)量、安全、進度、人員等方面,規(guī)范了項目獎金的發(fā)放條件;制定了《分支機構(gòu)及項目中層干部考核辦法》、《公司部門考核辦法》、《公司部門中層干部考核辦法》等。在在公司黨委的牽頭下,一系列的新手體系和人力資源管理制度的出臺,進一步強化黨管人才和黨管干部理念。
堅持抓基層打基礎(chǔ),突出黨支部建設(shè),增強基層黨組織生機活力。公司黨委不斷加強基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,發(fā)揮支部的陣地作用,引導(dǎo)廣大黨員干部加強經(jīng)營管理理念。去年3月,公司黨委在黨建工作會上要求各黨支部結(jié)合實際,在年內(nèi)開展了“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”專題大調(diào)研。經(jīng)過幾個月的調(diào)研和準備,去年6月,公司黨委召開了“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合研討會”,黨支部書記根據(jù)本支部的上報課題,在會上交流了深度融合調(diào)研專項方案。后半年,公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過中途調(diào)研,督促和推進了此項工作的開展。常熟項目黨支部主要結(jié)合合同外工作量的梳理,主抓項目每月跟蹤工程簽證情況;閔行燃機項目黨支部開展合同培訓(xùn),組織物資部、專業(yè)梳理設(shè)備材料供應(yīng)范圍,并對圖紙出圖計劃進行跟蹤;新源黨支部重點做好已完工程結(jié)算工作,加快資金回籠,各支部把此項工作作為全年重點工作推進下去。
經(jīng)過一年的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合專項調(diào)研,各黨支部發(fā)揮出了黨員的能動性,使他們從思想的高度,提高了對經(jīng)營管理工作的意識,黨員干部作為關(guān)鍵少數(shù)要帶好頭,給項目各條線的職工傳達好灌輸了經(jīng)營管理思想,把日常的組織生活和項目的生產(chǎn)經(jīng)營工作做到有效融合,一級帶動一級、一環(huán)扣一環(huán)、層層抓落實。接下來,公司黨委將繼續(xù)推進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合,提質(zhì)增效做好“十四五”開局。
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