“依托大基建,聚焦‘水能城’,集成‘投建營(yíng)’,打造現(xiàn)代電建、數(shù)字電建、特色電建”——面對(duì)至關(guān)重要的“十四五”開局之年,集團(tuán)公司在2021年工作會(huì)上如此規(guī)劃:既為整體構(gòu)建新發(fā)展格局“謀好篇”,又為推進(jìn)成員企業(yè)發(fā)展“布好局”。
中國(guó)電建強(qiáng),“水能城”必須強(qiáng)——這意味著集團(tuán)各業(yè)務(wù)戰(zhàn)線單元需主動(dòng)找位置、領(lǐng)任務(wù)、抓貫徹、提能力。對(duì)此,河南工程公司著眼“碳達(dá)峰、碳中和”、“兩新一重”目標(biāo),錨定做優(yōu)“能”和做大“城”,迅速展開深入研討、統(tǒng)籌規(guī)劃和細(xì)化部署,提出了構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈,驅(qū)動(dòng)價(jià)值鏈,加快實(shí)現(xiàn)電源電網(wǎng)、地?zé)崂?、風(fēng)光儲(chǔ)能和房建市政產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體思路。
年前召開的2021年工作會(huì)議上,董事長(zhǎng)工作報(bào)告又將這一思路進(jìn)一步細(xì)化為了“在集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下,加快由以能源建設(shè)為主的工程公司向投建營(yíng)一體化工程公司戰(zhàn)略升級(jí)”的主線任務(wù)和“211·新跨越”戰(zhàn)略舉措、“31256”總體方針等具體路徑。
思路既定,重在落實(shí)。
一是聚焦組織架構(gòu),構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈。即以滿足客戶需求為導(dǎo)向,持續(xù)深入構(gòu)建電源、電網(wǎng)、新能源、基礎(chǔ)設(shè)施、智慧能源、海外、地?zé)帷⑼度谫Y“6+1+1”的組織新架構(gòu)和業(yè)務(wù)新格局。積極融入國(guó)家區(qū)域戰(zhàn)略、對(duì)接集團(tuán)“水”“能”“城”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,深入推進(jìn)“區(qū)域營(yíng)銷”,系統(tǒng)提升打造重要區(qū)域、重點(diǎn)城市的能力水平,加大力度推進(jìn)資質(zhì)升特核查工作。加快具備支撐戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元產(chǎn)業(yè)升級(jí)、投建營(yíng)一體化服務(wù)的能力水平,能夠解決“拿項(xiàng)目”中遇到的優(yōu)質(zhì)客戶難找、便宜資金難尋和風(fēng)險(xiǎn)成本難控制等問(wèn)題。
近日,為積極落地以上戰(zhàn)略布局、推動(dòng)“央+地”的政企合作新模式,中電建地?zé)峁?、河南工程公司作為駐豫央企,由黨委書記、董事長(zhǎng)王海波帶隊(duì)拜會(huì)了開封市委書記高建軍,雙方在地?zé)岚l(fā)展達(dá)成高度共識(shí)的基礎(chǔ)上建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,下一步將圍繞合作目標(biāo),促進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),加快推進(jìn)地?zé)崮芫C合利用整體規(guī)劃,做優(yōu)做強(qiáng)合作項(xiàng)目,打造試點(diǎn)和標(biāo)桿,合力推動(dòng)地?zé)岙a(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
與此同時(shí),河南工程公司在辦公區(qū)域打造的集風(fēng)、光、地、儲(chǔ)及充電樁、污水處理等功能于一體的“近零碳示范園區(qū)”也已初具雛形,未來(lái)將有力發(fā)揮以點(diǎn)帶面、推進(jìn)綜合智慧能源發(fā)展的重大戰(zhàn)略作用。
二是聚焦機(jī)制創(chuàng)新,構(gòu)建供應(yīng)鏈。即以滿足自身發(fā)展為中心,聚焦中臺(tái)后臺(tái)建設(shè),積極尋求與供應(yīng)鏈金融、設(shè)備材料供應(yīng)商、租賃商、工程分包商以及勞務(wù)分包商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,打造合作共同體、共贏價(jià)值鏈和共存生態(tài)圈,并在此基礎(chǔ)上形成良好的供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)加快具備對(duì)優(yōu)質(zhì)資源高效整合、經(jīng)營(yíng)生態(tài)圈和管理集成化的供應(yīng)鏈搭建實(shí)力,在“建項(xiàng)目”中解決利益相關(guān)方難控制等問(wèn)題。
此外,持續(xù)優(yōu)化傳統(tǒng)物資管理,完善“陽(yáng)光e購(gòu)”平臺(tái),加快由“單純采購(gòu)供應(yīng)為業(yè)主服務(wù)”向“業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)主體為自己服務(wù)”的模式轉(zhuǎn)變,推行“陽(yáng)光e購(gòu)+集采+框架”的采購(gòu)形式,使之成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
三是聚焦“3222”經(jīng)營(yíng)管控,構(gòu)建價(jià)值鏈。即以增盈創(chuàng)收為目標(biāo),樹立三種意識(shí)(依法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控和成本可控意識(shí)),抓好兩個(gè)收入(營(yíng)業(yè)收入和結(jié)算收入)、兩個(gè)結(jié)算(承包和分包結(jié)算)和兩個(gè)成本(投標(biāo)報(bào)價(jià)和實(shí)際成本),在“創(chuàng)效益”中不斷解決增強(qiáng)低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升營(yíng)收利潤(rùn)率等問(wèn)題。
同時(shí),樹牢管理提升意識(shí),緊扣“兩利四率”指標(biāo),推進(jìn)公司“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升三年行動(dòng)”有效落地,更好支撐公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)、效益提升;樹牢“高質(zhì)量投融資帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)”理念,提升產(chǎn)融結(jié)合能力,加強(qiáng)推進(jìn)整體規(guī)劃,創(chuàng)造穩(wěn)定利潤(rùn)來(lái)源,讓“產(chǎn)融結(jié)合”逐步成為助推企業(yè)發(fā)展的重要側(cè)翼;樹牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維,提升信息化建設(shè)能力,持續(xù)完善公司GS系統(tǒng)、陽(yáng)光e購(gòu)、豫電高培等信息化工具,修好公司“數(shù)據(jù)渠”、打通各業(yè)務(wù)“數(shù)據(jù)河”,推進(jìn)構(gòu)筑“數(shù)字河南工程”;樹牢合同履約風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),以高質(zhì)量履約為抓手,深入開展打造“五星”(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、品牌)項(xiàng)目部專項(xiàng)行動(dòng),全面提升創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效能力,塑造“河南工程”品牌新形象;樹牢政治意識(shí),提高政治站位,深入貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線,提升黨建引領(lǐng)能力,構(gòu)建“價(jià)值文化”體系,不斷深化凝聚力、向心力和發(fā)展力。
“奮進(jìn),在新征程中開好局起好步!”2021年,河南工程公司將在集團(tuán)公司的引領(lǐng)下,保持奮進(jìn)姿態(tài),發(fā)揚(yáng)孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神,奮勇推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量大跨越,為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)!
謀篇繪藍(lán)圖 奮進(jìn)開新局
探索“央+地”的政企合作新模式,聚焦地?zé)峁┡?、文旅康養(yǎng)等“地?zé)?”產(chǎn)業(yè)
評(píng)論