1年，可以發(fā)生什么？
水電七局成都高新區(qū)PPP項目（以下簡稱高新項目）16個分項目完工，22個分項目主體結(jié)構(gòu)封頂，4個分項目正負零結(jié)構(gòu)完成，公建配套聯(lián)通工程示范段成型……順利實現(xiàn)年初既定各項任務(wù)目標，“先進工地”、“優(yōu)秀質(zhì)量典型工地”、“成都市綠色標桿施工工地”等榮譽紛紛收入囊中。
他們，為什么能？
答案是公司堅強領(lǐng)導(dǎo)，強化黨建引領(lǐng)，依靠后方支持，破解管理難題，奏響建設(shè)強音！
黨旗引領(lǐng)聚心力
高新項目是目前四川省單個投資額最大的公共服務(wù)配套PPP項目，是實現(xiàn)成都市形態(tài)現(xiàn)代化、業(yè)態(tài)高端化、文態(tài)特色化、生態(tài)優(yōu)美化“四態(tài)合一”重要節(jié)點工程。
項目建成后，將有效提升高新區(qū)城市功能品質(zhì)，改善居民生活環(huán)境。作為政府“三年攻堅”行動的民生工程，項目建設(shè)對各方意義重大。
項目包括14個子項目、45個分項目，分散于高新西區(qū)和南部園區(qū)，東西方向跨度20公里，南北方向跨度55公里，輻射面積約750平方公里。
建設(shè)內(nèi)容包括農(nóng)貿(mào)市場、養(yǎng)老服務(wù)、運動健身館、文化活動、物業(yè)管理、商業(yè)配套等6大類、23小類業(yè)態(tài)，占地面積35萬平米，總建筑面積75萬平米。
多個政府部門、2家代理甲方、5家設(shè)計單位、7家地勘單位、8家監(jiān)理單位、13家過控單位、7個街道辦、21個社區(qū)、80余家協(xié)作隊伍，需與近150家關(guān)聯(lián)單位發(fā)生工作對接。
“QQ、微信總有看不完的工作動態(tài)，電話鈴聲此起彼伏，辦公樓人來人往，各類檢查一波接著一波……”面對如此大體量、大規(guī)模的項目群管理，100多名管理人員深知責(zé)任重大、意義非凡。
面對項目分散、業(yè)態(tài)繁多、外圍關(guān)系復(fù)雜等諸多困難，項目部針對實際，快速搭建項目管理“四梁八柱”：形成經(jīng)營、生產(chǎn)、保障、咨詢“四大體系”；圍繞思想、目標、步調(diào)、標準、過程推行“五個統(tǒng)一”；形成管理制度、人員配置、規(guī)劃布置、現(xiàn)場管理、過程控制“五個標準化”；服務(wù)生產(chǎn)履約、經(jīng)營效益、人才培養(yǎng)、管理成果、市場開拓“五大目標”。
高新項目是集投融資建設(shè)運維于一體的PPP項目，相較于傳統(tǒng)只負責(zé)施工的項目來說，其推進過程顯得復(fù)雜得多，不僅要完成施工任務(wù)，還要兼顧項目公司管理、項目融資及運維事宜。
專業(yè)性更強，需要的復(fù)合型人才更多了，對團隊素質(zhì)要求也越來越高。面對人員、經(jīng)驗缺乏的困境，項目黨支部不斷給黨員加任務(wù)、壓擔(dān)子，抽調(diào)部分黨員和青年骨干接手項目公司事務(wù)。
“我們都是摸著石頭過河，因為項目本身的復(fù)雜性和相關(guān)知識、經(jīng)驗缺乏，再加上‘一套人馬、兩塊牌子’的模式，工作壓力和工作量成倍增加。但作為黨員干部，帶頭沖鋒義無反顧！”決勝攻堅打造PPP項目管理標桿，黨支部志在必得！
融入中心提質(zhì)效
世界上沒有完全相同的兩片樹葉，高新項目的45個分項目也截然不同，所有的工作不是復(fù)制粘貼或乘以45那么簡單，如何利用有限的人力來實現(xiàn)多個項目齊抓共管、齊頭并進？
“立足中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”，項目黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極探索“黨建+”工作模式，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
生產(chǎn)履約如何推進？
