竹子每長一截，就會“小結(jié)”一次，正所謂“百尺竿頭更進一步”。已到歲末時，總結(jié)進行中。已經(jīng)閉幕的黨的十九大總結(jié)了五年來的“新成就”，做出了“新時代”的重大判斷，提出了“四個偉大”的“新使命”，確立了“兩個一百年”歷史交匯期的“新目標”。在系統(tǒng)上下學習黨的十九大精神熱潮中，基層企業(yè)要趁勢而為，客觀總結(jié)成功經(jīng)驗，深入剖析不足和問題，對落實十九大精神、搞好下一年的工作利莫大焉。如何避免總結(jié)不流于形式，做到真用心、真總結(jié)，讓總結(jié)發(fā)揮“年終體檢”的積極作用?
總結(jié)成績要客觀。基層基層，說話辦事就要實實在在，總結(jié)要避免過度升華。不要把具體的份內(nèi)之事，硬要搞出個“見微知著”，人為拔高，硬要引申出崇高深意，大而不當。另外，要避免任意創(chuàng)作。不要把牽強附會的內(nèi)容塞到實在的干貨里面，篇幅浩大，描述與事實相去甚遠?？此瞥煽冹橙唬瑢崉t沖淡了事實，變得虛無縹緲。這樣的總結(jié)，不但對工作毫無益處，而且壞了風氣，影響了形象，浪費了人力。
問題面前要坦然。要總結(jié)出有借鑒意義、有指導意義的東西，特別是要敢于“亮短”，才稱得上是有實際意義的年終總結(jié)。梳理問題時要從實際出發(fā)，有什么問題就寫什么問題，一是一、二是二，不夸大、不縮小。有些單位做工作總結(jié)時，成績一套套，數(shù)字一串串，而講問題的段落則輕描淡寫，幾句話帶過，似乎微不足道；要么就是老生常談，毫無新意；提到工作中存在的問題時不講主觀講客觀，避重就輕，不痛不癢，說了等于沒說。
找到差距是關鍵。認識不到差距才是最大的差距?？偨Y(jié)中成績與問題的份額，映射出不同的思想和不同的工作作風。工作再好也不可能沒問題，沒發(fā)現(xiàn)問題不等于沒問題。不把問題當問題，小問題可能變成大問題。過去有句老話：“成績不講跑不了，問題不找不得了?！敝挥姓页鰡栴}，找到差距，才能增強干好今后工作的緊迫感和使命感。
設立坐標是重點?？偨Y(jié)最后是謀劃，描繪下年的藍圖。藍圖設計要有系統(tǒng)性、協(xié)同性、可操作性，使企業(yè)內(nèi)部各要素關聯(lián)匹配、協(xié)調(diào)一致、協(xié)力同向。這就需要我們抓重點、抓經(jīng)驗、抓規(guī)律性的東西，經(jīng)過分析綜合，概括提高，去指導實踐，使各項工作有所改善，有所前進。謀劃工作要確定一些重要時間節(jié)點，清晰標示出工作坐標，用“任務書”“時間表”“路線圖”“責任狀”清晰主體、明確任務、確定時限，便于貫徹執(zhí)行，落到實處。
黨的十九大報告以精辟的語言明確了未來五年國資國企改革的大方向、大戰(zhàn)略，作為國企的基層單位，就要切實把思想和行動統(tǒng)一到報告精神和要求上來，不忘初心、牢記使命，堅持以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為核心，向著世界一流企業(yè)目標而努力，為實現(xiàn)“兩個一百年”的奮斗目標作出自己應有的貢獻。
作者：湯鵬飛 陜西漢江公司蜀河水力發(fā)電廠副廠長
