從發(fā)電部安全員到肩挑重?fù)?dān)的安全監(jiān)察部主任，從安全監(jiān)察戰(zhàn)線上的一名新兵成長(zhǎng)為注冊(cè)安全工程師、大唐集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估外審以及應(yīng)急能力評(píng)估建設(shè)評(píng)估專家?guī)斐蓡T，他一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，與安全生產(chǎn)工作結(jié)下了11年的緣分。
“看到公司機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，我的心里感到無比踏實(shí)和欣慰，因?yàn)檫@里有我的一份付出。”他，就是湘潭發(fā)電公司安全監(jiān)察部主任兼生管黨支部書記唐暢。因?yàn)楸憩F(xiàn)突出，多次被評(píng)為“湘潭市安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”，該公司“優(yōu)秀黨員”“黨務(wù)工作者”。2018年2月，被評(píng)為湖南能源監(jiān)管辦“2017年度湖南省電力安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”，及2018年度大唐集團(tuán)公司“”先進(jìn)工作者。
“貫徹落實(shí)上級(jí)精神，扎實(shí)做好集團(tuán)公司規(guī)定的安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)造性地開展安全生產(chǎn)自選工作”，這是他對(duì)安全監(jiān)管工作的理解和思路。為此，他加大安全管理力度、突出安全管理重點(diǎn)，加強(qiáng)過程控制和過程監(jiān)督，把安全監(jiān)督工作引入規(guī)范化和精細(xì)化發(fā)展軌道，使現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理工作置于“大安全”的保護(hù)之下，為該公司的安全生產(chǎn)管理工作做出了巨大的貢獻(xiàn)。
內(nèi)外兼修 提升安監(jiān)隊(duì)伍工作效能
安全生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)工作的重中之中，任何時(shí)刻都不能有絲毫懈怠。一手抓內(nèi)控管理，一手抓外委單位違章管理，“兩手抓”是唐暢管理安全生產(chǎn)工作的一大法寶。
唐暢十分注重部門內(nèi)部管理，針對(duì)安監(jiān)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，人員能力參差不齊，文案工作不熟悉的情況，他改變了以往“有事做事，沒事等事做”的被動(dòng)局面，按照“專業(yè)負(fù)責(zé)，逐級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，全面規(guī)劃部門日常事務(wù)分工、定期工作、例行工作，將全年各項(xiàng)安監(jiān)工作規(guī)范化、細(xì)致化。同時(shí)，他創(chuàng)造性地在部門內(nèi)開展“落實(shí)崗位責(zé)任、提升履職能力”活動(dòng)，在部門人員中“比責(zé)任、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)”，大大增強(qiáng)了部門人員的崗位責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)了部門內(nèi)控管理，轉(zhuǎn)變了部門工作作風(fēng)，提升了工作效能。
在機(jī)組集中檢修期間，外委單位人員多，素質(zhì)參差不齊，安全管控難度大，對(duì)此，唐暢與部門安監(jiān)人員一起到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查督辦，狠抓外委單位人員的違章行為。
巧干實(shí)干 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督
作為安全監(jiān)督專業(yè)的領(lǐng)頭羊，唐暢注重將安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)全方位監(jiān)督管理，敢抓、敢管、敢考核。根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)重點(diǎn)，他堅(jiān)持日常安全檢查與專題性、季節(jié)性安全檢查結(jié)合，計(jì)劃性檢查與“四不兩直”督查結(jié)合。2018年，他組織開展各類專項(xiàng)安全檢查、對(duì)照檢查61次，發(fā)現(xiàn)問題3965項(xiàng)；發(fā)布安全考核通報(bào)206期，安全分析通報(bào)10期。
