“80后”班組長張開賀

　　參加工作10 年的張開賀，是一名年輕的80后，大學畢業(yè)后來到中煤大屯發(fā)電廠，面對從象牙塔中的天之驕子到普通的技術工人巨大落差，他沉下心來學技術、勤勤懇懇干工作，10 年的磨礪，他從一名普通的大學畢業(yè)生成長為一名綜合素質過硬的班組長，完成了職業(yè)生涯的第一次華麗轉型。憑借出色的工作業(yè)績和踏實的工作態(tài)度，張開賀先后獲得“發(fā)電廠青年崗位能手”“第六屆興電杯職工技能大賽（熱控專業(yè)） 第一名”等榮譽稱號。

　　安全生產(chǎn)的監(jiān)護者

　　工作千萬條，安全第一條。作為班組安全生產(chǎn)的組織者，張開賀有著一顆年輕而又沉穩(wěn)、執(zhí)著的心，他清醒地認識到安全在生產(chǎn)中的重要性，抓安全是班組管理者從始至終的首要工作。針對職工安全行為的培養(yǎng)，他提議并安裝了安全自查鏡，提出了安全“五問”，從工作源頭規(guī)范了安全著裝、安全行為規(guī)范；在工作上，帶頭嚴格執(zhí)行“三講一落實”，重點工作親自帶隊盯防，保證安全措施嚴格執(zhí)行；在思想上，與職工開展算安全賬活動、反習慣性違章活動，通過多種途徑將職工安全意識從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

　　一次在巡檢時張開賀發(fā)現(xiàn)熱工所屬儀表有輕微的泄露現(xiàn)象，他立刻組織班員開展工作，面對張開賀的執(zhí)著，班組成員卻提出了不同意見：“這個壓力表泄露很輕微，應該能撐到機組小修?！泵鎸|疑，他嚴厲地批評了這位同志，并告訴班員“安全工作中沒有應該這種說法，一點小小的缺陷可能會將事故擴大，影響設備運行、造成事故，我們熱工檢修工作就是要把這個小小的缺陷消滅在萌芽狀態(tài)”。

　　專業(yè)工作的領頭羊

　　作為一名年輕班組長，10年的工作經(jīng)歷讓他褪去了一身書生氣，工作上他儼然是一位“大哥”。張開賀始終堅信“班組長是班里的領頭羊，職工有樣學樣，只有身先士卒，才能帶動職工的干勁不松懈，專業(yè)的工作才好順利安排”。2017年發(fā)電廠#8、#9 機組大修工作中，張開賀帶領班組成員克服了人員少、工作量大的實際困難，合理安排工作計劃，加強專業(yè)間配合，從儀表校驗到現(xiàn)場表計安裝、從系統(tǒng)缺陷消除到設備改造創(chuàng)新，整個班組在他的帶領下擰成一條繩，各項工作有條不紊地展開，中煤大屯發(fā)電廠二分廠運行車間內，一頂頂橘黃色的安全帽來回穿梭，成為大修工作現(xiàn)場一道亮麗的風景線。

　　班組管理的試水者

　　新班組創(chuàng)建工作是中煤大屯發(fā)電廠一項重點工作，也是提升班組管理水平的一項快速通道。作為發(fā)電廠80后年輕班組長的代表，張開賀充分發(fā)揮大學生創(chuàng)新發(fā)展的特點，不斷為創(chuàng)建工作提方法，找思路，尋亮點，挖潛力，先后提出“自查鏡”“微課堂”“班組黨建”等亮點工作，促進班組安全管理上臺階。為使職工充分了解、支持“班組當家人”的工作，他在輪值管理方面率先開展“人人都是班組長”試點，毫無保留地將自己的工作經(jīng)驗傳授給大家，將班組長管理職能下放：輪值班組長不僅要組織好“兩會”，還要完成安排工作、定置管理、協(xié)調專業(yè)配合等等工作，使得班組成員管理能力、大局意識有了改變，這帶來的是班組管理水平的巨大提升。

　　“作為一名80 后班組長，年輕是我的資本，但不是駐足不前的阻礙。遇事多向別人請教，是自身成長的快速通道。利用多種途徑學習先進經(jīng)驗，解除工作疑惑，交流技術難點是我不斷前進的動力所在?！痹诓稍L中，張開賀信誓旦旦地保證。

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