?回眸中國光伏史，大致可以追溯于上世紀(jì)五十年代末。起初從研究太陽能電池開始，上世紀(jì)七十年代初我國第二顆衛(wèi)星上便首次使用上這種太陽能電池，隨后，光伏發(fā)電開始在地面應(yīng)用，進(jìn)入新世紀(jì)，光伏迎來了高速大規(guī)模發(fā)展，并已成為國家重點發(fā)展，業(yè)內(nèi)公認(rèn)的綠色清潔能源。
2004年，海潤光伏科技股份有限公司(以下簡稱“海潤光伏”)搭上了這趟高速行進(jìn)的“列車”。
2016年，海潤光伏在經(jīng)歷過小小的波折之后，因其新副董事長徐湘華的到來，再次走進(jìn)世界的聚光燈，引發(fā)業(yè)界關(guān)注。
不在公司總部，沒有特別修飾，徐湘華如約出現(xiàn)在記者面前，沒有過多的寒暄，看似慢熱的徐湘華開始了他和海潤光伏的故事。
據(jù)了解，海潤光伏是一家以太陽能電池及組件的研發(fā)和生產(chǎn)為基礎(chǔ)，著力全球光伏電站開發(fā)、建設(shè)與運營的典型性光伏企業(yè)。多年來，海潤人精耕于技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造、電站開發(fā)，業(yè)務(wù)遍布全球。技術(shù)研發(fā)方面，擁有國家級“工程研究中心”，已完成第四代高效多晶、PERC電池&組件、抗PID鍍膜、黑硅電池&組件、N型雙面電池&組件等技術(shù)的研究開發(fā)，并承擔(dān)著國家和地方包括863在內(nèi)的數(shù)十項科研項目，獲得授權(quán)專利288件，發(fā)明專利30件。產(chǎn)品制造方面，在國內(nèi)擁有多個生產(chǎn)基地，并在德國、香港、美國、意大利、瑞士、日本、澳大利亞、南非、印度等海外設(shè)立有公司，建立了覆蓋全球的營銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外眾多國家。電站開發(fā)方面，通過EPC、BT和自持三種形式，已在歐洲、美洲、亞洲等9個國家和地區(qū)累計投資開發(fā)光伏電站項目超過1.74GW，其中，國外在保加利亞、羅馬尼亞、意大利、日本、英國、印度、美國等國家和地區(qū)開發(fā)的電站已經(jīng)順利并網(wǎng)發(fā)電，國內(nèi)在新疆、甘肅、青海、內(nèi)蒙、云南、河北、江蘇等省份建設(shè)的地面電站和分布式電站,成為行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和電站投資業(yè)務(wù)突破的企業(yè)之一，具備了每年GW級光伏電站開發(fā)和建設(shè)能力，并將發(fā)展光伏電站業(yè)務(wù)作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重。
面對公司已取得的成績和占有的市場，當(dāng)下，在能源轉(zhuǎn)型，光伏疲軟，低價擠壓的背景下，海潤光伏在剛剛平復(fù)波折，穩(wěn)定團(tuán)隊的基礎(chǔ)上，如何帶領(lǐng)海潤人“突圍”，顯然，對跳出體制不久的徐湘華來說壓力不小!好在，出身科班，專業(yè)過硬，履歷資深的徐湘華已成竹在胸。面對錯綜復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境和積重待釋的海潤光伏，徐湘華開出的第一劑“猛藥”便是：技術(shù)水平提升，輕資產(chǎn)前行，海外市場開拓，分布式光伏建設(shè)。
技術(shù)水平提升
產(chǎn)品制造板塊，海潤光伏會繼續(xù)對所有產(chǎn)線的改造，或者說精準(zhǔn)擴(kuò)建。目前，國內(nèi)市場是追求高效的市場，出現(xiàn)了超跑者的現(xiàn)象，這樣的現(xiàn)象和實際是不相符合的，所以，海潤光伏強調(diào)要在產(chǎn)線方面改造升級，推進(jìn)技術(shù)提升，比如金剛線加黑硅，在多晶方面這是一個比較確認(rèn)的方向。海潤光伏已經(jīng)啟動了新產(chǎn)線的改造和興建，提高產(chǎn)品的競爭力，依靠技術(shù)改進(jìn)來占有市場。公司計劃，未來在技術(shù)研發(fā)和升級上每年都將拿出一定比例的資金，并將逐年遞增。
輕資產(chǎn)前行
海潤光伏是最早一批由電站制造轉(zhuǎn)型為電站實業(yè)的企業(yè)之一，這使資金流向終端，目的是用終端帶動前端?，F(xiàn)在逐步要把大量持有的西北電站轉(zhuǎn)型為光伏電站提供一體化解決方案的公司，即，將公司現(xiàn)有的重資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為輕資產(chǎn)，這樣才能真正對海潤光伏的業(yè)務(wù)量帶來大的改觀。
