為鞏固提高火電機組安全優(yōu)質(zhì)高效檢修管理水平，日前，中電國際平圩發(fā)電公司結(jié)合“甲中華”機組A級檢修，借鑒安健環(huán)“HSE十大工具”管理方法，深化作業(yè)標準化管理，提升安全檢修管理執(zhí)行力，保障了各項檢修工作有序推進。
學(xué)習(xí)推廣“團隊式”站班會。在檢修中，該公司要求參檢單位、部門引入“團隊式”站班會，讓每一位工作班成員都面對面溝通交流，檢查自己和團隊的安全狀態(tài)，起到相互監(jiān)督、提醒的目的，促進安全生產(chǎn)意識入腦入心，檢修作業(yè)本質(zhì)安全。
運用高風(fēng)險作業(yè)管理模式。針對檢修設(shè)備改造、外包工程較多，承包商作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識參差不齊，現(xiàn)場存在交叉作業(yè)的風(fēng)險實際，該公司要求相關(guān)檢修部門提前與承包商按照施工工序要求，開展危險源辨識和評估，制定相應(yīng)的消除和預(yù)防措施，實施分級管理，確保人員安全、設(shè)備安全。
強化現(xiàn)場人員安全風(fēng)險識別能力。為有效提高作業(yè)人員風(fēng)險識別，該公司要求參檢單位對檢修現(xiàn)場重要工作采用“危險工作分析法（JHA）”，突出分析每道工序中存在的安全風(fēng)險，制定相應(yīng)的預(yù)控措施，作為安全技術(shù)交底資料納入文件包，從源頭上控制風(fēng)險、消除隱患。
采取“矩陣式”HSE檢查模式。結(jié)合檢修項目和重點區(qū)域，該公司安健環(huán)部制定《HSE矩陣檢查表》，明確現(xiàn)場安全監(jiān)督、QA、QC管理人員工作職責(zé)，日常檢查范圍和重點事項，實現(xiàn)閉環(huán)管理提高HSE體系的有效性，同時將檢查內(nèi)容外延至6臺機組所屬設(shè)備系統(tǒng)，既提高了檢修質(zhì)量，有為安全生產(chǎn)增添了保障。（李正青 王堅康）
