為了進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有人力資源潛能，為“提能轉(zhuǎn)崗走出去”戰(zhàn)略落地做好方案策劃與準(zhǔn)備，近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司副總經(jīng)理張正坤帶隊(duì)赴益陽電廠學(xué)習(xí)調(diào)研，重點(diǎn)了解益陽電廠的人力資源狀況、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、定員定編配置、生產(chǎn)管理范圍與設(shè)備可靠性、生產(chǎn)管理流程，外委工程項(xiàng)目范圍與費(fèi)用等情況，并到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

　　益陽電廠總裝機(jī)容量1860MW，一期2×300MW亞臨界機(jī)組于2001年實(shí)現(xiàn)雙投，二期2×630MW超臨界機(jī)組分別于2007年12月、2008年6月投產(chǎn)發(fā)電。益電的組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)及崗位工作內(nèi)容與金電都有較大的差異，其管理效率、設(shè)備的可靠性和現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平明顯優(yōu)于金電，值得金電學(xué)習(xí)和借鑒。一是益電的人工成本與修理費(fèi)合計(jì)費(fèi)用低于金電，人力資源整體結(jié)構(gòu)優(yōu)，人員效率高，基本實(shí)現(xiàn)一崗多能、一崗多責(zé)。二是益電在物資庫存管理上創(chuàng)新思路，物資倉庫存管控出色，常用備品備件實(shí)現(xiàn)零庫存。三是益電管理和工作流程精簡高效，基本沒有重復(fù)工作，更高效地利用人力和物資資源。四是益電設(shè)備管理和節(jié)能降耗水平高，2018年實(shí)現(xiàn)零非停，機(jī)組調(diào)峰能力優(yōu)異，補(bǔ)償電量多，供電煤耗低，且現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)水平較高。五是益電設(shè)備整治投入費(fèi)用較高，已完成鍋爐尾部煙氣再循環(huán)及低溫省煤器等特大技改項(xiàng)目，徹底解決了空預(yù)器堵塞和鍋爐排煙溫度高等長期困擾金電的難題。

　　人力資源部、發(fā)展計(jì)劃部、設(shè)備管理部、發(fā)電部、檢修部相關(guān)人員參加調(diào)研。通過此次對(duì)益電的學(xué)習(xí)調(diào)研，調(diào)研人員深刻地感覺到自身的差距與不足，唯有堅(jiān)定“提能轉(zhuǎn)崗”信念，提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，找出短板著力改進(jìn)，秉承更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更高效的效率、更有力的手段，以矢志一流的決心只爭朝夕，不折不扣地推動(dòng)各項(xiàng)工作，才能迎頭趕超。