歲月不居，時(shí)節(jié)如流。光陰見(jiàn)證著奮斗者永不停歇的腳步。
他叫王建設(shè)，是國(guó)家電投江蘇濱海發(fā)電公司的一名基層奮斗者。作為通訊信息班長(zhǎng)，這兩年，他心里就一直擱著一件事兒。班組剛成立不久，他就接到了領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)重要任務(wù)：實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)工作票與門(mén)禁系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。
也許，有懂行的專(zhuān)業(yè)人員就會(huì)反問(wèn)了：這是啥難題，ERP系統(tǒng)與門(mén)禁系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)不是什么新鮮運(yùn)用，全國(guó)很多較為先進(jìn)的火電企業(yè)已實(shí)現(xiàn)此類(lèi)應(yīng)用。如果問(wèn)題這么簡(jiǎn)單，這事就不會(huì)讓他感到如此棘手。
一開(kāi)始，此項(xiàng)目的負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)就是按照常規(guī)的思路，制定了初步方案。然而，方案在開(kāi)始設(shè)計(jì)后6個(gè)月，問(wèn)題就出現(xiàn)了，工作進(jìn)度停滯，無(wú)法進(jìn)行下去。究其原因，江蘇公司ERP項(xiàng)目基于ORACLE EBS企業(yè)管理套裝軟件產(chǎn)品，屬于全新的一套產(chǎn)品。在更換為集團(tuán)公司統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)后，聯(lián)動(dòng)功能需要重新開(kāi)發(fā)。同樣存在此問(wèn)題的，還有很多兄弟單位。
接受新任務(wù),面對(duì)新困難,一開(kāi)始他的心是忐忑不安的。專(zhuān)業(yè)技術(shù)單位都搞不定的項(xiàng)目，我們一線(xiàn)員工能解決嗎？這個(gè)問(wèn)題一直困擾集團(tuán)很多單位，難道技術(shù)部門(mén)也無(wú)計(jì)可施嗎？
作為一名共產(chǎn)黨員，遇到困難就退縮并不是他的工作風(fēng)格。面對(duì)心中的許多疑慮，面對(duì)急需解決的困難，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任和期待，他決定先干了再說(shuō)！
然而，成功往往不是喊幾句口號(hào)就能實(shí)現(xiàn)的，更何況是面對(duì)公認(rèn)的難題，這更要付出超常的努力和毅力。技術(shù)固然重要，但方法和思維更為關(guān)鍵。“必須從頭開(kāi)始，全部梳理一遍。不能補(bǔ)殘守缺，畫(huà)地為牢。”王建設(shè)心里想。
通過(guò)對(duì)原方案仔細(xì)分析和研究，他發(fā)現(xiàn)了很多矛盾問(wèn)題。根本原因在于開(kāi)發(fā)公司雖有專(zhuān)業(yè)技術(shù)，但不熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作流程和環(huán)節(jié)，也不熟悉門(mén)禁系統(tǒng)，且未考慮投入與產(chǎn)出的性?xún)r(jià)比。他決定自行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)邏輯。
開(kāi)發(fā)這套系統(tǒng)的初衷，是為了便于一線(xiàn)員工處理缺陷和提高安全管理水平，所以必須實(shí)事求是，充分結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際。沒(méi)有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有相關(guān)資料可供查閱，也沒(méi)有成功的案例。但作為一名共產(chǎn)黨員，他堅(jiān)決地?cái)]起袖子，加油干。
經(jīng)過(guò)兩周夜以繼日的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)分析及模型建立、推翻、再建立，再推翻……他終于提出了一個(gè)全新的設(shè)計(jì)思路。但這時(shí)，難點(diǎn)與挑戰(zhàn)出現(xiàn)了。
首先，實(shí)現(xiàn)這套系統(tǒng)，不僅要求設(shè)計(jì)人員對(duì)集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工具，工作票管理規(guī)定以及門(mén)禁系統(tǒng)非常熟悉，還要充分了解現(xiàn)場(chǎng)消缺維護(hù)工作。
符合這樣條件的專(zhuān)業(yè)人員不好找。但對(duì)他來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是“天時(shí)地利人和”。畢業(yè)于南京郵電大學(xué)光電信息工程的他擁有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)信息理論知識(shí)，進(jìn)入電廠(chǎng)后他用5年的時(shí)間從零基礎(chǔ)到成長(zhǎng)為熱控專(zhuān)業(yè)的技術(shù)骨干，積累了豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
一周后，一套新的程序躍然紙上。
其核心思想是將ERP工作票工作時(shí)間、工作負(fù)責(zé)人、安全措施欄中選擇的KKS數(shù)據(jù)推送至門(mén)禁系統(tǒng)，再引用上述數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)應(yīng)門(mén)禁點(diǎn)位的通行人員、通行時(shí)間授權(quán)管理。
面對(duì)這套程序，大家都驚呆了。技術(shù)廠(chǎng)家說(shuō)：“做了這么多單位的系統(tǒng)程序，沒(méi)有哪一家用這樣的逆向思維去干的，但仔細(xì)分析，是具備可行性的……”在與ERP運(yùn)維方技術(shù)實(shí)施人員、門(mén)禁技術(shù)人員討論后，大家一致認(rèn)為，此方案在現(xiàn)有成熟運(yùn)行環(huán)境系統(tǒng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)。
最終，歷經(jīng)三個(gè)月的系統(tǒng)建設(shè)，江蘇濱海發(fā)電公司“工作票與門(mén)禁聯(lián)動(dòng)”應(yīng)用成功上線(xiàn)，生產(chǎn)人員反饋使用效果很好，完全達(dá)到設(shè)計(jì)與預(yù)期的效果。此方案無(wú)論是工作開(kāi)發(fā)量、工作周期、可行性、安全性都是獨(dú)立的創(chuàng)新思想。不僅減少原先設(shè)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的95%工作量及開(kāi)發(fā)量，而且減少了至少幾十萬(wàn)的工程服務(wù)費(fèi)，成為集團(tuán)基于ORACLE EBS企業(yè)管理套裝軟件ERP，首家實(shí)現(xiàn)此功能的單位。
心里的大石頭終于落地了，但他和同事們沒(méi)有停下來(lái)，他們正認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備申請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)利，并在集團(tuán)公司內(nèi)推廣，幫助兄弟單位解決這一難題。
智慧源于勤奮，偉大出于平凡。正是這許多平凡但無(wú)私的“小細(xì)胞”，匯聚成大浪淘沙的磅礴力量，激發(fā)企業(yè)的“大能量”，為國(guó)家電投“2035一流戰(zhàn)略”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)添磚加瓦。
