塔山發(fā)電公司物資部將物資管理納入重點工作，積極探索物資精細化管理模式，規(guī)范計劃管理、采購管理、庫存管理、監(jiān)督管理等關鍵環(huán)節(jié)，形成了降成本、降庫存、降風險的“三降”物資管控局面，為企業(yè)生產經營提供了強有力的后備保障，促進企業(yè)管理效益不斷提升。

　　在降低成本方面，該部門本著“規(guī)范程序、細化管理、控制成本、提高效益”的原則，規(guī)范物資需求計劃的提報周期和提報要求，根據實際生產需要，做好需求計劃的前期工作，力求提報計劃的準確、及時、規(guī)范。為了最大限度地節(jié)約成本，他們嚴格落實物資計劃管理，認真梳理需求提報、審批流程，預防超標采購和重復性采購，嚴控計劃外采購；根據提報采購物資的金額和特點，采取公開招標采購、大宗物資和批量定貨競價性談判采購、詢價議標采購、單一來源物資議標采購和網上競價采購等采購方式，通過比質比價，做到等價擇優(yōu)，等質擇廉，采購流程陽光透明。

　　在降低庫存方面，該部門合理規(guī)劃庫區(qū)、庫房、貨位標記，掌握設備物資的分布狀況和使用情況；定期開展降低庫存專題討論會，協同生產部門共同進行物資庫存盤點，有效盤活庫存物資，掌握物資的完好程度，確保賬、物、卡相符。針對由于工藝改進、技術更新等原因導致無法適應生產要求的設備、物資，出臺制度鼓勵生產部門職工積極參與修舊利廢，通過“小改小革”的方式，使閑置物資重新得到有效利用，無法利用的物資經相關主管部門核實，及時辦理報廢手續(xù)，并按規(guī)定進行處理，力爭實現庫存“零積壓”，減少儲存空間和保管費用，降低庫存損失。同時，為分解物資儲備風險，防止物資積壓浪費，該部門與產品質量好、經濟實力強、售后服務到位的供應商建立長期穩(wěn)定的供銷關系，為企業(yè)進行物資代儲，有效減少了物資對企業(yè)流動資金的占用。

　　在降低風險方面，該部門為加大對物資采購的監(jiān)督管理，實行物資采購陽光工程，將物資采購渠道、價格、數量、使用方向等信息進行公布，主動接受紀檢及干部職工的監(jiān)督。此外，該部門針對關鍵崗位建立廉政風險識別，加大對國家法律法規(guī)和集團公司、漳澤電力物資管理各項要求的宣貫力度，完善修訂了《物資采購招標管理辦法》、《物資采購管理制度》等16個管理制度，與物資管理人員簽訂《重點崗位人員廉潔責任書》，為物資管理工作敲響警鐘，提高反腐“免疫力”，有效規(guī)避了違反崗位職業(yè)操守、損害企業(yè)利益事件的發(fā)生。