2018年一季度是華銀奮起直追的一個(gè)季度，經(jīng)營(yíng)成果達(dá)到預(yù)期，轉(zhuǎn)型發(fā)展有序開(kāi)展，但我們面臨的困難依然嚴(yán)峻。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)徐永勝總經(jīng)理的講話，我們認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的任務(wù)艱巨繁重，華銀公司已到生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻。
從部門及專業(yè)工作角度出發(fā)，深刻剖析自身存在的問(wèn)題，筆者以為：管理水平有待提高，業(yè)務(wù)水平、執(zhí)行到位能力有差距；水運(yùn)煤到煤不均衡，煤質(zhì)不穩(wěn)定，造成接卸難以保證；來(lái)煤煤種煤質(zhì)難以保證，來(lái)船混裝，指標(biāo)變動(dòng)頻繁；發(fā)電形式變化，設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行，集中檢修窗口難以保證；煤場(chǎng)存煤煤種多造成堆放分區(qū)難度不斷增加；收入不高造成作業(yè)人員積極性不高，思想問(wèn)題突出；節(jié)能降耗的思想還有待深入發(fā)掘，人人應(yīng)具備節(jié)能降耗意識(shí)；主動(dòng)培訓(xùn)不積極，經(jīng)常以年齡和文化水平為理由抵觸培訓(xùn)要求。
工作中，我們要勇于擔(dān)當(dāng)，積極行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)查找差距，確定我們下一步的工作中需要加強(qiáng)的地方。
首先，部門管理團(tuán)隊(duì)離成熟標(biāo)準(zhǔn)還有差距。工作積極性很高，但是在管理上還顯稚嫩，做事管事到位情況存在差距，下一步要通過(guò)促使管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化職責(zé)、提高執(zhí)行能力，做到敢管事、能管事、會(huì)管事、管成事、管好事。
其次，面對(duì)一季度發(fā)電量的上升和今年的整體發(fā)電形勢(shì)，我們應(yīng)該在燃料儲(chǔ)備上做好準(zhǔn)備。二季度是一年中煤價(jià)相對(duì)較低的季度，燃運(yùn)部要做好集中接卸的措施。在保持與調(diào)運(yùn)部門、設(shè)備管理和檢修部門的溝通協(xié)調(diào)的同時(shí)，部門內(nèi)部要通過(guò)加強(qiáng)文明衛(wèi)生管理確保燃運(yùn)設(shè)備在集中接卸的時(shí)候不發(fā)生異常；加強(qiáng)調(diào)度優(yōu)化方式，確保不發(fā)生“腸梗塞”；做好人員的思想工作，管理人員、共產(chǎn)黨員戰(zhàn)斗在第一線，部門上下一盤棋，力往一處使，千方百計(jì)保證接卸順利開(kāi)展，努力完成來(lái)煤接卸任務(wù)，為迎峰度夏儲(chǔ)備好口糧。
針對(duì)當(dāng)前水運(yùn)來(lái)煤種類多和運(yùn)輸途中混裝情況，自身一定要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)措施，對(duì)無(wú)把握的煤種煤質(zhì)化驗(yàn)到位，確保先化驗(yàn)、后摻燒，做到來(lái)煤煤質(zhì)情況心中有數(shù)，對(duì)煤場(chǎng)管理一定要分好區(qū)域，底煤清理到位，相似煤種堆放在相鄰區(qū)域，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)多標(biāo)識(shí)方法、提醒斗輪機(jī)司機(jī)注意到位，嚴(yán)格按區(qū)域存取。只有精細(xì)化管理才能保證精細(xì)化摻燒實(shí)施到位，從而確保摻燒效益，為企業(yè)盈利打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保不因摻燒原因造成含硫不穩(wěn)定，尤其不因指標(biāo)陡然升高造成環(huán)保超標(biāo)排放問(wèn)題。
設(shè)備是燃料平穩(wěn)接卸、安全接卸的根本，當(dāng)前發(fā)電形勢(shì)造成設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行后還得繼續(xù)堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)，我們一方面要愛(ài)惜設(shè)備、精心操作、積極巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題，不給設(shè)備管理、檢修管理“捅簍子”，產(chǎn)生不必要的檢修，保證設(shè)備可靠性；另一方面要給設(shè)備管理、檢修管理騰出檢修時(shí)間窗口，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，促進(jìn)檢修工作順利開(kāi)展，利用間隙搞好設(shè)備維護(hù)。部門管理人員、班組長(zhǎng)對(duì)檢修質(zhì)量嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)，確保修必修好。
節(jié)能降耗是事關(guān)發(fā)電企業(yè)生存的大事，我們要廣泛宣傳節(jié)能降耗的目的和要求，使節(jié)能降耗思想意識(shí)深入人心，付諸于行動(dòng)中，人人講節(jié)能，人人按節(jié)能要求做事。同時(shí)深入研究節(jié)能降耗的辦法和手段，從細(xì)處著手，乃至管理好長(zhǎng)明燈、常流水、空調(diào)的啟停等，節(jié)約每一度電、每一滴水；班組之間展開(kāi)節(jié)能競(jìng)賽，減少設(shè)備空載運(yùn)行時(shí)間等。通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，做好節(jié)能降耗的工作。
再者，在工作中我們要注意工作方法，加強(qiáng)宣傳工作，既要讓全體員工認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，建立危機(jī)意識(shí)，消除負(fù)面情緒，同時(shí)又對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展充滿信心。我們對(duì)員工的關(guān)心要落實(shí)在每項(xiàng)行動(dòng)中，多談心交流，了解員工的困難并積極協(xié)助解決，通過(guò)關(guān)愛(ài)行動(dòng)，凝心聚力，團(tuán)結(jié)所有力量，積極投身到實(shí)現(xiàn)公司健康發(fā)展的偉大實(shí)踐中。
同時(shí)我們要加強(qiáng)人員培訓(xùn)管理，要讓大家充分認(rèn)識(shí)自身在技能水平上的差距，認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)培訓(xùn)提高對(duì)設(shè)備的掌握才能安全操作設(shè)備，平穩(wěn)運(yùn)行設(shè)備；認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是企業(yè)給予員工的福利，變被動(dòng)管理為主動(dòng)接受；通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)提高員工技能，使人人成為操作設(shè)備的行家里手。
當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)對(duì)我們而言是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，我們面對(duì)困難更要有戰(zhàn)勝它的信心，只有每一個(gè)人，每一份力都投入進(jìn)去，在上級(jí)公司及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上、砥礪前行，企業(yè)一定會(huì)行進(jìn)在健康發(fā)展的康莊大道上。
