記得10余年前，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司曾經(jīng)發(fā)過一本書，名字叫《做公司需要的人》，那時的我一來少不更事，二來金電公司當(dāng)時正處于B區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的大好時期，生產(chǎn)工作任務(wù)又重，簡單翻閱后便束之高閣。
如今10余年過去了，金電公司內(nèi)外部經(jīng)營形勢發(fā)生了巨大的變化。從外部看，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國企國資改革和電力體制改革持續(xù)深化，給金電發(fā)展帶來了巨大的影響；從內(nèi)部看，金電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，供電煤耗居高不下，發(fā)電盈利能力偏低，經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)相對落后，“和樂”“可以了”“過得去”等思想觀念依舊存在，工作懈怠、得過且過的頑疾仍未根治。企業(yè)現(xiàn)在真的已經(jīng)到了“不抓當(dāng)前經(jīng)營無以為生存，不謀長遠(yuǎn)發(fā)展無以有未來”的危急關(guān)頭，企業(yè)的生存發(fā)展需要每個職工的努力和付出。
面對這種情況，我們每一個人都應(yīng)該清楚的知道，企業(yè)的生存和發(fā)展才是職工最大的效益，現(xiàn)在真的到了我們要思考怎樣才能做公司需要的人，怎樣才能不被淘汰。而提能轉(zhuǎn)崗，做好職工培訓(xùn)工作，就是解決當(dāng)前困境，穩(wěn)步解決人員冗余和人才缺乏的矛盾，謀劃和化解職工職業(yè)風(fēng)險的最佳途徑。每個人都必須從思想和行動上作出改變，積極參與到提能轉(zhuǎn)崗活動中，不斷充實(shí)自己，提高自己，真正做公司需要的人。
首先必須從思想上轉(zhuǎn)變，我們每個人首先必須清醒的認(rèn)識到當(dāng)前所處的形勢，更要認(rèn)識到提能轉(zhuǎn)崗是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇，不僅是解決歷史包袱重、人數(shù)多且人員結(jié)構(gòu)不合理、能耗高、設(shè)備故障頻發(fā)等困擾金電多年的“老大難”問題的有效辦法，更是企業(yè)適應(yīng)市場競爭需要，保護(hù)廣大職工自身根本利益和長遠(yuǎn)利益的有效途徑。此外，由于職工整體年齡偏大，思想觀念上未徹底轉(zhuǎn)變，對于提能轉(zhuǎn)崗可能會存在一定的消極情緒。因此，各級管理人員也要結(jié)合工作實(shí)際，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，做好職工思想工作，在實(shí)施提能轉(zhuǎn)崗過程中，主動深入職工隊(duì)伍中，為其排憂解難，對于矛盾糾紛及時掌握、及時解決，充分考慮職工的承受能力，使職工能正確對待提能轉(zhuǎn)崗，用積極的態(tài)度參加培訓(xùn)和面對崗位的變化，真正讓職工“學(xué)的安心、轉(zhuǎn)的開心”。
其次必須從工作作風(fēng)上轉(zhuǎn)變，“態(tài)度決定一切”。做任何事，都取決于態(tài)度，這種態(tài)度實(shí)際上就是責(zé)任。因此，我們要將轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)作風(fēng)、提素質(zhì)、促提升各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)際工作中，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提升責(zé)任心，努力增強(qiáng)工作實(shí)效性和創(chuàng)新創(chuàng)效性，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作實(shí)效。遇到問題和困難，要敢于直面，不繞道、不退縮，敢于擔(dān)當(dāng)。認(rèn)真貫徹和落實(shí)上級各項(xiàng)決策和部署，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)做好本職工作。
在做好本職工作的同時，我們更要積極參與到崗位培訓(xùn)中，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平和技能，提升多崗位履職能力，真正做企業(yè)需要的人。我們在開展崗位技能培訓(xùn)時，要主動進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，結(jié)合自身年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)短板和工作實(shí)際需要有針對性安排培訓(xùn)項(xiàng)目，尤其是面對當(dāng)前外拓項(xiàng)目增多的實(shí)際情況積極參與“走出去”人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，不局限于本崗位、本專業(yè)，以便在參與公司外拓項(xiàng)目時能更加容易接手和適應(yīng)。
此外，金電公司也應(yīng)優(yōu)化薪酬分配方式，改革薪酬分配，充分發(fā)揮薪酬激勵作用，提升職工工作積極性，把薪酬分配與提能轉(zhuǎn)崗、崗位培訓(xùn)工作有機(jī)結(jié)合起來，真正讓職工把“要我干”變成“我要干”，把“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”。要不斷完善對外檢修運(yùn)維管理機(jī)制，解決職工的后顧之憂，引導(dǎo)職工“走出去”轉(zhuǎn)型發(fā)展，為企業(yè)外拓發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
主辦單位：中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運(yùn)營：北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線：400-007-1585
項(xiàng)目合作：400-007-1585 投稿：63413737 傳真：010-58689040 投稿郵箱：yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號：京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號
