2017年10月中共中央在北京隆重召開了中國共產黨第十九次代表大會，習近平總書記代表黨中央向大會作了政治工作報告，并科學系統地提出了新時代中國特色社會主義思想理論。會議閉幕后，根據中央總體要求，集團公司、分公司黨組、湘潭發(fā)電公司黨委組織召開形式多樣的會議，迅速傳達貫徹學習習近平總書記提出的新時代中國特色社會主義思想理論的精神，要求干部、職工統一思想認識，將該公司“創(chuàng)一流”工作和貫徹學習習近平總書記新時代中國特色社會主義思想理論緊密結合起來推動公司各項工作任務有序開展，并在公司上下營造了“學習近平總書記新時代中國特色社會主義思想理論的講話精神，全力以赴推進集團公司創(chuàng)國際一流企業(yè)”的良好氛圍。按照上級黨組織學習活動的安排，結合該公司爭創(chuàng)集團公司一流企業(yè)，作為一名中層管理人員談談自己的一些認識。
一是要積極找差距、尋短板，當好部門職工思想認識上的引導員。大唐集團公司陳飛虎總經理今年初來湖南調研時指出了華銀公司當前工作中存在的突出短板，并對潭電公司今年的工作提出了明確具體的指示和要求，一是要求我們針對煤耗高、煤價高這些突出的短板問題，打好翻身仗;二是華銀具有長期的發(fā)展歷史背景，在新的形勢下要謀求發(fā)展，尋找出路;三是面對當前的突出問題，要從深層次上解決，從管理體制和工作機制上去解決。遵照陳飛虎總經理總體工作要求，既要敢于“亮丑”，更要敢于“亮劍”，該公司黨委、行政提出了今年該公司工作首要工作目標就是要“爭創(chuàng)集團公司一流企業(yè)、經營管理各項工作全面提升”。
二是要努力工作，當好部門職工各項工作要求上的督導員。這是公司對每一位基層干部最基本的要求，也是對自己工作的最低標準。公司總經理甘伏泉多次在公司會議上指出：“多經系統要強化依法經營意識，嚴格審核關聯交易等方面工作;進一步明確主業(yè)和多經的資產界限，加強招投標采購、應收賬款清欠等管理工作，責任到位、落實到人，進一步規(guī)范管理;深化內控管理，嚴格控制和規(guī)避風險，同時加強預算管理，緊緊盯住成本，強化增收節(jié)支意識，嚴格控制可控成本等費用支出;樹立更高目標，完善激勵機制，調動員工積極性;加強對外創(chuàng)收能力，進一步搞活多經工作;解放思想、更新觀念，擺正心態(tài)、深挖潛力，開拓思路、集思廣益，推動多經穩(wěn)定發(fā)展”。當前公司下達給多經系統的工作任務十分明確，就是強化規(guī)范多經管理工作，形勢逼人、時不待我，就要盡快形成一支盡職的能征貫戰(zhàn)的多經干部職工隊伍。企業(yè)就象一部大機器，干部職工正如這部機器上的零部件，整體運轉的成功需要每一個零部件發(fā)揮好自己應該發(fā)揮的作用。因此，努力工作，盡職于自己的工作職責，強化規(guī)范管理工作，是公司發(fā)展的最基本要求，也是公司實現“創(chuàng)一流”年度目標最根本的先決條件。
三是要加強學習，當好部門職工各項工作上的組織員，用更高的工作標準來要求自己。進一步強化規(guī)范多經管理工作，就要求公司干部職工在多經專業(yè)管理上必須有進一步精深的工作要求，為了能和公司發(fā)展的速度相適應，干部職工就必須不斷提高自己精深的業(yè)務管理水平和綜合素質，這就需要有更高的工作目標和標準來要求自己。公司多經業(yè)務對主業(yè)的依賴性較大，發(fā)展模式單一，對外創(chuàng)收不足，成本控制、風險防控、目標管理和精細化管理有待進一步提升優(yōu)化等問題，這就需多經干部職工要進一步提高多經創(chuàng)新發(fā)展經營思路，同時也要腳踏實地，扎實推進多經各項管理工作。
四是干部職工的工作和學習要以公司爭創(chuàng)集團公司一流企業(yè)的全局為重，當好部門職工各項工作上的引領員。公司各項經營管理工作上一直強調團隊意識和團隊精神，而團隊意識和團隊精神正是公司快速發(fā)展的源泉。在日常工作中，干部職工之間應該相互配合，相互協調。部門和部門之間的協調配合，班組和班組之間的協調配合，個人和個人之間的協調配合都是保證公司和諧發(fā)展的必備條件。
為了實現公司創(chuàng)集團一流企業(yè)的目標，我們的每一位部門干部職工要以“時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感、干事創(chuàng)業(yè)的使命感”，將公司各項工作和貫徹學習習近平總書記新時代中國特色社會主義思想理論有機地緊密結合起來，共同來推動公司年度目標的實現，為全力確保完成全年各項任務保駕護航。
