學(xué)習(xí)宣貫落實(shí)黨的十九大精神是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期首要政治任務(wù)和頭大事。我們必須以十九大精神武裝頭腦、創(chuàng)新思路、指導(dǎo)實(shí)踐，全面深化國企改革，主動(dòng)適應(yīng)電力市場化交易，推動(dòng)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
一、全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)黨的十九大會(huì)議精神
黨的十九大是黨領(lǐng)導(dǎo)人民開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程的一次大會(huì)，是黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民奮力奪取新時(shí)代中國特色社會(huì)主義偉大勝利、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重大時(shí)代標(biāo)志。明確我國社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。大會(huì)明確在全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程。為推進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)以及加強(qiáng)國防軍隊(duì)建設(shè)、“一國兩制”和祖國統(tǒng)一、外交工作指明了方向。
黨的十九大對(duì)深入推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程提出新要求新部署，一是突出黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。中國特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，中國特色社會(huì)主義制度的最大優(yōu)勢(shì)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，黨是最高政治領(lǐng)導(dǎo)力量。二是突出黨的思想武裝。用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝全黨，激勵(lì)全黨更加自覺地為實(shí)現(xiàn)新時(shí)代黨的歷史使命不懈奮斗。三是突出黨的政治建設(shè)。把黨的政治建設(shè)擺在首位，要求全黨必須旗幟鮮明講政治，首要任務(wù)就是保證全黨服從中央、堅(jiān)持黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。四是突出全面從嚴(yán)治黨。要求黨要管黨，全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進(jìn)反腐敗斗爭，不斷增強(qiáng)黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。
二、以十九大精神為指導(dǎo)深化國修正改革
黨的十九大提出，必須堅(jiān)定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。要完善各類國有資產(chǎn)管理體制，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，有效防止國有資產(chǎn)流失。深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。在深化國有企業(yè)和電力體制改革的政策環(huán)境下，電量市場化交易進(jìn)一步擴(kuò)大；綠色、環(huán)保理念推進(jìn)新能源快速發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)燃煤發(fā)電企業(yè)提出了新的發(fā)展要求，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我們要以十九大新時(shí)代思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，緊緊圍繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、控風(fēng)險(xiǎn)這條主線，大力弘揚(yáng)深化改革這個(gè)主旋律，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量的思維，加快推進(jìn)實(shí)施大唐湖南分公司“12345”戰(zhàn)略工程，全面履行好中央企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，為中國大唐集團(tuán)公司建設(shè)國際一流能源集團(tuán)作出新的、更大的貢獻(xiàn)。
面對(duì)持續(xù)下滑的電力需求形勢(shì)，火力發(fā)電企業(yè)更需要自覺擔(dān)當(dāng)改革的先行者，創(chuàng)新思路深化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制體制改革，重點(diǎn)在降成本上謀效益，以對(duì)標(biāo)管理為手段，找準(zhǔn)差距，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用等難點(diǎn)開展降本增效攻堅(jiān)行動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)管理體系，優(yōu)化人員設(shè)置，提升企業(yè)的盈利能力和區(qū)域競爭能力。
三、以新時(shí)代新思想為指導(dǎo)，促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展
當(dāng)前，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司的多經(jīng)系統(tǒng)主要是圍繞主業(yè)提供服務(wù)和開展經(jīng)營項(xiàng)目，長期依托主業(yè)的資源扶持，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式不合理、產(chǎn)品市場競爭力不強(qiáng)、管理機(jī)制不健全，贏利能力普遍不強(qiáng)，始終發(fā)展緩慢。另一方面，由于員工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理、人才斷層嚴(yán)重，多經(jīng)系統(tǒng)背上了人員過重和人力成本過高兩大“包袱”。結(jié)合金竹山發(fā)電公司多經(jīng)系統(tǒng)發(fā)展實(shí)際，在今后一段時(shí)間內(nèi)，需要重點(diǎn)抓好以下工作：
