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學(xué)會抓住重點 提高工作效率——學(xué)習華銀公司徐永勝總經(jīng)理“5·31”講話精神有感

5月31日,華銀公司徐永勝總經(jīng)理來公司調(diào)研指導(dǎo),對公司提出了“創(chuàng)一流、樹品牌、全面提升企業(yè)綜合競爭力”的總要求。徐總的講話使我深受感觸,為我今后更好地開展工作指引了方向。

徐總指出,潭電公司在“嚴、細、實”三個方面做得不錯,在“高、快、新”方面要加強。在發(fā)電部,雖然工作做得“嚴、細、實”,但是我們所花費的時間、精力是別人的幾倍,工作效率亟待加強。在社會發(fā)展的今天,企業(yè)發(fā)展要求越來越高,作為央企,所需承擔責任越來越重,任務(wù)越來越多,這就要求我們必須提高工作效率,要在“高、快、新”上下功夫,否則只會越來越被動,被動就會挨打。對此,一是部門工作要有計劃性、前瞻性,絕不能等著上級的工作安排,要掌握主動。二是要發(fā)動全部門的力量,做好部門帶頭人。

徐總要求,要用對標工具武裝自己,謀劃部門工作,用達標活動推進工作。我理解,就是要找出當前部門工作的短板,探索支撐主要指標背后的參數(shù)。我理解可以按小指標對煤耗影響的大小進行排序,從而抓住重點。

關(guān)于節(jié)能意識問題。

發(fā)電部安全意識明顯要強于節(jié)能意識,這是長期以來部門安全管理以及培訓(xùn)積累的結(jié)果,特別是在班組長這一級尤為突出。近兩年來,部門班組長人員更替較多,新上來的班組長把班組管理重心放在了安全管理上。安全管理很重要,但節(jié)能管理同樣不能忽視。部分班組在節(jié)能管理上有點顧不過來,或者說忽視了,導(dǎo)致個別班組績效排名靠后。我理解要提升班組節(jié)能意識,就必須做到:一是進一步優(yōu)化發(fā)電部績效管理系統(tǒng),進一步促進班組節(jié)能競爭意識;二是班組的節(jié)能意識要由被動向主動轉(zhuǎn)化,必須加強與班組溝通,逐個與班組長進行談話,就如何提高節(jié)能競爭力進行討論;三是有針對性地對有節(jié)能突出貢獻的個人進行重獎,并加強宣傳,烘托節(jié)能氛圍;四是要進一步加強節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作,在每晚一課中增加節(jié)能培訓(xùn)內(nèi)容,在仿真機上加強運行調(diào)整的技能培訓(xùn);五是每周的現(xiàn)場考問增加節(jié)能內(nèi)容,平時隨機考問班員當前指標情況,促使班組關(guān)注節(jié)能工作;六是要達設(shè)計值,梳理沒有達到設(shè)計值的指標,逐個攻關(guān);七是近期參加所有班組的交接班站隊會,在交接班站隊會上宣貫徐總關(guān)于節(jié)能的精神要求。

 

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 湘潭發(fā)電

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學(xué)會抓住重點 提高工作效率——學(xué)習華銀公司徐永勝總經(jīng)理“5·31”講話精神有感

作者:艾達高 發(fā)布時間:2018-07-19   來源:電力網(wǎng)

5月31日,華銀公司徐永勝總經(jīng)理來公司調(diào)研指導(dǎo),對公司提出了“創(chuàng)一流、樹品牌、全面提升企業(yè)綜合競爭力”的總要求。徐總的講話使我深受感觸,為我今后更好地開展工作指引了方向。

徐總指出,潭電公司在“嚴、細、實”三個方面做得不錯,在“高、快、新”方面要加強。在發(fā)電部,雖然工作做得“嚴、細、實”,但是我們所花費的時間、精力是別人的幾倍,工作效率亟待加強。在社會發(fā)展的今天,企業(yè)發(fā)展要求越來越高,作為央企,所需承擔責任越來越重,任務(wù)越來越多,這就要求我們必須提高工作效率,要在“高、快、新”上下功夫,否則只會越來越被動,被動就會挨打。對此,一是部門工作要有計劃性、前瞻性,絕不能等著上級的工作安排,要掌握主動。二是要發(fā)動全部門的力量,做好部門帶頭人。

徐總要求,要用對標工具武裝自己,謀劃部門工作,用達標活動推進工作。我理解,就是要找出當前部門工作的短板,探索支撐主要指標背后的參數(shù)。我理解可以按小指標對煤耗影響的大小進行排序,從而抓住重點。

關(guān)于節(jié)能意識問題。

發(fā)電部安全意識明顯要強于節(jié)能意識,這是長期以來部門安全管理以及培訓(xùn)積累的結(jié)果,特別是在班組長這一級尤為突出。近兩年來,部門班組長人員更替較多,新上來的班組長把班組管理重心放在了安全管理上。安全管理很重要,但節(jié)能管理同樣不能忽視。部分班組在節(jié)能管理上有點顧不過來,或者說忽視了,導(dǎo)致個別班組績效排名靠后。我理解要提升班組節(jié)能意識,就必須做到:一是進一步優(yōu)化發(fā)電部績效管理系統(tǒng),進一步促進班組節(jié)能競爭意識;二是班組的節(jié)能意識要由被動向主動轉(zhuǎn)化,必須加強與班組溝通,逐個與班組長進行談話,就如何提高節(jié)能競爭力進行討論;三是有針對性地對有節(jié)能突出貢獻的個人進行重獎,并加強宣傳,烘托節(jié)能氛圍;四是要進一步加強節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作,在每晚一課中增加節(jié)能培訓(xùn)內(nèi)容,在仿真機上加強運行調(diào)整的技能培訓(xùn);五是每周的現(xiàn)場考問增加節(jié)能內(nèi)容,平時隨機考問班員當前指標情況,促使班組關(guān)注節(jié)能工作;六是要達設(shè)計值,梳理沒有達到設(shè)計值的指標,逐個攻關(guān);七是近期參加所有班組的交接班站隊會,在交接班站隊會上宣貫徐總關(guān)于節(jié)能的精神要求。

 

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