“我用敬業(yè)福打卡春節(jié)、情人節(jié)，我奮斗我幸福！”
2月14日，一條正能量的朋友圈信息在紅雁池分公司走起。本該是舉家團(tuán)圓、情意融融的日子，該公司充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以扎實(shí)的七天消缺攻堅戰(zhàn)對設(shè)備進(jìn)行了一次全方位“健康體檢”，用“敬業(yè)?！笔刈o(hù)設(shè)備的“平安?！焙腿f家燈火的“和諧福”，為全年穩(wěn)發(fā)滿發(fā)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
有一種堅守，叫春節(jié)我值班
有一種堅守，叫春節(jié)我值班。有一種感動，叫舍小家顧大家。
春節(jié)前夕，紅雁池分公司接到#2機(jī)組正常調(diào)停命令。該公司黨委立即搶抓有利時機(jī)著手部署、動員節(jié)日檢修任務(wù)。設(shè)備維護(hù)黨支部發(fā)出緊急動員令，面對二十年的老齡化設(shè)備，逢停必修和精準(zhǔn)檢修是有效防范設(shè)備事故、打贏電量攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵，是黨員就要沖鋒在前。
動員令就是集結(jié)令，人員、心態(tài)迅速歸位。
一面面黨旗飄揚(yáng)在設(shè)備檢修現(xiàn)場，一個個行動詮釋無聲的誓言。汽機(jī)班夏木西丁和生技部專工趙兵、維護(hù)部專工林泉組成危急遮斷器攻關(guān)組，在本體上干了三十多年了，自己管的設(shè)備出了問題，夏師傅一直揪著心，“老黨員，老汽機(jī)了，丟不起這個人?！币痪湓?，道出的是不待揚(yáng)鞭自奮蹄的責(zé)任感。測間隙，擴(kuò)眼子，一次不行再來一次，反反復(fù)復(fù)上百次試驗(yàn)，最終在開機(jī)中一次并網(wǎng)見證了精益求精的紅電工匠精神。
汽機(jī)班王聰因父親病重急需手術(shù)已回到伊犁，接到節(jié)日檢修任務(wù)，立即買票返廠。鍋爐班面對增壓風(fēng)機(jī)大修、引風(fēng)機(jī)檢修等緊迫任務(wù)，擔(dān)心延誤工期，主動請纓要求大年三十提前進(jìn)入搶修。大年初一，正逢班長楊茗杰老丈人的八十大壽，一家人團(tuán)圓熱鬧為老人慶祝卻唯獨(dú)缺了他一人，上大學(xué)的女兒一年難得回來一次，春節(jié)七天幾乎沒有和早出晚歸的他打過照面。
設(shè)備維護(hù)黨支部26名黨員分成電、熱、爐、機(jī)等攻堅小組，帶領(lǐng)部門員工咬住缺陷隱患不放松。在萬家團(tuán)圓的春節(jié)大假期間，舍小家顧大家連續(xù)奮戰(zhàn)7天，累計消除缺陷達(dá)30余項(xiàng)，為機(jī)組長期安全運(yùn)行打下健康基礎(chǔ)。
情，是舍小家顧大家
紅雁池分公司黨委把“站位全局、服務(wù)中心”作為黨建工作的導(dǎo)航儀，不斷校準(zhǔn)黨建工作的切入口和著力點(diǎn)，讓黨員作用始終發(fā)揮在急難險重任務(wù)的最前沿。
在寒冷的一次風(fēng)機(jī)變頻室，電氣檢修班和保護(hù)班克服困難本著最大化節(jié)約成本的理念，完成變頻器設(shè)備的部分更換和新舊對接的種種難題。班長韓宏剛說，“這比全部更換新柜子難度大多了，但是省下了不少費(fèi)用?！?/p>
黨員田曉偉帶領(lǐng)班員進(jìn)行高加系統(tǒng)大修，一次次鉆入狹窄又潮熱的高加水室，衣服濕透了無數(shù)回。
在零下15℃的增壓風(fēng)機(jī)室，鍋爐班想方設(shè)法、創(chuàng)造條件組裝加工4-5噸重的葉輪片?！澳贸霭こ痰母蓜拧?，班長楊茗杰這樣給大家鼓勁，“設(shè)備退出運(yùn)行既影響機(jī)組帶負(fù)荷，又影響我們的錢袋子，修就當(dāng)成自己的設(shè)備徹底修好。”