以黨支部為核心的項目管理團隊將工作重心再下移、再靠前。項目從進場開始，一直堅持半月式平推傳統(tǒng)。黨員干部帶頭，各級管理人員放棄周末休假時間，每半個月就會花上2天時間，把所有工地走一遍?？焖僬莆宅F(xiàn)場生產(chǎn)進度，把控安全質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并快速解決現(xiàn)場各項問題，為快速推進現(xiàn)場生產(chǎn)提供保障。另一方面實行履約責(zé)任考核制，大力開展勞動競賽，嚴格考核，及時兌現(xiàn)獎罰，同時根據(jù)各點位實際情況、影響因素進行星級管控。將四星及以上的項目作為重點管控項目，每日派專人對現(xiàn)場施工推進情況、投入資源、制約現(xiàn)場進度問題進行調(diào)查和公布，幫扶解決現(xiàn)場各項問題，全面推進項目建設(shè)，并為項目生產(chǎn)過程提供全方位的服務(wù)及指導(dǎo)。
管理效率怎么提高？
項目團隊進場后，實行“一級對外、兩級管理”的“精細化、扁平化”管理組織模式，整合戰(zhàn)略管理和項目管理職能，充分發(fā)揮“1+1＞2”效果。
基于城市項目群的信息化管理，“剛開始所有的施工方案都是線下審批，有時候一個方案反反復(fù)復(fù)，從上報、審核、修改再到定稿簽字，要花二十多天時間，而整個項目有3000多份施工方案，要想提升效率，就得主動求變?！?/p>
項目總工程師帶領(lǐng)黨員科技攻關(guān)小組經(jīng)過多方調(diào)研比對，引進BIM管理系統(tǒng)，實現(xiàn)所有方案網(wǎng)上修改、審批。在此基礎(chǔ)上，方的審批流程時間壓縮到3-5天，大大提高了審批效率，為一線生產(chǎn)推進贏得寶貴時間。
黨員科技攻關(guān)小組結(jié)合項目需要，開展課題研究?！痘贐IM的PPP項目群信息化應(yīng)用與研究》在公司成功立項，并在2020年首屆成都市建設(shè)工程“蓉信杯”BIM應(yīng)用技術(shù)大賽中獲得二等獎。有效解決項目建設(shè)過程中點多面廣、位置分散，施工工期緊張，安全管控難度大，輿情風(fēng)險突出，對外協(xié)調(diào)工作量大五個方面重難點問題。
安全質(zhì)量如何抓實？
為確保工程質(zhì)量，項目全面推行“首件驗收”及“樣板引路”工程，以點代面，明確相關(guān)施工工藝流程及質(zhì)量控制標準，開展安全文明施工、鋼筋混凝土及鋼結(jié)構(gòu)工程施工、二次結(jié)構(gòu)等內(nèi)部觀摩活動9次，在內(nèi)部形成“比學(xué)趕超、交流創(chuàng)新、深化學(xué)習(xí)”的安全質(zhì)量管理機制。全年多次開展工藝工法及質(zhì)量控制要點、試驗檢測注意事項等質(zhì)量培訓(xùn)，累計培訓(xùn)1500余人次。
基于45個分項目點多面廣、管理難度大的問題，項目引入BIM5D+智慧工地云系統(tǒng)對生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本進行全方位的實時在線動態(tài)管理，現(xiàn)場通過不同攝像頭將數(shù)據(jù)云端實時上傳至智慧工地平臺，所有管理人員遠程視頻監(jiān)控，輕松實時查看、管理；通過BIM模型對危險源進行辨識，施工安全風(fēng)險高的部位或構(gòu)件提前進行統(tǒng)計分析，達到危險源具體化、可視化、數(shù)據(jù)化、準確性的效果。
“我們運用智慧工地管理，不斷創(chuàng)新安全質(zhì)量監(jiān)管及巡查方式，時刻掌握人員動態(tài)以及生產(chǎn)過程，通過線上線下巡查的有機結(jié)合，及時消除現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量隱患。”黨員董愛斌介紹說：“不出項目大門，工地現(xiàn)場施工情況都能一覽無遺?！?/p>
人才隊伍怎么建設(shè)？
“在這樣的環(huán)境里不斷成長、擔(dān)當，因為這里可以看見光?！比朦h積極分子粟雄表示：“工地生活雖苦，工作壓力也大，但是我們愿意留下來?！?/p>
“如果你是高級主管（部門副主任崗位），如何發(fā)揮自身優(yōu)勢推動部門工作？”項目黨支部聚焦人才梯隊建設(shè)，踐行“唯才是舉、任人唯賢”人才培養(yǎng)觀，為基層員工邁向管理人員搭建通道和平臺，按照公平、公正、公開競聘原則，通過簡歷初選、競聘演講、評委提問及打分等環(huán)節(jié)，全年有11名青年職工晉升為高級主管。
