? 為扎實(shí)做好節(jié)能降耗工作，大唐華銀金竹山發(fā)電公司不僅做好主設(shè)備的節(jié)能降耗工作，對輸煤系統(tǒng)等輔助設(shè)備的節(jié)能降耗工作也從嚴(yán)、從細(xì)抓好，深挖內(nèi)潛，力求逐項(xiàng)取得突破，切實(shí)降低輸煤耗電率。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)有序推進(jìn)節(jié)能降耗工作。該公司成立了以燃料運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人為組長的輸煤單耗節(jié)能攻關(guān)小組，按照“日對照、周分析、月總結(jié)”要求，對指標(biāo)進(jìn)行管控，定期在部門周例會和月度安全例會上研討節(jié)能工作。同時，該公司燃實(shí)運(yùn)輸部門要求運(yùn)行班組加強(qiáng)對影響節(jié)能因素的記錄，通過靜態(tài)和動態(tài)對標(biāo)分析方法，對各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)跟蹤監(jiān)控，明確責(zé)任班組和責(zé)任人，深入查找出影響輸煤耗電率的因素，鎖定節(jié)能工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定節(jié)能治理計(jì)劃，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)整改。
加強(qiáng)運(yùn)行管理，大力開展輸煤單耗勞動競賽。該公司燃料運(yùn)輸部制定《燃料運(yùn)輸部節(jié)能管理辦法》《燃料運(yùn)輸部生產(chǎn)現(xiàn)場照明管理實(shí)施細(xì)則》《燃料運(yùn)輸部輸煤單耗競賽管理辦法》等制度，定期檢查，考核到位。每月開展輸煤單耗勞動競賽，按照指標(biāo)排名落實(shí)獎懲，提高全員參與節(jié)能降耗工作的積極性和主動性，并要求各燃料運(yùn)輸運(yùn)行班組充分優(yōu)化運(yùn)行方式，在保證機(jī)組煤倉煤位的前提下，堅(jiān)持每個班只上一次煤，盡量確保輸煤皮帶的流量“達(dá)設(shè)計(jì)值”，減少輸煤皮帶空轉(zhuǎn)運(yùn)行時間，并協(xié)調(diào)安排好接卸和摻配工作，盡量利用火車煤和汽車煤直接上倉，減少堆煤環(huán)節(jié)。同時，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場照明和值班室空調(diào)管理，在保證人身和設(shè)備安全的前提下盡量減少電能浪費(fèi)。
加強(qiáng)缺陷管理，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備巡視和缺陷登記工作。該公司燃料運(yùn)輸門持續(xù)狠抓“兩票三制”管理，加強(qiáng)設(shè)備巡視和缺陷登記，跟進(jìn)和完善設(shè)備缺陷臺帳，加強(qiáng)和檢修部門的溝通聯(lián)系，合理安排設(shè)備檢修的運(yùn)行方式，及時配合消除設(shè)備缺陷，盡量縮減輸煤設(shè)備單系統(tǒng)備用狀態(tài)的時間，避免對機(jī)組安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行造成影響。同時，加強(qiáng)設(shè)備跑漏治理，定期對皮帶托輥、清掃器、導(dǎo)料槽、堵煤開關(guān)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象，保持輸煤系統(tǒng)長周期健康和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。
下階段，該公司燃料運(yùn)輸部將繼續(xù)按照公司節(jié)能工作統(tǒng)一部署，認(rèn)真總結(jié)，扎實(shí)推進(jìn)，從各個細(xì)節(jié)入手，不斷創(chuàng)新管理手段，深挖節(jié)能潛力，努力提升節(jié)能管理水平，為打贏節(jié)能降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)作出積極貢獻(xiàn)。
