近一周，能源圈最引人注意的消息，莫過于國家電網公司（下稱“國網公司”）將有重大人事變動——執(zhí)掌國網12載的董事長劉振亞將完成使命，超齡退役。
對于劉振亞的去留，業(yè)界始終保持著高度關注。自從他年滿60周歲以后，幾乎每年都會傳出其“被退休”的消息。
在旁人看來，劉振亞是最受矚目的央企“一把手”之一，一方面是因為在他任內，國網公司成為全球最大的公用事業(yè)企業(yè)，但其力主發(fā)展的特高壓、能源互聯(lián)網以及海外投資等戰(zhàn)略則收到了褒貶不一的評價；另一方面是因為，劉振亞主政國網期間與我國兩次電力體制改革時間高度重合，國網公司在改革過程中所扮演的角色充滿爭議。
鐵面鐵腕“老劉”
5月5日，電力行業(yè)內部被一紙印有“國家電網公司”抬頭的特急通知刷屏。該通知稱，5月6日上午，公司將在廣安貴都酒店三層報告廳召開公司干部大會，要求公司總部部門副職及以上人員、各分部主要負責人、各單位黨政主要負責人著正裝(西服、領帶)按時參加。
“雖然事情重大，但會議很快就結束了。”一名知情人表示。
不久后，國網公司相關負責人對外確認，該會議主要針對公司重要職位進行民主推薦，涉及的職位變動包括國網公司董事長一職。繼任者人選并未公布，但可以確定的是現(xiàn)任董事長、黨組書記劉振亞因年齡原因，即將卸任。
被國網公司內部稱為“老劉”的劉振亞出生于1952年，到今年8月即將滿64周歲，而央企“一把手”履職的上限通常在63周歲。在不少人看來，“老劉”已超齡站崗。
從劉振亞的履歷看，應該以2000年作為分界線。2000年之前他一直在山東電力系統(tǒng)工作，曾任山東電力集團公司董事長、總經理，兼任山東魯能集團董事局主席。2000年，劉振亞轉任國家電力公司副總經理，并成為國網公司籌備組副組長。從2004年10月起擔任國網公司總經理、黨組書記。 2013年5月，國網公司設立董事會，時任總經理的劉振亞擔任董事長、黨組書記。
從為數(shù)不多的圖像資料來看，劉振亞是一個外表嚴肅的領導者?！笆聦嵰彩侨绱??！币晃唤佑|過他的人士告訴記者，劉振亞在工作中非常強勢，說一不二，可謂是鐵面鐵腕，但也是一個有能力有想法的人，是一個干實事的人。
一組數(shù)據(jù)似乎能夠印證劉振亞的能力。12年間，國網公司資產總額從劉最初接手時的10524億元增長至31149億元，年利潤也從50多億元增長至865億元，經營區(qū)域覆蓋中國26個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電人口超過11億人，從《財富》世界500強企業(yè)排名第46位躍升至第7位。今年，國網公司在世界500強的排名還有望上升一步。
特高壓“教父”的大夢
“個人覺得，國網公司業(yè)績騰飛與借助行政性壟斷優(yōu)勢擴張關系較大?！币晃还┞氂陔娏ο到y(tǒng)的人士認為，評價劉振亞的個人能力主要看他關于發(fā)展特高壓、能源互聯(lián)網以及海外投資的主張。
在劉振亞的主導下，2009年，國網公司建成第一條商業(yè)運營的交流特高壓工程。此后，盡管不時有電力行業(yè)專家對特高壓工程安全性、經濟性提出異議，但并未阻止國網公司加快推進特高壓線路建設的步伐。2013年以后，因為涉及“抗霾治霾”，特高壓建設進一步加速。截至目前，國網公司已經建成7條特高壓工程，還有11條特高壓工程在建。而按照國網公司的長期規(guī)劃，到2020年將建成“五縱五橫”，合計27條特高壓線路。
“事到如今，必須承認的是劉振亞讓中國進入了特高壓時代。即便劉振亞退休，他的繼任者應該也會繼續(xù)推進特高壓工程這樣重大的戰(zhàn)略?！鄙鲜鋈耸空J為，但繼任者或許不如劉振亞那么強勢。
而劉振亞在指引國網公司“走出去”參與海外投資方面，則被公認為是成功的。
截至2015年7月，國網公司投資運營了菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利、中國香港等6個國家和地區(qū)骨干能源網，還承攬了埃塞俄比亞等多國骨干能源網建設。境外資產突破1000億元，累計實現(xiàn)利潤190億元，并且境外投資項目全部盈利、年均投資回報率在12%以上。
在電力行業(yè)分析師看來，相比其他央企海外投資遭遇各種波折，國網公司從電工裝備出口做到特高壓技術輸出海外，并且入股境外公用事業(yè)公司，是非常了不起的。
從國網公司新近發(fā)布的信息來看，即將退休的劉振亞還在忙碌于推介宣講全球能源互聯(lián)網。他認為，基于寬帶技術建成了全球信息互聯(lián)網，而基于特高壓技術一定能建成全球能源互聯(lián)網。2016年3月，全球能源互聯(lián)網發(fā)展合作組織正式成立，劉振亞當選主席。有不少人認為，推動全球能源互聯(lián)網發(fā)展或將成為劉振亞退休后的重心。
也有觀點認為，劉振亞主政期間為國網公司在新一輪電改中爭取到了相對有利的位置。
