春節(jié)前夕，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓302會議室分別召開中層干部座談會和員工座談會。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，副總經(jīng)理張正坤、仇新利，總工程師謝小紅參加會議，會議由紀(jì)委書記趙國光主持。

　　在中層干部座談會上，在聽取了與會中層管理人員對該公司改革發(fā)展工作相關(guān)意見與建議后，陳立新強調(diào)，提能轉(zhuǎn)崗是2019 年金電公司改革工作的重點，大勢所趨，首先要從思想觀念上發(fā)生改變，改變以往觀念僵化、思想陳舊的思維模式，積極推進提能轉(zhuǎn)崗工作的開展。

　　陳立新從兩個方面細致闡述了公司改革的模式，一種是從上至下，由金電公司制定方案傳達到各部門、班組；另一種是由點及面，從下而上，由班組開始逐級而上。同時，要求各部門要摸透公司人力資源情況，做好員工提能轉(zhuǎn)崗思想轉(zhuǎn)變的引導(dǎo)，保持職工隊伍穩(wěn)定。中層干部要起到轉(zhuǎn)變思想觀念的帶頭作用，提高政治站位；要站在員工的角度關(guān)懷員工，杜絕空喊口號。要鼓勵員工一崗多證、一崗多能，為職工解決切身問題，激發(fā)職工潛力。

　　趙國光傳達了湖南分公司《關(guān)于做好春節(jié)期間關(guān)懷關(guān)愛職工工作的通知》，要求開展對困難職工和外拓職工的慰問，提升廣大職工的企業(yè)歸屬感。監(jiān)察審計部要切實履行監(jiān)督職責(zé)，持續(xù)保持正風(fēng)肅紀(jì)的高壓態(tài)勢，一旦發(fā)現(xiàn)“四風(fēng)”問題線索，嚴查快辦，嚴肅處理。

　　其他與會領(lǐng)導(dǎo)就加強設(shè)備重復(fù)缺陷治理、能耗管理、項目審批與驗收管理、“三供一業(yè)”分離移交后續(xù)工作、外拓管理等工作與參加座談人員進行了溝通、交流。

　　在同日下午召開的職工代表座談會上，該公司領(lǐng)導(dǎo)面對面地傾聽職工心聲，了解職工訴求，聽取職工在生產(chǎn)、生活、工作方面的意見和建議。

　　在聽取了職工代表生產(chǎn)、生活、工作等方面的意見和建議后，與會公司領(lǐng)導(dǎo)就員工提出意見和建議要求公司相關(guān)職能部門現(xiàn)場進行解答，后續(xù)要制定相關(guān)解決方案，確保員工的合理意見和建議件件得到落實、解決。同時，還從公司層面對員工提出的相關(guān)問題進行了答疑和安排。

　　針對此次職工座談會，公司領(lǐng)導(dǎo)指出，一是就員工提出的相關(guān)意見、建議、訴求，要認真分析研究，從深層次解決問題，確保員工所提合理訴求一次性得到解決，避免問題重復(fù)出現(xiàn)。二是金電公司“三供一業(yè)”移交后，相關(guān)職能部門在適時跟蹤移交后出現(xiàn)的各類問題，要把其放到影響公司安全穩(wěn)定的高度來抓。三是提能轉(zhuǎn)崗工作，各位代表要做好公司政策的宣講者，讓全體員工深刻認識到這是為有能力的人找出路，為有困難的人找活路，達到員工增收、企業(yè)創(chuàng)效的目的。四是相關(guān)職能部門要增強責(zé)任心，通暢員工訴求渠道，優(yōu)化體制、制機，引導(dǎo)員工為企業(yè)改革發(fā)展多提有效建議。五是本次座談會職工代表所提意見和建議，要本著務(wù)實高效的工作作風(fēng)，能解決的立即解決，暫時不能解決的要列入公司年度工作計劃，限期完成。

　　與會公司職能部門負責(zé)人就職工代表提出歸屬本部門管理范內(nèi)的意見和建議進行答復(fù)、釋疑。

　　30余名職工代表就有關(guān)薪酬、后勤保障、安全生產(chǎn)、員工培訓(xùn)等方面提出意見和建議。