大唐金竹山發(fā)電公司全力推動(dòng)爭發(fā)電量工作

　　2月4日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，黨委書記、副總經(jīng)肖軍在“電量營銷信息”微信群內(nèi)共同發(fā)聲：“請大家注意日計(jì)劃和計(jì)劃完成率，本月發(fā)電量要按6億度爭取?！薄拔覀兊闹甸L做得很好，成績凸顯。我們要有更好的激勵(lì)機(jī)制，給他們施展拳腳的更大空間，打造華銀首屈一指的營銷型值長隊(duì)伍。”隨后，該公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于2月電量指標(biāo)的指導(dǎo)意見和對今后電量營銷工作的頂層設(shè)計(jì)在微信群內(nèi)引起了熱烈討論。

　　針對該公司領(lǐng)導(dǎo)的留言，該公司發(fā)電部、發(fā)展計(jì)劃部等中層管理人員相繼表態(tài)回復(fù)，“只有依靠團(tuán)隊(duì)，從不同方向、不同層面、以不同形式的努力，朝向公司領(lǐng)導(dǎo)確定目標(biāo)努力，才能取得成功。”“計(jì)劃部一定全力爭取機(jī)組大方式運(yùn)行，努力提高日計(jì)劃電量?！睘樽畲笙薅嚷鋵?shí)電量計(jì)劃，該公司領(lǐng)導(dǎo)與電量營銷人員在微信群里反復(fù)交流互動(dòng)的場景時(shí)常上演。

　　2018年1月，該公司完成發(fā)電量同比增發(fā)2.518億千瓦時(shí)，迎來了2018年首月“開門紅”。成績的取得，源自于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌謀劃和精心布局，得益于日臻完善的電量營銷機(jī)制和逐步成長的電量營銷隊(duì)伍，依靠于電量營銷人員深耕市場、生產(chǎn)員工堅(jiān)持不懈的辛勤付出。

　　面對更為復(fù)雜的電力市場環(huán)境，該公司全員堅(jiān)定信心、補(bǔ)齊短板、苦練內(nèi)功，以只爭朝夕、時(shí)不我待的緊迫感，推動(dòng)新的一年?duì)幇l(fā)電量工作的良好開局，確保全年計(jì)劃電量顆粒歸倉。

　　為確保三臺(tái)機(jī)組長周期安全穩(wěn)定環(huán)保運(yùn)行，避免因設(shè)備原因影響電量計(jì)劃落地，該公司以安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)為切入點(diǎn)，聚焦設(shè)備安全，將點(diǎn)檢定修與設(shè)備隱患排查工作相結(jié)合，持續(xù)開展“十漏”治理等行動(dòng)，突出制粉系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)等問題多發(fā)區(qū)域，強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理及劣化趨勢分析，有效提升機(jī)組接帶高負(fù)荷的能力；同時(shí)，構(gòu)建安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查、考核和問責(zé)機(jī)制，以追責(zé)促落實(shí)，以追責(zé)促整改，筑牢全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

　　針對競爭日益激烈的電力市場和祁韶特高壓直流入湘等不利因素，該公司主動(dòng)適應(yīng)電力市場環(huán)境變化，全力加強(qiáng)電量營銷隊(duì)伍建設(shè)。一方面，充分發(fā)揮能源營銷小組作用，嚴(yán)格按照公司電量任務(wù)要求，實(shí)施應(yīng)對大用戶直供、集中競價(jià)交易策略，拓寬婁邵懷地區(qū)電力市場，全力爭取電量市場份額。另一方面，繼續(xù)安排專人駐守電網(wǎng)調(diào)控中心，第一時(shí)間掌握系統(tǒng)開停機(jī)信息，努力爭取最大開機(jī)方式，以“度電必爭”的決心，全力爭發(fā)電量。

　　該公司充分發(fā)揮值長在電量爭發(fā)工作中的關(guān)鍵作用，暢通與電網(wǎng)調(diào)度及時(shí)溝通協(xié)商的有效渠道，確保每班的電量計(jì)劃落地，在認(rèn)真總結(jié)電網(wǎng)負(fù)荷變化規(guī)律的基礎(chǔ)上，牢牢抓住一切發(fā)電機(jī)會(huì)，提高機(jī)組動(dòng)態(tài)負(fù)荷率，做到以班保日、以日保周、以周保月、以月保年。同時(shí)，切實(shí)發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，通過將電量指標(biāo)納入績效考核范圍，激發(fā)并強(qiáng)化員工爭發(fā)電量的主動(dòng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確保電量為王、入袋為安。