本網(wǎng)訊 近日,從第十九屆中國大唐專業(yè)知識競賽和技能競賽傳來喜訊,湘潭發(fā)電公司員工夏尊軍參加燃料管理專業(yè)調(diào)考,以優(yōu)異的成績、出色的表現(xiàn),榮獲“集團(tuán)公司優(yōu)秀調(diào)考選手”稱號。
2018年4月,夏尊軍從總經(jīng)部調(diào)到燃調(diào)部,初來乍到,千頭萬緒。他憑著一股不服輸?shù)母蓜?,沉下心來,刻苦鉆研。短短的幾個月,憑著對燃料調(diào)運(yùn)工作的執(zhí)著追求,不管是集團(tuán)、華銀公司的燃料調(diào)運(yùn)管理制度,還是分析煤炭市場價格走勢,他總是能信手拈來,沉著在心,最終,他代表該公司走進(jìn)了集團(tuán)公司燃料管理專業(yè)調(diào)考考場。
從對燃料調(diào)運(yùn)工作“一知半解”,到成為行家“里手”,夏尊軍只用了不到一年時間,靠得正是對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度和作風(fēng)。
在電量上揚(yáng)的情況下,保證安全合理庫存成了重中之重,既要“保供控價”,又要達(dá)到“創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)。他深知,這是一項(xiàng)異常艱巨但又必須完成的任務(wù)。根據(jù)該公司的部署要求,他及時組織港口和煤礦燃料發(fā)運(yùn),全程跟蹤船只和火車動向,提前做好轉(zhuǎn)駁船只銜接,協(xié)調(diào)碼頭做好接卸安排,積極應(yīng)對和處理因天氣、水位、環(huán)保等因素對調(diào)運(yùn)進(jìn)度的影響,都保證了燃煤及時入廠。他積極加強(qiáng)市場調(diào)研分析,主動到港口、碼頭收集資料,積極尋找新的煤源和供應(yīng)商,主動與多家供應(yīng)商洽談,保證了該公司燃料多元供應(yīng)。
為降低平倉煤虧噸虧卡率,他組織編寫了《平倉煤交貨管理辦法》《水運(yùn)煤港口督查實(shí)施方案》,進(jìn)一步明確細(xì)化了平倉煤從港口裝船到入廠驗(yàn)收全過程管控要求。制度執(zhí)行以來,他嚴(yán)格按制度要求加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)運(yùn)員和承運(yùn)商的管理力度,承運(yùn)環(huán)節(jié)明顯規(guī)范,船舶堆型、灰印、封簽、覆蓋明顯好轉(zhuǎn)。他多次隨該公司領(lǐng)導(dǎo)到港口進(jìn)行督查,檢查港口采樣、裝運(yùn)、轉(zhuǎn)駁和安全情況,靠前指揮,解決監(jiān)裝監(jiān)運(yùn)現(xiàn)場問題。自2018年11月大唐集團(tuán)公司下發(fā)相關(guān)要求以來,水運(yùn)平倉煤途損率已達(dá)到集團(tuán)管理要求,確保了煤炭顆粒歸倉,保證了企業(yè)利益不受損。
他充分發(fā)揮以前在發(fā)電部具備的節(jié)能和摻燒工作經(jīng)驗(yàn),積極做好生產(chǎn)和燃料的溝通協(xié)調(diào)工作,全力服務(wù)生產(chǎn)。無論是燃料采購計(jì)劃制定,還是摻燒測算,都會與生產(chǎn)系統(tǒng)部門進(jìn)行充分溝通。在適爐煤種調(diào)運(yùn)、庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整方面,積極與華銀公司燃料公司進(jìn)行協(xié)調(diào),爭取在控制標(biāo)單的前提下,滿足生產(chǎn)摻燒和節(jié)能指標(biāo)需求。全年庫存各煤種結(jié)構(gòu)均衡,沒有影響安全生產(chǎn)。
無論在什么崗位工作,他都時刻要求自己行得正。特別是從事燃料采購工作以來,他嚴(yán)守廉潔底線,履行崗位廉政責(zé)任,同時組織部門相關(guān)人員進(jìn)行宣講學(xué)習(xí),防范與供應(yīng)商在燃料合同談判、糾紛處理、資金支付等方面廉政風(fēng)險。