凍透了，干累了，就起來跑兩圈，稍微取取暖又接著投入戰(zhàn)斗。單軌吊裝配不給力，他們就用倒鏈一點(diǎn)點(diǎn)移動定位。葉輪片尺寸不合適，楊茗杰和盧軍就地加工，一口氣將13個直徑達(dá)3米的葉輪片切割加工好，因氧焊時間過長臉被灼的通紅生疼。
2月11日，機(jī)組成功并網(wǎng)，所有缺陷悉數(shù)消除。鍋爐班技術(shù)員張華撥通了遠(yuǎn)在山東待產(chǎn)的愛人電話，春節(jié)檢修、設(shè)備試運(yùn)、開機(jī)等工作讓既定的歸期一拖再拖?！跋眿D，咱老夫老妻就不過情人節(jié)了，再等等，周六我就可以回去陪你了?！弊鳛辄h員，他又將換休機(jī)會先讓給了別人，而周六2月16日，已是媳婦的預(yù)產(chǎn)期，他注定要抱著愧疚踏上回家的旅程。
紅色能量、雁之力量，是這個節(jié)日“敬業(yè)?！钡恼_打開方式。
初心不打烊，變不可能為可能
在每一場攻堅戰(zhàn)里都能看見黨員率先示范的身影。
時間倒回至歲末年初。公司3號發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子正極導(dǎo)電螺釘燒損導(dǎo)致機(jī)組停運(yùn)，在哈爾濱電氣股份有限公司專家一致鑒定需返廠檢修的情況下,公司黨委秉持“存1%希望，即付出99%努力”的頑強(qiáng)信念，積極開辟在烏檢修方案，主動作為，誓將停機(jī)損失降至最低。
事故發(fā)生后，設(shè)備維護(hù)黨支部帶領(lǐng)部門員工及團(tuán)員青年在區(qū)域內(nèi)毫無此類事故經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，不氣餒不放棄對烏市機(jī)加工單位展開地毯式摸排，為轉(zhuǎn)子在烏搶修贏得先機(jī)，同時攻堅克難完成特殊工器具籌備、轉(zhuǎn)子外委加工、修復(fù)回裝等重重關(guān)卡；生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，日夜蹲點(diǎn)機(jī)加工單位；發(fā)電運(yùn)行黨支部書記馬生亮臨危受命赴哈爾濱督造，馬不停蹄確保轉(zhuǎn)子導(dǎo)電螺釘?shù)?5項(xiàng)配件以最快速度加工回廠。
計劃后勤部、物料管理部24小時做好人員接待、車輛調(diào)度、夜餐服務(wù)、緊急采購等各項(xiàng)保障工作，各職能部室通力協(xié)作，確保環(huán)環(huán)相扣。黨員切實(shí)發(fā)揮頭雁作用攻堅在一線，李軍、周勇等同志雖不是黨員，但始終用黨員的標(biāo)尺嚴(yán)格要求自己，全員在決策部署、群策群力、深度協(xié)作上展現(xiàn)出雁之團(tuán)隊心向家園、逢山開路、遇水搭橋的非凡攻堅力，最終化不可能為可能，超前三周完成搶修任務(wù)。
事后獲悉，與我公司3號機(jī)組同型號的廣東省粵電茂名臻能熱電有限公司5號發(fā)電機(jī)2018年曾發(fā)生過同類事故，經(jīng)轉(zhuǎn)子返廠修復(fù)共計耗時42天。同比，我公司主動作為，成功挽回發(fā)電量損失約6000千瓦時，挽回供熱量損失約20萬吉焦，節(jié)約機(jī)加工、試驗(yàn)、長途運(yùn)輸?shù)雀黝愘M(fèi)用約56萬余元。
“一面旗、一盤棋、一家人”，關(guān)鍵時刻黨建就是生產(chǎn)力。
紅電人一次又一次詮釋了新時代下紅雁文化的新內(nèi)涵，“紅”是我們引以為豪的央企底色，無論何時，都要樹起黨的領(lǐng)導(dǎo)這個“紅色引擎”，自覺承擔(dān)做強(qiáng)做優(yōu)國企的使命；“雁”融合了領(lǐng)頭雁和雁之團(tuán)隊精神，不斷開辟頭雁領(lǐng)航、群雁齊飛的干事創(chuàng)業(yè)新天地。
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