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筑牢安全生產(chǎn)防火墻 全力搶發(fā)電量增效益

作者:趙利男 發(fā)布時(shí)間:2018-06-12   來(lái)源:電力網(wǎng)

 ——長(zhǎng)山廠實(shí)現(xiàn)上半年發(fā)電量和安全生產(chǎn)“雙豐收”

  5月29日21時(shí),按照電網(wǎng)調(diào)度需要和長(zhǎng)山廠機(jī)組檢修計(jì)劃要求,隨著值長(zhǎng)一聲令下,在運(yùn)行人員操作下,運(yùn)行了251天的1號(hào)機(jī)組順利停止運(yùn)行。至此,大唐長(zhǎng)山熱電廠上半年發(fā)電和供熱任務(wù)完成,并順利實(shí)現(xiàn)發(fā)電量和安全生產(chǎn)“雙豐收”。

  截止機(jī)組停機(jī)當(dāng)晚,該廠5月份實(shí)發(fā)電量2.49億千瓦時(shí),計(jì)劃發(fā)電量2.01億千瓦時(shí),比計(jì)劃發(fā)電量超發(fā)4772萬(wàn)千瓦時(shí),上半年計(jì)劃發(fā)電量11.73億千瓦時(shí),實(shí)際上半年累計(jì)發(fā)電量11.88億千瓦時(shí),比計(jì)劃發(fā)電量超發(fā)1503萬(wàn)千瓦時(shí),超額完成了上半年的分解任務(wù)。與此同時(shí),該廠1號(hào)機(jī)組自2017年9月21日19時(shí)啟動(dòng)并網(wǎng)至停機(jī)當(dāng)晚已安全運(yùn)行251天,創(chuàng)1號(hào)機(jī)組歷史運(yùn)行最長(zhǎng)時(shí)間。

  安全是“抓”出來(lái)的。今年以來(lái),該廠始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重,緊緊圍繞“安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展”的主題,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。為了確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,搶發(fā)電量能夠卓有成效,不斷加大反違章工作力度,加強(qiáng)安全事件管理,不斷完善應(yīng)急管理機(jī)制,提高事故防范能力,構(gòu)筑起安全生產(chǎn)防線。及時(shí)對(duì)集團(tuán)公司、省公司及廠一號(hào)文件進(jìn)行流程圖分解并制定任務(wù)分解表,并抓好落實(shí)。組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,明確2018年安全生產(chǎn)工作思路和奮斗目標(biāo),讓全員了解全年工作重點(diǎn),規(guī)范管理,加強(qiáng)管控,守住底線,不觸紅線,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。嚴(yán)格控制夜間、節(jié)假日等特殊時(shí)段消缺作業(yè),重點(diǎn)抓好小單位、小項(xiàng)目、小現(xiàn)場(chǎng)、邊遠(yuǎn)外圍等諸小領(lǐng)域現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),杜絕管理真空。全力消除影響機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行和搶發(fā)電量的一絲一毫不穩(wěn)定、不安全因素。

  電量是“搶”出來(lái)的。在這251天里,為了完成發(fā)電任務(wù),全體干部職工凝心聚力、奮勇?tīng)?zhēng)先、日夜奮戰(zhàn)、克服困難,廠領(lǐng)導(dǎo)在每天召開(kāi)的生產(chǎn)早會(huì)上,對(duì)搶發(fā)電量工作進(jìn)行周密部署,制定出一整套詳細(xì)縝密、科學(xué)有效的搶發(fā)舉措。非常時(shí)期必有非常之舉,在工作舉措上,對(duì)外要打破常規(guī),不斷加大與省調(diào)度中心溝通協(xié)調(diào)力度,對(duì)內(nèi)不斷提升員工搶時(shí)間、搶速度、搶效益的“搶抓”意識(shí),全力沖擊上半年發(fā)電量目標(biāo)任務(wù)。該廠動(dòng)員廣大職工苦練內(nèi)功,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),咬定目標(biāo)不松動(dòng),深入研究“兩個(gè)細(xì)則”,制定搶發(fā)電量盈虧表,研究調(diào)峰和搶發(fā)電量關(guān)系,爭(zhēng)取多發(fā)有效益電量。在做好與區(qū)域同類(lèi)型機(jī)組對(duì)比分析,查找差距的同時(shí),建立完善的《搶發(fā)電量競(jìng)賽方案》,鼓勵(lì)多發(fā)、搶發(fā)、超發(fā),運(yùn)行做好負(fù)荷預(yù)測(cè),提前做好準(zhǔn)備工作,抓住一切有利于增發(fā)電量的機(jī)會(huì)。

  設(shè)備是“治”出來(lái)的。對(duì)設(shè)備實(shí)施精細(xì)化管理,提高設(shè)備的可靠性,增加消缺力量,保證設(shè)備健康水平。以降設(shè)備缺陷、機(jī)組防非停為目標(biāo),變?cè)O(shè)備缺陷被動(dòng)處理為主動(dòng)防控,確保設(shè)備可控、在控、能控。加強(qiáng)“三位一體”巡視檢查力度和隱患排查工作,以加強(qiáng)重復(fù)性缺陷分析和問(wèn)題庫(kù)管理為抓手,認(rèn)真抓好設(shè)備缺陷預(yù)防、治理,將設(shè)備缺陷控制在初期,通過(guò)小事件分析對(duì)發(fā)生的每條缺陷都研究透徹,做到有預(yù)防、有措施、有總結(jié)、有提高。嚴(yán)格缺陷管理制度,重新修訂《設(shè)備缺陷管理和考核實(shí)施細(xì)則》,明確管理程序,分清管理界面、限定缺陷處理時(shí)間。每月召開(kāi)缺陷分析會(huì),對(duì)設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)缺陷處理情況從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和管理角度進(jìn)行綜合分析,提高對(duì)設(shè)備的認(rèn)知程度和管理水平,做到舉一反三,降低缺陷發(fā)生率。與此同時(shí),利用低谷調(diào)峰時(shí)段,進(jìn)行設(shè)備消缺,不影響搶發(fā)電量工作,確保了機(jī)組多發(fā)、穩(wěn)發(fā)、長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

  付出有回報(bào),努力有結(jié)果,下半年,該廠1號(hào)機(jī)組C檢和各項(xiàng)技改工程項(xiàng)目等工作全面開(kāi)工,安全生產(chǎn)工作將面臨更大的挑戰(zhàn),但只要我們堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致、迎難而上,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工真抓實(shí)干,務(wù)求實(shí)效,協(xié)力攻堅(jiān),就一定能戰(zhàn)勝各種困難,實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),長(zhǎng)電人將以超常的努力和付出取得一項(xiàng)又一項(xiàng)值得載入長(zhǎng)電史冊(cè)的佳績(jī)。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 長(zhǎng)山熱電


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