徐湘華透露，目前根據(jù)海潤光伏的實際情況做出的調(diào)整，盡快對電站資產(chǎn)進(jìn)行處置，依靠大型的電力央企或者國企實現(xiàn)資產(chǎn)證券化。處置時，既要減少公司的負(fù)債率，又要重整公司電站的技術(shù)團(tuán)隊，主要向銷售型轉(zhuǎn)型。
海外市場開拓
據(jù)了解，海潤光伏目前在歐洲、美國、日本、印度等多個國家都有電站項目，公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊里面已有四個副總裁級的管理人員專門負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的深入，國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，海潤技術(shù)服務(wù)的提升，海潤的海外市場開拓必將進(jìn)一步深化，重點加強海外的電站投資、EPC、組件銷售這三個方面的聯(lián)系，把海外作為海潤重要的利潤點。目前，海外市場所占比重正在逐步提升。
分布式光伏建設(shè)
徐湘華對海潤光伏的“改革”思路并未止步于此。談至興濃，徐湘華還向記者展望了海潤立志勇做分布式光伏“弄潮兒”的宏圖。
據(jù)介紹，分布式光伏是海潤提倡的“一體化解決方案”中最重要的一個體現(xiàn)。其核心做法有三個方面：
一、推進(jìn)戶用分布式光伏建設(shè)
戶用分布式光伏市場前途無限，像德國50%分布式光伏都是戶用。海潤光伏目前的做法是結(jié)合一些合作伙伴，做區(qū)域性的承包項目，由這些區(qū)域性的公司去和縣、鎮(zhèn)、村、戶進(jìn)行交流合作。
海潤為承包項目提供建設(shè)，與他們共享利益，在這個過程中他們利用農(nóng)商行為每戶建檔建冊的條件，逐鎮(zhèn)逐步完成分布式光伏建設(shè)。長三角和珠三角這些發(fā)達(dá)地區(qū)的城鎮(zhèn)化建設(shè)浪潮對戶用光伏發(fā)展起到了積極地推動作用，但是過程比較漫長，不利于產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，所以，還需綜合利用分銷商、網(wǎng)絡(luò)、銀行等各種資源持續(xù)性地推進(jìn)戶用分布式光伏建設(shè)。
二、促進(jìn)新能源與環(huán)保相結(jié)合
海潤光伏在工業(yè)方面采取逐個園區(qū)洽談戰(zhàn)略，建設(shè)園區(qū)分布式電站，并成立售電公司。海潤光伏積極響應(yīng)東北振興政策，在東北承接沿?？萍紕?chuàng)新生態(tài)產(chǎn)業(yè)園的策劃建設(shè)和運維工作，加大環(huán)保投入，啟動光伏采暖、節(jié)能，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)等項目。
三、響應(yīng)分布式光伏扶貧政策
在中國的貧困地區(qū)，海潤光伏以建設(shè)村級電站方式推進(jìn)扶貧政策落地，然后將費用分配給貧困戶，有利于集中建設(shè)與管理。目前，海潤光伏的扶貧范圍國內(nèi)主要集中于山東、安徽，像寧夏、青海這些地區(qū)也在逐步建設(shè)，并趨于穩(wěn)定。
海潤光伏積極從戶用、工商、扶貧三方面來促進(jìn)分布式光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與應(yīng)用。如何更好地促進(jìn)分布式光伏與家庭、企業(yè)的結(jié)合是海潤光伏不懈的努力。
結(jié)合光伏行業(yè)形勢和海潤光伏現(xiàn)狀，徐湘華向記者透露了海潤光伏的目標(biāo)：短期目標(biāo)是把公司的基本面做扎實;中期目標(biāo)是希望海潤光伏制造與電站兩大板塊在國內(nèi)外取得靠前的位置;長期目標(biāo)是將海潤光伏打造成為一個國際化新能源解決方案提供者，使新能源成果走進(jìn)千家萬戶。
海潤光伏這艘航船已然起錨，在董事長孟廣寶的掌舵之下，已漸行漸穩(wěn)。然而，以徐湘華為代表的海潤光伏管理團(tuán)隊，并未滿足，在陽光與風(fēng)浪環(huán)繞之下，只有不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、大膽突圍，海潤光伏才能行得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。
海潤光伏時下所取得的成績，對于徐湘華來講，一點也不意外。接下來的路可能很荊棘，也可能時有異議，但是，透過徐湘華堅毅的眼神和并未降溫的熱情，我們依稀窺見了海潤光伏的未來。
放眼海潤光伏的未來，或許因為徐湘華不懈的追求和大膽的突圍，他和海潤光伏會收獲無數(shù)的殊榮。
