自4月23日以來(lái)，江西黃金埠發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組停機(jī)轉(zhuǎn)入C修，各項(xiàng)檢修工作有序開展。為確保C修各項(xiàng)工作又快又好進(jìn)行，該公司各生產(chǎn)部門及檢修單位嚴(yán)格按照檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，一絲不茍開展檢修工作。
未雨綢繆抓好檢修動(dòng)員。停機(jī)前一天，該公司組織開展“保會(huì)戰(zhàn) 當(dāng)先鋒”主題活動(dòng)，號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)做表率、勇挑重?fù)?dān)，實(shí)干當(dāng)先鋒、攻堅(jiān)克難，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。為確保檢修工作高質(zhì)量完成，該公司共設(shè)置5個(gè)黨員突擊隊(duì)、1個(gè)青年突擊隊(duì)和2個(gè)檢修突擊隊(duì)，設(shè)置集控、化學(xué)、輸煤及交通安全等9個(gè)“黨員安全責(zé)任區(qū)”，并為每名黨員配發(fā)“黨員安全監(jiān)督員”紅袖章，確保機(jī)組檢修“零違章”，確保檢修標(biāo)準(zhǔn)化全力實(shí)施。
提前策劃做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化布置。該公司堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精心組織、細(xì)致謀劃，在停機(jī)前就開始檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化布置，在檢修機(jī)組各通道鋪上紅膠皮，做好現(xiàn)場(chǎng)硬隔離，貼好清晰標(biāo)示區(qū)分運(yùn)行機(jī)組；利用班前班后會(huì)、安全會(huì)等的時(shí)間安排檢修各專業(yè)對(duì)檢修文件包、質(zhì)量驗(yàn)收卡進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)檢修物資、工器具的調(diào)配及檢查安排加強(qiáng)監(jiān)督管理。檢修開工前，該公司認(rèn)真梳理檢修項(xiàng)目，編制C修文件包，為順利開工做好了組織、技術(shù)和人員等的充足準(zhǔn)備。檢修現(xiàn)場(chǎng)，該公司5個(gè)專業(yè)組工作人員和檢修人員同心協(xié)力，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的定置圖、安全質(zhì)量保證體系布置圖以及各類宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳展板等均提前布置，以彰顯安全規(guī)范的施工環(huán)境，更提示著作業(yè)人員文明施工，以全力助推檢修標(biāo)準(zhǔn)化。
專項(xiàng)培訓(xùn)確保作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。該公司利用生產(chǎn)間隙，舉辦工作票管理規(guī)定培訓(xùn)班，宣貫集團(tuán)公司最新工作票管理制度，圍繞工作票組織與職責(zé)及實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行講解，通過培訓(xùn)活動(dòng)，指導(dǎo)各級(jí)人員全面執(zhí)行好集團(tuán)公司工作票管理規(guī)定，確保安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和檢修作業(yè)安全。為充分提高各級(jí)人員對(duì)檢修標(biāo)準(zhǔn)化的思想認(rèn)識(shí)，該公司以班組為單位，對(duì)檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定組織集中學(xué)習(xí)，確保檢修標(biāo)準(zhǔn)化的開展能夠立足現(xiàn)場(chǎng)、理解透徹、分析到位。在實(shí)際作業(yè)過程中，持續(xù)堅(jiān)決開展好人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析，確保每人、每天、每項(xiàng)作業(yè)前都能認(rèn)真按照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控要求，做到?jīng)]有風(fēng)險(xiǎn)分析不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，沒有風(fēng)險(xiǎn)分析不開展作業(yè)。同時(shí)嚴(yán)厲查處違章行為，廣泛開展安全警示教育活動(dòng)，全力遏止違章行為發(fā)生。
質(zhì)量提升行動(dòng)助力檢修全過程控制。針對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)人員多、作業(yè)面多、交叉作業(yè)多的實(shí)際特點(diǎn)，一方面該公司檢修指揮部全面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修安全一抓到底，抓住現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目開展全方位協(xié)調(diào)組織管理，通過檢修作業(yè)全過程控制，保障作業(yè)安全，推動(dòng)檢修高質(zhì)量實(shí)施。另一方面，該公司檢修單位加強(qiáng)施工分類組織管理，狠抓作業(yè)技術(shù)措施落實(shí)，認(rèn)真對(duì)接檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，全面推行作業(yè)安全措施票制度，確保每項(xiàng)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，實(shí)施具有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)預(yù)控措施，抓好開工前作業(yè)安全技術(shù)交底管理，從提高思想認(rèn)識(shí)、安全理念推進(jìn)、制度措施的落地實(shí)施等方面著手，有效遏止檢修安全隱患，杜絕了事故發(fā)生的可能。
目前，該公司檢修各項(xiàng)工作開展得如火如荼，各專業(yè)重要主、輔機(jī)設(shè)備解體工作已基本完成，各崗位人員的檢修安全意識(shí)入腦入心，各個(gè)標(biāo)段作業(yè)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)工器具、材料等擺放規(guī)范整潔，真正做到了“三不落地”及“三無(wú)、三齊、三不亂”和工完料盡場(chǎng)地清。
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