十九大報告中積極倡導(dǎo)樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責任制，落實責任。著力解決突出環(huán)境問題，堅持全民共治、源頭防治，持續(xù)實施大氣污染防治行動，打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。
新時期、新時代、新要求，人民的生活矛盾已經(jīng)由原來的物質(zhì)文化需要改變成人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。結(jié)合實際工作，如何落實好十九大報告精神，就要充分為人民著想，落實責任，解決新時期的主要矛盾，為人民日益增長的美好生活需要和不平衡發(fā)展上下功夫，實現(xiàn)人民的健康、安全、幸福。
落實十九大報告精神，就要履職盡責、完善管理體系
落實責任，要在行動上下功夫。首先就要把安全生產(chǎn)管理的制度嚴格執(zhí)行到位，把集團公司、省公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項部署貫徹執(zhí)行到位。落實各級人員安全職責，建立安全生產(chǎn)管理的長效機制，時刻緊繃安全之弦，提高安全生產(chǎn)管控能力。
有管理制度就要落實到位，就要有完善的管理體系。在生產(chǎn)經(jīng)營當中，要堅持以安全管理規(guī)章制度來規(guī)范行為，從反人員違章入手，強化安全生產(chǎn)全過程管理和監(jiān)督，認真執(zhí)行作業(yè)前危險點分析制，作業(yè)中檢查考核制和工作效果逐級責任追究制。細化安全管理獎懲規(guī)定，將安全生產(chǎn)與績效考核掛鉤，規(guī)范班組安全活動日，從而促進職工的安全學(xué)習的主動性，不能流于形式應(yīng)付了事，確保安全活動取得真正效果。黨政工青齊抓共管，堅持以人為本，圍繞企業(yè)中心工作，夯實安全基礎(chǔ)，保持穩(wěn)定安全局面，凝心聚力，促進發(fā)展。
落實十九大報告精神，就要抓好基礎(chǔ)、促進提升
做好基礎(chǔ)工作，是管理的首要任務(wù)。基礎(chǔ)工作是指為了在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各級人員對文件、信息進行規(guī)范，制度化的處理。為此，要不斷創(chuàng)建標準的檢修、生產(chǎn)工程，樹立標桿和亮點，通過加強宣傳和完善的管理機制，提高技術(shù)標準，發(fā)揮部室的職能作用，為各部門單位抓好基礎(chǔ)工作提供保障。
生產(chǎn)經(jīng)營管理中基礎(chǔ)工作的不扎實，將直接影響發(fā)展的穩(wěn)定局面。為此，要在生產(chǎn)現(xiàn)場實際工作中按照規(guī)定目標和整體思路要求，進一步規(guī)范符合實際的管理辦法，強化安全基礎(chǔ)管理，保證制度的完整。打好基礎(chǔ)還要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷在提高工作效率和安全文明生產(chǎn)等問題抓好細致的工作，從而使基礎(chǔ)工作在生產(chǎn)經(jīng)營過程中穩(wěn)步提升。
落實十九大報告精神，就要強化安全、樹立信心
安全生產(chǎn)，作為發(fā)電企業(yè)成本與效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要程度不言而喻。怎樣才能守住安全生產(chǎn)的“底線”“紅線”，是一個極其簡單而又復(fù)雜的問題。說其簡單，是因為安全生產(chǎn)只需管好設(shè)備、優(yōu)化運行、爭發(fā)電量、創(chuàng)造效益，確保人員安全、設(shè)備穩(wěn)定。說其復(fù)雜，是因為安全生產(chǎn)涉及到組織保障、制度保障、技術(shù)保障、人員保障、物資保障等方方面面的工作，需要生產(chǎn)系統(tǒng)全體人員通力配合，才能確保機組的穩(wěn)定運行、企業(yè)的效益提升。要想打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)、保衛(wèi)戰(zhàn)，必須從心上下功夫，堅定信心、樹立恒心，在安全生產(chǎn)的管理上，要強化安全生產(chǎn)管控能力，從基層抓起打好基礎(chǔ)，繼續(xù)練好基本功，提升全員安全意識，要堅持預(yù)防為主把安全隱患排查好、治理好，確保人身設(shè)備安全，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
抓安全生產(chǎn)要有信心。要有對所干事業(yè)必定成功的信念。確保全年不發(fā)生人身和設(shè)備一般及以上事故，更好地完成了全年的安全生產(chǎn)目標，提振士氣、增強信心、下定決心、保持恒心，朝著前進的方向穩(wěn)步前行。
落實十九大報告精神，就要加強員工隊伍建設(shè)、促進穩(wěn)定
班組是企業(yè)的最小單元，員工是影響企業(yè)穩(wěn)定的最小因素，如何發(fā)揮員工的作用，積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營中，就要加強員工隊伍建設(shè)。在車間之間和干部選拔等方面，要選擇熱心于生產(chǎn)工作和可信賴的優(yōu)秀員工擔任干部，促進車間、部門工作水平整體提升。要提升車間、部門業(yè)務(wù)能力，擴大培訓(xùn)覆蓋面，既做到對技術(shù)標準應(yīng)知應(yīng)會，又要懂得生產(chǎn)經(jīng)營管理。要建立考核激勵機制，接受批評和大家的意見。
堅持以崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習為主，短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)相結(jié)合，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，多形勢、多渠道、多類別對職工進行培訓(xùn)，重點突出崗位培訓(xùn)，崗位練兵和技術(shù)比武，全面提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，達到管理提升和技術(shù)水平的雙提升，更好的為企業(yè)多做貢獻。
為此，從管理體系的完善到責任的擔當，從抓基礎(chǔ)、抓安全到促進管理不斷提升，從樹立信心到加強員工隊伍建設(shè)，都會在實際工作當中起到至關(guān)重要的作用，如何結(jié)合企業(yè)實際，落實好十九大報告精神，將思想統(tǒng)一到全年工作目標上來，就要不斷在實際行動和抓基礎(chǔ)抓安全抓隊伍建設(shè)上下功夫，凝心聚力、樹立信心、助力企業(yè)向更好的方向發(fā)展。（作者：大唐長山熱電廠 副廠長）
