當前，隨著電力體制改革的持續(xù)深入，外部經(jīng)營環(huán)境日益復雜，電力市場競爭必將十分激烈，發(fā)電企業(yè)面臨著新機遇和新挑戰(zhàn)。本文通過對A熱電公司在山東電力市場的競爭形勢進行分析，認為只有堅持以十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，不斷創(chuàng)新工作思路，并善于運用黨的理論和知識破解企業(yè)發(fā)展中遇到的難題，才有更好的提高企業(yè)核心競爭力。

　　一、A熱電公司目前面臨的市場競爭形勢

　　當前，A熱電是雖然在魯火電中機組利用小時數(shù)排名領(lǐng)先，但經(jīng)營資源競爭力相對較弱，裝機規(guī)模、機組能耗、性能等資源不占優(yōu)勢，后續(xù)隨著山東省一大批新建電力項目投產(chǎn)，市場競爭壓力將進一步加大；同時，受成本、電價等因素影響，邊際利潤、單位容量利潤也被擠壓。

　　A熱電公司在魯電力市場競爭中主要存在以下問題，一是裝機規(guī)模小，市場競爭力不強；二是標桿上網(wǎng)電價低，降價空間有限，市場交易無價格優(yōu)勢；三是電煤成本高，邊際利潤薄，單位容量利潤低；四是新能源裝機容量占比逐漸增大;五是A熱電公司駐地處于“2+26”大氣污染傳輸通道城市之列，這些城市實行水泥、鑄造、企業(yè)錯峰生產(chǎn)，重點城市鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)，電解鋁、化工類企業(yè)采暖季不同程度限產(chǎn)調(diào)控，對所在區(qū)域電廠搶發(fā)電量工作造成較大影響。

　　二、A熱電公司提高競爭力應采取的舉措

　　隨著電改的持續(xù)深入，外部經(jīng)營環(huán)境異常復雜，競爭必將十分殘酷。當前，A熱電公司要堅持以十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，堅持綠色發(fā)展，切實把各項任務統(tǒng)起來，抓起來、落下去，把強化管理、市場營銷作為兩條重要支柱“握指成拳”合力攻堅，確保各項措施落到實處。同時，要密切關(guān)注各單位所在區(qū)域競爭對手動態(tài)，做好強身健體工作的同時，也要打破常規(guī)，在應對電力市場、開展增量配電業(yè)務等方面出奇制勝、贏得主動

　　安全是企業(yè)發(fā)展的生命線。A熱電公司牢固樹立“安全生產(chǎn)紅線意識”，按照“一崗雙責”“企業(yè)主體責任”的要求，簽訂全員安全生產(chǎn)責任狀，落實全員安全生產(chǎn)責任；完善安全風險和管控體系，深入開展崗位安全風險辨識工作；扎實開展春季安全生產(chǎn)大檢查、?；分卫砗头词鹿逝挪楣ぷ鳛槠鯔C，進一步夯實安全工作基礎(chǔ)，提升全員安全意識，確保機組長周期安全穩(wěn)定運行；細化設(shè)備和運行管理，完善重大操作到位制度，深入開展優(yōu)化運行和達設(shè)計值活動，積極開展月度指標競賽，提升運行管理水平。

　　強化設(shè)備管理降低能耗水平。加強設(shè)備管理水平，持續(xù)提升設(shè)備可靠性。檢修方面認真落實“三措兩案”，做好定期工作和消缺管理；嚴格執(zhí)行檢修質(zhì)量追溯和精品工程創(chuàng)建要求；運行方面堅持“兩票三制”，減少誤操作。減少機組非停、非檢次數(shù)，提高設(shè)備可靠性水平。持續(xù)加強供熱管理，降低能耗水平。要持續(xù)做好供熱市場鞏固和開發(fā)工作，提高熱電比，降低能耗指標的同時獲取政府關(guān)于供熱電量獎勵。

　　做強市場營銷搶占電力市場。要繼續(xù)鞏固和擴大省內(nèi)直接交易份額，加強客戶管理，走進客戶了解生產(chǎn)情況、用電規(guī)律，負荷曲線，為客戶量身定做供暖、制冷、供電等能源高效綜合服務方案，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高用戶的維穩(wěn)度。分梯隊培育新用戶，要給老用戶足夠的政策傾斜，讓老用戶得到真正的實惠，維護老客戶關(guān)系，培育和甄別新用戶，建立足夠穩(wěn)定的市場份額，有效抵御市場的惡性競爭，同時為開展增值服務業(yè)務奠定基礎(chǔ)；建立用戶用電數(shù)據(jù)、市場信息、省內(nèi)同業(yè)競爭者信息的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為領(lǐng)導決策提供強力依據(jù)。

　　從今年的電力直接交易工作來看，各大電力集團在爭取電力用戶方面競爭激烈，企業(yè)的綜合競爭力在電力市場的競爭中起著至關(guān)重要的作用。因此，客觀真實的評價企業(yè)綜合競爭力，制定行之有效的制定提升競爭力措施是接下來A熱電公司所要開展的重要工作，只有不斷提升企業(yè)的綜合競爭力才能在電力市場中利于不敗之地。