提起頊亞軍，在塔山發(fā)電公司無(wú)人不知無(wú)人不曉。在煤炭客戶眼里，他鐵面無(wú)私，按規(guī)辦事；在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，他工作積極任勞任怨，不計(jì)得失；在同事們眼里，他是一位可以信賴，無(wú)話不談的好領(lǐng)導(dǎo)。
2008年，頊亞軍大學(xué)畢業(yè)分配到塔山發(fā)電公司煤場(chǎng)班，作為一名初出茅廬的‘嫩青’，初次與燃料結(jié)緣，對(duì)燃料管理純粹是個(gè)“門外漢”。 為了更快地進(jìn)入工作角色，他邊學(xué)邊練，邊干邊學(xué)，功夫不負(fù)有心人在短短3年里成長(zhǎng)為一名“煤管家”。
全力以赴，做好口糧供應(yīng)
2015年是燃料部最忙、壓力最大的一年，因塔山礦保外運(yùn)，不能正常供煤。塔電是一座坑口電廠，煤場(chǎng)的接卸、管理人員都是按照坑口電廠配置的，突然失去坑口電廠輸煤的優(yōu)勢(shì)，那對(duì)他剛上任主持部門工作的副部長(zhǎng)頊亞軍來(lái)說(shuō)是經(jīng)受多大的考驗(yàn)。面對(duì)困難他沒(méi)有退縮，他堅(jiān)信“辦法總比困難多”。他一方面號(hào)召燃料部全體員工展了“搶運(yùn)電煤保衛(wèi)戰(zhàn)”，對(duì)煤場(chǎng)接卸、設(shè)備維護(hù)、運(yùn)輸安全等進(jìn)行重新部署，以最大限度確保來(lái)煤接卸。一方面積極溝通虎龍溝長(zhǎng)協(xié)煤，為了“多供煤、供好煤”，他在礦門口一等就是幾個(gè)小時(shí)，換來(lái)了礦方的真誠(chéng)長(zhǎng)期合作，取得入廠汽車煤日突破2萬(wàn)噸大關(guān)好成績(jī)，保障了機(jī)組的安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“雙贏”。
持家有道 做好效益文章
“能節(jié)約的要厲行節(jié)約，該花的錢一定要花在刀刃上”，這是頊亞軍當(dāng)家的理財(cái)“經(jīng)”。面對(duì)煤源緊張、煤價(jià)飆升，作為一名燃料管理者，如何抓好電煤管理，用好電煤資金，保證企業(yè)效益最大化? 對(duì)他來(lái)說(shuō)，是壓力，更是一種挑戰(zhàn)。一方面他加大市場(chǎng)調(diào)研力度，認(rèn)真分析煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，結(jié)合庫(kù)存，制訂切實(shí)可行的采購(gòu)計(jì)劃，準(zhǔn)確把握采購(gòu)節(jié)奏，有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。一方面配合發(fā)電部做好摻配工作，隨著煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的變化，他將摻燒思路聚焦在“泥中淘金”模式上。在滿足機(jī)組負(fù)荷前提下，加大煤泥摻燒比例，由往年3%增加至10%，1-8月份采購(gòu)煤泥85900噸，可為公司節(jié)約燃料成本520余萬(wàn)元。
薪火相傳 打造強(qiáng)硬團(tuán)隊(duì)
“部門里一個(gè)人好不叫好，大家好才是真正的好”這是頊亞軍常說(shuō)的一句話。在繁忙的工作中，頊亞軍時(shí)刻不忘“傳、幫、帶”部門其他員工，他毫不保留地講解理論知識(shí)，手把手地教授技能，把他常年積累的工作經(jīng)驗(yàn)都傳授給了部門員工。畢竟他也是從燃料基層做起的員工，是一名工作扎實(shí)、業(yè)績(jī)突出，曾多次榮獲集團(tuán)公司、漳澤電力、塔山發(fā)電公司勞動(dòng)模范及先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)。部門好多員工私下都尊稱他為 “頊大拿”。 雖然他們沒(méi)有簽訂師徒關(guān)系，他這個(gè)師傅是完全義務(wù)奉獻(xiàn)，不求回報(bào)的。這種精神值得我們?nèi)ベ潛P(yáng)，去學(xué)習(xí)，社會(huì)正是有了這樣的人，才會(huì)進(jìn)步，也為中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)盡了一份力。
這就是頊亞軍，一個(gè)鐵骨錚錚卻不失柔情的煤管家。當(dāng)筆者問(wèn)及今后有何打算時(shí)，那張黝黑面帶笑容的臉上，他說(shuō)，“也沒(méi)什么打算，就是盡職盡責(zé)干好本職工作，無(wú)愧于良心。”是啊，“盡職盡責(zé)，無(wú)愧于良心”，一句話詮釋了一位煤管家、一名共產(chǎn)黨員責(zé)任重于泰山的心。
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