近日,大唐華銀攸縣能源公司組織召開了熱控專業(yè)分析會,該公司副總經(jīng)理馮偉、公司總工程師湯燦杰參加會議。
會上,馮偉就熱控實際情況,提出了“五抓”的具體要求:一是居安思危抓思想,全體人員要克服浮躁感,提高文明生產(chǎn)水平,找準工作方法。二是常備不懈抓基礎,樹立安全生產(chǎn)的重要性,加強閉環(huán)管理,對癥下藥解難題。三是防微杜漸抓定點,對于重要系統(tǒng)和測點,利用停機機會進行徹底檢查。四是提高管理抓機制,對問題管理,閉環(huán)管理,信息管理等管理機制要反復抓,抓反復。五是不講情面抓考核,要求行動迅速,目的明確,嚴格待人并嚴于律己。
就安全生產(chǎn)方面,湯燦杰提出三點建議,一是持續(xù)強抓穩(wěn)抓隱患排查,無論是電腦畫面上、巡視中的測點異常還是現(xiàn)場設備異常的排查,都要一絲不茍、勤查勤檢;二是優(yōu)化異動管理和熱工邏輯。屏蔽測點及投退保護,都要按要求填寫記錄并且監(jiān)護到位;三是要進一步提升技術(shù)水平及管理水平,加強培訓力度,在日常總結(jié)中完善自我,逐步實現(xiàn)自我價值。
該公司設備部副主任劉陸軍、主任助理李振勝、熱控班組長成員參加此次會議。
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近日,大唐華銀攸縣能源公司組織召開了熱控專業(yè)分析會,該公司副總經(jīng)理馮偉、公司總工程師湯燦杰參加會議。
會上,馮偉就熱控實際情況,提出了“五抓”的具體要求:一是居安思危抓思想,全體人員要克服浮躁感,提高文明生產(chǎn)水平,找準工作方法。二是常備不懈抓基礎,樹立安全生產(chǎn)的重要性,加強閉環(huán)管理,對癥下藥解難題。三是防微杜漸抓定點,對于重要系統(tǒng)和測點,利用停機機會進行徹底檢查。四是提高管理抓機制,對問題管理,閉環(huán)管理,信息管理等管理機制要反復抓,抓反復。五是不講情面抓考核,要求行動迅速,目的明確,嚴格待人并嚴于律己。
就安全生產(chǎn)方面,湯燦杰提出三點建議,一是持續(xù)強抓穩(wěn)抓隱患排查,無論是電腦畫面上、巡視中的測點異常還是現(xiàn)場設備異常的排查,都要一絲不茍、勤查勤檢;二是優(yōu)化異動管理和熱工邏輯。屏蔽測點及投退保護,都要按要求填寫記錄并且監(jiān)護到位;三是要進一步提升技術(shù)水平及管理水平,加強培訓力度,在日??偨Y(jié)中完善自我,逐步實現(xiàn)自我價值。
該公司設備部副主任劉陸軍、主任助理李振勝、熱控班組長成員參加此次會議。