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本網(wǎng)訊 近日,從第十九屆中國大唐專業(yè)知識競賽和技能競賽傳來喜訊,湘潭發(fā)電公司員工夏尊軍參加燃料管理專業(yè)調(diào)考,以優(yōu)異的成績、出色的表現(xiàn),榮獲“集團(tuán)公司優(yōu)秀調(diào)考選手”稱號。
2018年4月,夏尊軍從總經(jīng)部調(diào)到燃調(diào)部,初來乍到,千頭萬緒。他憑著一股不服輸?shù)母蓜牛料滦膩?,刻苦鉆研。短短的幾個月,憑著對燃料調(diào)運(yùn)工作的執(zhí)著追求,不管是集團(tuán)、華銀公司的燃料調(diào)運(yùn)管理制度,還是分析煤炭市場價格走勢,他總是能信手拈來,沉著在心,最終,他代表該公司走進(jìn)了集團(tuán)公司燃料管理專業(yè)調(diào)考考場。
從對燃料調(diào)運(yùn)工作“一知半解”,到成為行家“里手”,夏尊軍只用了不到一年時間,靠得正是對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度和作風(fēng)。
在電量上揚(yáng)的情況下,保證安全合理庫存成了重中之重,既要“保供控價”,又要達(dá)到“創(chuàng)一流”標(biāo)準(zhǔn)。他深知,這是一項(xiàng)異常艱巨但又必須完成的任務(wù)。根據(jù)該公司的部署要求,他及時組織港口和煤礦燃料發(fā)運(yùn),全程跟蹤船只和火車動向,提前做好轉(zhuǎn)駁船只銜接,協(xié)調(diào)碼頭做好接卸安排,積極應(yīng)對和處理因天氣、水位、環(huán)保等因素對調(diào)運(yùn)進(jìn)度的影響,都保證了燃煤及時入廠。他積極加強(qiáng)市場調(diào)研分析,主動到港口、碼頭收集資料,積極尋找新的煤源和供應(yīng)商,主動與多家供應(yīng)商洽談,保證了該公司燃料多元供應(yīng)。
為降低平倉煤虧噸虧卡率,他組織編寫了《平倉煤交貨管理辦法》《水運(yùn)煤港口督查實(shí)施方案》,進(jìn)一步明確細(xì)化了平倉煤從港口裝船到入廠驗(yàn)收全過程管控要求。制度執(zhí)行以來,他嚴(yán)格按制度要求加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)運(yùn)員和承運(yùn)商的管理力度,承運(yùn)環(huán)節(jié)明顯規(guī)范,船舶堆型、灰印、封簽、覆蓋明顯好轉(zhuǎn)。他多次隨該公司領(lǐng)導(dǎo)到港口進(jìn)行督查,檢查港口采樣、裝運(yùn)、轉(zhuǎn)駁和安全情況,靠前指揮,解決監(jiān)裝監(jiān)運(yùn)現(xiàn)場問題。自2018年11月大唐集團(tuán)公司下發(fā)相關(guān)要求以來,水運(yùn)平倉煤途損率已達(dá)到集團(tuán)管理要求,確保了煤炭顆粒歸倉,保證了企業(yè)利益不受損。
他充分發(fā)揮以前在發(fā)電部具備的節(jié)能和摻燒工作經(jīng)驗(yàn),積極做好生產(chǎn)和燃料的溝通協(xié)調(diào)工作,全力服務(wù)生產(chǎn)。無論是燃料采購計(jì)劃制定,還是摻燒測算,都會與生產(chǎn)系統(tǒng)部門進(jìn)行充分溝通。在適爐煤種調(diào)運(yùn)、庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整方面,積極與華銀公司燃料公司進(jìn)行協(xié)調(diào),爭取在控制標(biāo)單的前提下,滿足生產(chǎn)摻燒和節(jié)能指標(biāo)需求。全年庫存各煤種結(jié)構(gòu)均衡,沒有影響安全生產(chǎn)。
無論在什么崗位工作,他都時刻要求自己行得正。特別是從事燃料采購工作以來,他嚴(yán)守廉潔底線,履行崗位廉政責(zé)任,同時組織部門相關(guān)人員進(jìn)行宣講學(xué)習(xí),防范與供應(yīng)商在燃料合同談判、糾紛處理、資金支付等方面廉政風(fēng)險。