一是按照多種經(jīng)營科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的要求，進(jìn)一步完善多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略定位，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)當(dāng)前的政策、要求，仔細(xì)分析金電公司各多經(jīng)單位重點(diǎn)發(fā)展的方向，確保多經(jīng)的發(fā)展符合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展的要求。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)、資質(zhì)和經(jīng)營業(yè)務(wù)要進(jìn)行優(yōu)化，從結(jié)構(gòu)上、方式上轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。結(jié)合各企業(yè)特點(diǎn)，有所為，有所不為，發(fā)展自身有優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展核心項(xiàng)目，提高市場競爭能力。
二是進(jìn)一步提升管理，挖掘效益潛能。要以效益為中心，以“能力提升”為手段，創(chuàng)新管理，狠抓“兩落實(shí)”，向管理要效益、要活力、要效率。要根據(jù)年度目標(biāo)，制定多經(jīng)經(jīng)營方案，強(qiáng)化各多經(jīng)單位目標(biāo)管理；要強(qiáng)化制度建設(shè)、執(zhí)行剛性、閉環(huán)管理三項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)日常工作管理常態(tài)化、例行工作規(guī)范化、操作流程標(biāo)準(zhǔn)化；要堅(jiān)持“量入為出”的原則，嚴(yán)格控制管理成本，突出管理效益；要建立互動(dòng)協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提高工作效率；要完善對(duì)多經(jīng)單位的績效考核機(jī)制，激勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)熱情，促進(jìn)企業(yè)、員工共同發(fā)展。
三是強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)發(fā)展根基。安全發(fā)展是企業(yè)的根本效益，強(qiáng)化人員安全管理，將“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”落到實(shí)處。將安全生產(chǎn)中各級(jí)人員、各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、安全職責(zé)、獎(jiǎng)懲條例等內(nèi)容進(jìn)行全面梳理和完善，優(yōu)化工作流程，細(xì)化工作內(nèi)容，強(qiáng)化考核辦法。圍繞增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力、提升安全管理水平、筑牢安全生產(chǎn)防線三個(gè)方面，引導(dǎo)和幫助員工提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，深入推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。
四是加強(qiáng)內(nèi)控管理，防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。中央企業(yè)所主管的多經(jīng)單位，不可避免地存在與主業(yè)的關(guān)聯(lián)交易，這就更需要建設(shè)有效的內(nèi)控管理體系，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易行為、堵塞漏洞，全面推行、實(shí)行項(xiàng)目化管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。公司與多經(jīng)系統(tǒng)單位要以目標(biāo)責(zé)任狀為依據(jù)，強(qiáng)化各經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的考核，最大限度地調(diào)動(dòng)各二級(jí)責(zé)任主體的積極性。充分發(fā)揮多經(jīng)委員會(huì)的職能，加強(qiáng)對(duì)多經(jīng)單位、項(xiàng)目的例行審計(jì)和檢查。對(duì)內(nèi)重點(diǎn)規(guī)范關(guān)聯(lián)交易和對(duì)外經(jīng)營管理的監(jiān)督，促使各多經(jīng)單位管理得到大幅提升。
五是通過多經(jīng)系統(tǒng)的發(fā)展與壯大，提高員工生活水平，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。讓企業(yè)廣大員工享受到企業(yè)發(fā)展帶來的成果和實(shí)惠，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)，企業(yè)發(fā)展要靠員工，企業(yè)發(fā)展也是為員工。服務(wù)主業(yè)是多經(jīng)系統(tǒng)經(jīng)營工作的一個(gè)重要內(nèi)容，要始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和提升服務(wù)品質(zhì)作為服務(wù)型多經(jīng)系統(tǒng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)建好“職工滿意餐廳”、“職工滿意班車”和“職工滿意公寓”，讓員工在企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想，更多地共享企業(yè)發(fā)展的成果。
我們要以十九大精神為指導(dǎo)，突出創(chuàng)新和改革兩大動(dòng)力驅(qū)動(dòng)，敢于開拓，勇于擔(dān)當(dāng)，更新觀念，銳意創(chuàng)新，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作，抓住當(dāng)前的機(jī)遇，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展上水平，不辜負(fù)黨和人民的重托，不辜負(fù)全體員工的期望! (作者系大唐華銀金竹山火力發(fā)電發(fā)公司副總經(jīng)理 仇新利）