2020年，項目部內(nèi)部組織培訓(xùn)和座談交流200余次，不斷提高職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，打造項目所需的復(fù)合型人才。黨支部組織每季度對所有員工進行考核，根據(jù)考核結(jié)果定崗、調(diào)崗，提高員工積極性。在黨支部指導(dǎo)下，團支部完成31對師徒簽約，幫助青年員工盡快轉(zhuǎn)變身份、融入環(huán)境。
在重大節(jié)假日期間，項目黨支部、團支部組織的籃球賽、趣味游戲、七彩大講堂、朗誦比賽、知識競賽等活動輪番上演，不僅豐富了職工業(yè)余生活，緩解緊張的工作節(jié)奏，同時也給職工提供了展示自我的平臺。
“這些活動不僅豐富了大家的業(yè)余生活，緩解緊張的工作節(jié)奏，同時也給大家提供了展示自我的平臺，很好！”一項項舉措讓項目職工感受到了團隊的拼搏向上和“家”的溫暖，項目上下團結(jié)一心，在項目“四大體系”和“三五目標”的指導(dǎo)下，這個平均年齡只有33歲的管理團隊快速成長為一支敢于戰(zhàn)斗、善于戰(zhàn)斗、勇于戰(zhàn)斗的公建配套項目強軍。
黨員先行顯擔(dān)當
一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。
在項目管理中，全體黨員同志主動挑擔(dān)子、扛大梁，建立領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制、分工負責(zé)制、崗位負責(zé)制于一體的包保責(zé)任制度，每名黨員除自身本職工作外，還需負責(zé)包保分部或點位的各項工作，設(shè)立13個黨員示范崗和13個黨員責(zé)任區(qū)，黨員同志亮身份、踐承諾，種好“責(zé)任田”，履行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督職責(zé)?！包h員先鋒隊”、“青年突擊隊”在安全生產(chǎn)、抗洪搶險等工作中發(fā)揮了主力軍作用。在項目防疫復(fù)工、輿情監(jiān)控等重難點工作中，總有黨員挺身在前的身影。
8月中旬，成都大部分地區(qū)普降暴雨，積水大量涌入項目8號點天府四街南側(cè)公建配套2基坑內(nèi)，在收到作業(yè)隊求助信息后，老黨員潘紹云帶領(lǐng)20余名骨干人員奔赴現(xiàn)場，通過堆碼沙袋、開挖臨時排水溝、增設(shè)抽水泵等緊急降水措施進行抗洪搶險直到凌晨三點，確保了項目基坑的安全。
2020年突發(fā)的疫情讓本來就緊張的工期雪上加霜，面對嚴峻形勢，項目黨組織立即響應(yīng)，開展“樹黨旗、抗疫情、保平安”活動，號召項目全體黨員投入到防疫復(fù)產(chǎn)的工作中來。全體黨員在黨旗號召下堅守一線，深入現(xiàn)場檢查各個點位防疫措施落實情況。
黨務(wù)工作者張永剛主動到自己所在的社區(qū)當志愿者，幫助社區(qū)工作人員統(tǒng)計人員信息，進行防疫宣傳等具體工作；“召必回，準時到位”，有著33年黨齡的老黨員王志軍在接到返崗?fù)ㄖ蠡鹚倬臀?；剛剛從部隊轉(zhuǎn)業(yè)的劉榮承擔(dān)起給隔離人員每日送餐的工作……他們用勇敢與擔(dān)當筑起防疫之墻，為千萬人的平安保駕護航。
目前，項目施工現(xiàn)場依舊如火如荼，單月產(chǎn)值節(jié)節(jié)攀升。3000余名建設(shè)者同心攜手耕耘，他們將繼續(xù)在黨旗的引領(lǐng)下，用實干樹立標桿，以精品成就未來，著力打造“10分鐘公共服務(wù)圈”和示范性PPP項目！
黨員先鋒隊作出安全承諾
防疫通道
天府三街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
祥龍三街運動場
地下停車場
祥明一路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及社區(qū)用房
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