在歷史的長河中，五年的光陰似乎微不足道，對于電建核電公司而言卻彌足珍貴。
“十三五”期間，面對錯綜復雜的市場形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，電建核電新能源分公司堅持以創(chuàng)新驅動發(fā)展，主動適應綠色能源產業(yè)結構調整，在推進高質量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。
市場開發(fā)結碩果
市場是企業(yè)高質量發(fā)展的生命線，沒有了市場，企業(yè)也就失去了生命力，一切無從談起。
電建核電新能源分公司充分研判國內外宏觀形勢和行業(yè)發(fā)展環(huán)境，根據(jù)分公司自身發(fā)展基礎、內生狀況與外部條件，進一步調整工作思路，打破業(yè)務領域、產業(yè)鏈、地域界限，力促三個轉變：即從業(yè)務類型上，加快由傳統(tǒng)新能源電力建設產業(yè)向運行、維護等多元化領域拓展的步伐，著力打造“一主當先、兩翼齊飛、”的發(fā)展格局；在業(yè)務模式上，加快由單純施工向全產業(yè)鏈一體化模式轉型的步伐；在業(yè)務范圍上，加快由國內陸上向海上、海外延伸的發(fā)展速度，力爭實現(xiàn)“雙?！睉?zhàn)略新突破。
在營銷策略上，新能源分公司從業(yè)務模式源頭切入，適時調整營銷策略，收緊拳頭，突出重點，集中優(yōu)勢資源和精干力量，篩選優(yōu)質資源，尋找品質項目，特別是聚焦F+EPC、EPC、PC項目，積極整合設計院、設備廠家、政府等各類資源，有效拓寬營銷渠道，力促轉型升級。在具體舉措上，分公司積極營造全員營銷的市場開發(fā)氛圍，構建了三級營銷體系，定目標、明任務、落實責任單位和責任人，確保責任落實到位，進一步調動各級營銷體系的積極性，為全員市場營銷奠定了制度基礎。
良好的規(guī)劃在于落實。新能源分公司與地方政府、有實力的合作方、資金方建立了穩(wěn)定的合作關系，初步實現(xiàn)了“以點帶面、輻射一片”的目標，區(qū)域市場中標項目接二連三：先后簽約越南嘉萊山區(qū)發(fā)展50MW風電項目和西原加工50MW風電項目EPC總承包工程，標志著公司新能源向海外市場邁出了可喜的步伐，為扎根當?shù)?，深耕海外市場打下了堅實基礎。五年來，新能源分公司市場開發(fā)中標165項，中標金額213.36億元。
項目履約創(chuàng)佳績
項目履約是對企業(yè)品牌和實力的檢閱。以完美履約實現(xiàn)對客戶的承諾，既是責任和擔當，更是市場開發(fā)的鋪路石。
汗水澆灌收獲，實干篤定前行。在全年項目履約中，新能源分公司累計收到業(yè)主及監(jiān)理240多封表揚信和30多面錦旗。一封封感謝信和一面面錦旗的背后，是新能源人背后的艱辛和付出，是新能源人對業(yè)主承諾的恪守，是對“干好工程就是書寫最好標書”最完美的詮釋。
春種一粒粟，秋收萬顆子?！笆濉逼陂g，新能源分公司工程建設佳績不斷：120多個風電、光伏項目完成并網(wǎng)發(fā)電任務；同時華能富源48兆瓦風電工程獲評“2017年度中國安裝優(yōu)質工程獎”，華潤新能源隴縣豐臺山100兆瓦風電工程獲評“2018年度中國電建優(yōu)質工程獎”，華潤新能源隴縣豐臺山100兆瓦風電場獲評“2018年度中國電建優(yōu)質工程獎”，華能沾化清風湖100兆瓦風電工程獲評“2018年度中國電建優(yōu)質工程獎”，華能沾化清風湖100兆瓦光伏扶貧電站工程獲評“2018年度中國電建優(yōu)質工程獎”，華能新泰光伏基地一期100兆瓦農光互補工程獲評“2019年度中國電建優(yōu)質工程獎”，華潤新能源（沂源）鳳凰山風電場38MW一期工程獲評“2020年度中國電力優(yōu)質工程獎”，海西州多能互補集成優(yōu)化示范工程200兆瓦風電EPC項目工程獲評“2020年度中國電建優(yōu)質工程獎”，華電夏邱、海西州等項目也在按照既定目標進行電力優(yōu)質、國優(yōu)工程的申報工作。年輕的新能源團隊克服重重困難，取得了一場酣暢淋漓的碾壓式勝利，生動詮釋了“完美履約就是最好的市場開發(fā)”。
秉承“尊重市場、尊重業(yè)主、成就業(yè)主價值最大化”的理念，新能源分公司以實際行動兌現(xiàn)了“干好工程就是書寫最好標書”的莊嚴承諾，用一個個“精品工程”為業(yè)主交上了滿意的答卷，更為企業(yè)“十四五”開好局、起好步插上了騰飛的翅膀。
經(jīng)營效益見成效
