? 第一財經(jīng)：業(yè)內(nèi)很多專家和同行，大家都說看不懂漢能，都覺得漢能是光伏領(lǐng)域中的一個“異類”，你自己對這個怎么看
李河君：漢能的路線跟他們不一樣，因?yàn)樗麄?5%都是做晶硅的。我5年前就認(rèn)為薄膜是未來的方向，當(dāng)時很多人都覺得很可笑。但是現(xiàn)在全球來看，大家都逐漸認(rèn)可?，F(xiàn)在國內(nèi)也已經(jīng)有很多開始做薄膜了。業(yè)內(nèi)說我們是一個異類，我不知道；但說漢能是一個顛覆者，這就是我們要干的事情。
第一財經(jīng)：剛看到你們薄膜技術(shù)應(yīng)用的介紹，你認(rèn)為薄膜發(fā)電的真正發(fā)展方向是在移動和分布式發(fā)電領(lǐng)域？
李河君：對，光伏發(fā)電的本質(zhì)是分布式移動能源。跟傳統(tǒng)發(fā)電是相反的。太陽能發(fā)電，最好的地方是在寧夏，每年1500到1800個發(fā)電小時，是煤電和水電的五分之一和四分之一，上網(wǎng)成本就是前兩者的五倍和四倍，所以上網(wǎng)路線是錯誤的。現(xiàn)在國家也在推動分布式光伏發(fā)電的“自發(fā)自用，多余上網(wǎng)”。
第一財經(jīng)：你認(rèn)為對漢能來說，只要堅持熬過這一段，問題就解決了？
李河君：過去一年我們確實(shí)現(xiàn)在很艱難！去年以來被銀行抽貸，抽了一百多億元。幾乎所有人都覺得漢能有問題，漢能要死了。現(xiàn)在看漢能沒什么事，銀行也不怎么抽了。最困難的時期我們已經(jīng)熬過了，接下來只會一天比一天好。
第一財經(jīng)：投資者最關(guān)心的是漢能復(fù)牌的問題。
李河君：這個不能多說，只能說對于復(fù)牌我們非常有信心?，F(xiàn)在對漢能已經(jīng)調(diào)查差不多一年了，我認(rèn)為漢能完全合規(guī)合法。這個事情導(dǎo)火索也不僅僅是做空賺錢，背后的背景非常復(fù)雜。
第一財經(jīng)：你們的基地有沒有出現(xiàn)停工停產(chǎn)和員工大面積的離職？
李河君：沒有，那是誤傳?；氐膯栴}，主要是技術(shù)路線在調(diào)整和升級，一方面，銅銦鎵硒技術(shù)在新基地加快落戶，一方面老的產(chǎn)品線按照戶用和商用項(xiàng)目的節(jié)奏在運(yùn)作。產(chǎn)能一直是在增加。之前資金很緊張，我們需要有足夠的流動資金去做這個事情。柔性的產(chǎn)品是供不應(yīng)求的，市場需求量非常的大。但是擴(kuò)產(chǎn)能很麻煩，第一需要時間，二是規(guī)模很大，也需要錢。
第一財經(jīng)：外界總覺得你們的商業(yè)模式看不懂？
李河君：我們不會做市場，我以前是做水電的，做水電站水電上網(wǎng)，等著結(jié)賬就行，不用考慮市場的問題。在薄膜產(chǎn)品的市場化我們是走了起碼一年半多的彎路，去年一年很重要的事情是我們調(diào)整了商業(yè)模式，關(guān)了很多店，剛開完店都關(guān)了，浪費(fèi)了很多錢。
第一財經(jīng)：你準(zhǔn)備采用什么樣的方式來把漢能帶出目前的困境？
李河君：漢能最困難的時期已經(jīng)過去，體現(xiàn)在國家的支持上。漢能現(xiàn)在的總體情況不錯，勢頭非常好。我們自己信心很足?，F(xiàn)在只有一個困難，就是趕快復(fù)牌。
第一財經(jīng)：外界很多人認(rèn)為漢能是通過關(guān)聯(lián)交易造假？
李河君：我每年水電站有幾十億的收入，我為什么要做假？你告訴我做假動機(jī)是什么？我如果一分錢都沒有，我就來個賭注，我就來做一把假。
第一財經(jīng)，市場上有說法，說漢能用香港上市公司的股權(quán)質(zhì)押去融資了，如果復(fù)牌股價繼續(xù)暴跌的話，質(zhì)押就很成問題了？
李河君：現(xiàn)在沒有質(zhì)押，停牌前股票質(zhì)押的錢我已經(jīng)全部還光了，如果股票再跌，也根本不存在斬倉的問題。對漢能來講，業(yè)務(wù)起來了，后面自然都會好。
第一財經(jīng)：你自己怎么看漢能經(jīng)歷的這個危機(jī)？是哪方面出了問題？
李河君：漢能有幾個問題，第一個問題是我們太專注技術(shù)了，在技術(shù)上投入太多，別人說我“像瘋子一樣”，但卻缺乏在市場上投入，同時也缺乏一種市場意識，同時缺乏（引進(jìn)）市場上的人才來，這是我們的失誤造成的；第二是漢能對資本市場不熟悉，因?yàn)槲也粫?，我們一個上市公司也沒有做過；第三個就是漢能沒有自己的金融工具。
