截至4月2日凌晨，九江公司年發(fā)電量累計(jì)完成20.15億千瓦時(shí)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行4904天。
“智慧營(yíng)銷”搶占市場(chǎng)電量。該公司在電量營(yíng)銷方面始終堅(jiān)持“爭(zhēng)計(jì)劃、占市場(chǎng)、促營(yíng)銷、強(qiáng)管理、增效益”的工作思路。對(duì)外，順應(yīng)改革大勢(shì)、逆勢(shì)攻堅(jiān)作為，努力爭(zhēng)取年度基數(shù)電量和月度交易電量，積極拓展大用戶直供電市場(chǎng)，一季度共獲得市場(chǎng)交易電5.1億千瓦時(shí)；對(duì)內(nèi)，不斷自我加壓，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、逐月分解任務(wù)、每天跟蹤分析、每周通報(bào)點(diǎn)評(píng)、每月考核兌現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任管理，努力把來(lái)之不易的“糧票”變?yōu)閷?shí)實(shí)在在“面包”。
“奪旗爭(zhēng)星”強(qiáng)化技能競(jìng)賽。在公司發(fā)電部運(yùn)行五大值際加強(qiáng)小指標(biāo)競(jìng)賽工作，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，每月上墻公開(kāi)各值的競(jìng)賽結(jié)果情況，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果授予個(gè)人“星級(jí)發(fā)電能手”和集體“紅旗班組”，并加大對(duì)調(diào)整維護(hù)的獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工保安全爭(zhēng)效益的緊迫感和責(zé)任感。同時(shí)強(qiáng)化運(yùn)行培訓(xùn)，針對(duì)各種運(yùn)行工況，加強(qiáng)事故預(yù)想，提高操作技能，利用班會(huì)、學(xué)習(xí)班時(shí)間，結(jié)合日常調(diào)整操作，定期組織運(yùn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)提高為機(jī)組“保駕護(hù)航”的專業(yè)水準(zhǔn)。
“口糧供給”著力儲(chǔ)備摻配。在“口糧”前期儲(chǔ)備戰(zhàn)中，該公司堅(jiān)持“保量、控價(jià)、提質(zhì)、增效”的工作策略，加強(qiáng)電煤市場(chǎng)研究分析、積極拓展和優(yōu)化電煤采購(gòu)路徑、科學(xué)決策電煤采購(gòu)調(diào)運(yùn)儲(chǔ)存方案，確保為機(jī)組提供及時(shí)充足的“口糧”。在后期的“摻配”戰(zhàn)中主打“科學(xué)細(xì)致”牌，根據(jù)儲(chǔ)煤情況和機(jī)組日預(yù)測(cè)負(fù)荷，及時(shí)調(diào)整摻燒比例，研究分倉(cāng)配燒，煤場(chǎng)配煤作為一級(jí)摻配，分倉(cāng)配燒作為二級(jí)摻配，依據(jù)負(fù)荷及時(shí)調(diào)整的變化，提高配燒精準(zhǔn)度，增加低熱值煤的消耗量，降低入爐煤平均熱值，進(jìn)一步降低燃料成本，為企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