近年來，外部環(huán)境的變化讓市場競爭變得更加激烈，企業(yè)的利潤空間愈發(fā)狹窄。與此同時，業(yè)主對履約的標準越來越高，在施工進度、質量工藝、安全文明施工等方面要求更加嚴苛。在此背景下，新能源分公司意識到：要生存，必須通過強化內部管理，嚴控項目成本，激發(fā)經(jīng)營活力，催生內部動力，化解項目風險，提高企業(yè)經(jīng)營效果。
因此，在項目完美履約、贏得客戶滿意度的基礎上，實現(xiàn)項目盈利最大化、履約帶動市場最大化、員工收入最大化，就必須在項目經(jīng)營上下功夫。為此，新能源分公司強力推行績效激勵辦法，不斷加大激勵力度。突出“低基薪、高門檻、大績效”的考核原則，加強以利潤為核心的強激勵，將項目年度績效與年度完成經(jīng)營指標、年度實現(xiàn)利潤緊密掛鉤。此舉最大程度調動項目團隊經(jīng)營活力和個人經(jīng)營潛力，為項目實現(xiàn)成本最低、盈利最大、市場美譽度高的目標奠定了基礎。
在此基礎上，新能源分公司嚴格貫徹落實公司下發(fā)的《項目經(jīng)營風險管理辦法》通知，為項目管理指明了方向。一是嚴策劃，各項目和商務部根據(jù)合同、業(yè)主、設計需求及現(xiàn)場實際情況，嚴謹編制、嚴格執(zhí)行經(jīng)營策劃書及經(jīng)營任務清單；二是盯目標，該公司對各項目設定了最低利潤率的經(jīng)營底線和經(jīng)營目標值，要求項目要嚴格按照經(jīng)營目標責任制執(zhí)行，倒逼項目各級人員的經(jīng)營潛力和盈利“狼性”；三是抓結算，該公司要求各項目部要將結算視為增收補虧的有利契機，制定已完工項目結算責任清單，明確責任團隊、完成時間及獎懲措施，確保及時推動在建項目的過程結算，完成已完工項目的結算關閉；四是控成本。牢固樹立全員成本意識，深度運行并優(yōu)化內部管理體系，嚴控各類成本，嚴格執(zhí)行分包結算管理程序，減少各類“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。
向管理要利潤，向項目要效益，讓越來越多的干部職工深刻感受到經(jīng)營管理的重要性，全員經(jīng)營意識逐步提升，從項目策劃、合同交底、一次二次經(jīng)營到項目結算、欠款回收，從嚴控成本不浪費每一分錢到千方百計增加合同額，從各種方案優(yōu)化到資料證據(jù)的收集，各個項目齊上陣，做好加減乘除，嚴防效益流失，確保顆粒歸倉。
黨建引領助發(fā)展
“以高質量黨建引領和保障企業(yè)高質量發(fā)展，是我們的重大使命，也是國企黨建工作的價值所在”。
新能源分公司充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，從思想建設、組織建設、隊伍建設、黨風廉政建設、企業(yè)文化建設、群團建設六個方面，做好黨建工作與中心工作同頻共振。中心組學習突出專題研討、并借助觀看視頻等方式，增強學習效果；黨建工作“量化考核”，分公司黨委書記劉振軍主抓黨建工作各項制度；針對在建項目點多面廣、流動黨員多的情況，創(chuàng)新學習形式和載體，融入“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，打破傳統(tǒng)學習教育在時間上和空間上的局限性，在微信群、學習強國群推出學習教育加油站欄目，上傳時事政治、國家大事要聞等信息到網(wǎng)絡平臺供廣大黨員分享，方便大家隨時隨地在線細學精讀；扎實開展“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育，以“創(chuàng)崗建區(qū)”、“亮身份、做表率、出精彩”等活動為載體，在安全生產、質量控制、經(jīng)營管理、隊伍建設等各項工作中充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的提質增效和轉型發(fā)展提供正能量；進一步完善和加強黨風廉政建設工作，細化領導干部履行“一崗雙責”的要求，促進黨風廉政建設的各項任務和業(yè)務工作同部署、同落實；以“效能機關”立項，以履職盡責、能源利用、廉潔從業(yè)等方面為監(jiān)察內容，提升分公司管理效率和工作作風。
人不負青山，青山定不負人。迎來“十四五”的開局之年，新時代綠色發(fā)展的宏偉藍圖正在徐徐展開，一種似曾相識的共振此刻在所有電建人的內心深處激蕩。電建核電公司將繼續(xù)秉承“綠色能源”、“綠色發(fā)展”的理念，堅定走可持續(xù)發(fā)展之路，在發(fā)展清潔能源、造福人類的綠色大道上勇往直前。
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