同時(shí)，唐暢還多次參與該公司集中檢修、技改、環(huán)保改造的安全文明監(jiān)督管理，特別是在集中檢修、環(huán)保改造重大項(xiàng)目中，結(jié)合實(shí)際，把“巧干”和“實(shí)干”發(fā)揮得淋漓盡致。
作為分管超低排改造項(xiàng)目安全監(jiān)督負(fù)責(zé)人，唐暢按照“分級(jí)管理、分級(jí)控制”的原則，整合部門以及項(xiàng)目部、各參建單位安全員，實(shí)行安監(jiān)部垂直管理與參建單位平行管理相結(jié)合，強(qiáng)化超低排放改造工程安全管理。在他的主持下，施工過程中實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域安全監(jiān)督日常簽名巡視；安裝高清云臺(tái)監(jiān)控?cái)z像機(jī)，對(duì)重點(diǎn)施工區(qū)域360°全天候視頻監(jiān)控；充分利用網(wǎng)絡(luò)手段，狠抓“三違”治理，實(shí)時(shí)曝光違章行為，采取停工整頓、約談、清退、上限處罰和管理追責(zé)等措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。
2018年在集中檢修期間，他因地制宜編制了集中檢修安全監(jiān)督方案和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查表，并逐一落實(shí)。他帶領(lǐng)安全監(jiān)督人員加強(qiáng)檢修全過程的安全監(jiān)督，規(guī)范檢修安全管理程序；組織各級(jí)安全監(jiān)督人員進(jìn)行聯(lián)查，定期組織召開總結(jié)會(huì)，及時(shí)總結(jié)點(diǎn)評(píng)安全監(jiān)督工作。同時(shí)，在違章現(xiàn)象面前，他絕不講情面。一次，他發(fā)現(xiàn)施工人員在項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)了未按“四措兩案”要求搭設(shè)滿堂腳手架、有限空間作業(yè)登記牌進(jìn)出人數(shù)不相符且無人監(jiān)護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)工器具未檢驗(yàn)、作業(yè)人員在有限空間內(nèi)抽煙、安全帽佩帶不規(guī)范等違章行為，立馬責(zé)令停工整頓，并找項(xiàng)目經(jīng)理約談。經(jīng)過嚴(yán)肅整頓和約談，該項(xiàng)目再也沒有發(fā)生違章行為，杜絕了安全隱患的發(fā)生。
唐暢在抓好現(xiàn)場(chǎng)主要區(qū)域安全監(jiān)督的同時(shí)，從不忽視江邊等遠(yuǎn)區(qū)域小作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全，在他的嚴(yán)格監(jiān)督和有效管理下，該公司遠(yuǎn)區(qū)域小作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)度明顯降低，有力的保證了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
鐵面無私 時(shí)刻銘記安全使命
安全監(jiān)管工作來不得半點(diǎn)猶豫、情面和妥協(xié)。當(dāng)出現(xiàn)違章現(xiàn)象，唐暢嚴(yán)格按照規(guī)章制度考核，毫不留情；同時(shí)，他也會(huì)耐心安撫受考核員工的情緒，擺制度、講道理， “考核對(duì)事不對(duì)人，這是對(duì)生命安全負(fù)責(zé)”，唐暢嚴(yán)肅的說。
作為安全監(jiān)察部部門負(fù)責(zé)人，唐暢經(jīng)常加班加點(diǎn)守護(hù)著該公司機(jī)組安全，過著“白加黑”、“5加2”的日子，集中檢修期間，他經(jīng)常睡在辦公室的沙發(fā)上?！斑@么賣命工作他到底圖什么”？身邊人都不理解他的付出，但唐暢心里知道，安全生產(chǎn)工作重于泰山，遲一步就是隱患，稍有閃失就是血淋淋的事故，自己不能有半點(diǎn)懈怠。
“唐主任工作很認(rèn)真、舍得干、有想法，他的管理方法切實(shí)促進(jìn)了部門工作的有效開展”，這是部門同事發(fā)自內(nèi)心的敬佩。
“業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨?！碧茣秤脠?zhí)著和汗水帶領(lǐng)該公司安監(jiān)人員敢于面對(duì)困難、壓力和挑戰(zhàn)，迎難而上，為公司該安全健康發(fā)展增光添彩。
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