本網(wǎng)訊 當(dāng)前，由于氣溫持續(xù)走高，電網(wǎng)用電負(fù)荷節(jié)節(jié)攀升，大唐石門公司牢牢抓住這一發(fā)電黃金期，周密部署、全員行動，力戰(zhàn)高溫酷暑，打響迎峰度夏主動戰(zhàn)。
提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理。該公司高度重視電量工作，在職工中樹立起“以電量為中心，竭盡全力完成目標(biāo)任務(wù)”的意識，營造出“增發(fā)電量，全員皆兵”的氛圍。出臺迎峰度夏干部值班制度，生產(chǎn)中層管理人員靠前指揮，及時掌握、分析和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。同時，細(xì)化以值長為首的生產(chǎn)現(xiàn)場指揮系統(tǒng)，抓好現(xiàn)場安全責(zé)任制落實(shí)，杜絕一切影響電量的事件發(fā)生。
精心調(diào)控，精益檢修。該公司加強(qiáng)對運(yùn)行、檢修人員的值班管理。一是要求精心調(diào)控，優(yōu)化指標(biāo)，減少電量損失；二是增加巡視次數(shù)和力度，測溫、測振力度，防患于未然；三是堅持“小缺陷不過班、大缺陷不過夜”的原則，加大設(shè)備檢修維護(hù)力度；四是從制定檢修計劃等方面嚴(yán)格實(shí)施過程控制和質(zhì)量監(jiān)督，為機(jī)組長周期運(yùn)行創(chuàng)造良好條件。
“口糧”供應(yīng)，保質(zhì)保量。該公司牢固樹立“煤量決定電量、煤質(zhì)決定安全生產(chǎn)指標(biāo)、煤價決定盈利”的觀念，堅守“調(diào)結(jié)構(gòu)、控煤價、保供應(yīng)”的方針，堅持“大礦煤為主，市場煤為輔”的調(diào)運(yùn)原則。
眾志成城，合力“迎峰”。該公司黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，形成了“石電人心往一處想、勁往一處使，合力迎峰”的喜人局面。
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