2017年度是個(gè)不平凡的年度，由于山西省火電供遠(yuǎn)大于求、煤炭市場(chǎng)大幅漲價(jià)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻等因素，塔山發(fā)電公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)前所未有的困難。該公司發(fā)電部部長(zhǎng)鄭紅旗同志積極響應(yīng)公司黨政關(guān)于“團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難”的號(hào)召，從嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理著手，保安全促經(jīng)濟(jì)。
認(rèn)真執(zhí)行重大操作到位制，確保機(jī)組安全運(yùn)行。2017年上半年，公司機(jī)組共啟停10次（含事故停機(jī)），鄭紅旗同志無(wú)論休息與否，無(wú)論白天黑夜，均到場(chǎng)指導(dǎo)運(yùn)行人員調(diào)整操作，確保重大操作無(wú)事故。7月3日中午12:30，由于#2機(jī)組剛剛啟動(dòng)完畢，在現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)守了13個(gè)小時(shí)的鄭紅旗同志剛剛回到宿舍，打算洗澡休息。突然接到值長(zhǎng)電話：#2機(jī)潤(rùn)滑油溫度較高，并呈上升趨勢(shì)，差10度就達(dá)到跳機(jī)值。鄭紅旗同志經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)參數(shù)分析，根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)判定為工作冷油器冷卻效果不佳，果斷下令先降低機(jī)組負(fù)荷，準(zhǔn)備切換冷油器。塔山發(fā)電公司投產(chǎn)8年以來(lái)，未在運(yùn)行中切換過(guò)大機(jī)冷油器，因?yàn)榇隧?xiàng)操作稍有不慎就會(huì)發(fā)生“汽輪機(jī)斷油燒瓦”的嚴(yán)重事故，不切換冷油器就意味著一次非停。鄭紅旗同志毅然決定“切換”！憑著過(guò)硬的技術(shù)水平，多年的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，潤(rùn)滑油冷油器切換成功，遏制了機(jī)組潤(rùn)滑油溫上升的趨勢(shì)并且緩慢下降至正常值，有力的協(xié)同其他專業(yè)保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。鄭紅旗同志安排對(duì)故障冷油器做隔離措施，緊急搶修。此時(shí)，我們黨的“鐵人”已經(jīng)連續(xù)在現(xiàn)場(chǎng)工作了長(zhǎng)達(dá)18個(gè)小時(shí)之久。
強(qiáng)化技術(shù)管理，促安全保經(jīng)濟(jì)。該同志由于長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況胸有成竹，為了提高機(jī)組運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性，他通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察和分析計(jì)算并提出各種解決方案。針對(duì)我廠長(zhǎng)期存在供熱管道振動(dòng)大的問(wèn)題，鄭紅旗同志向設(shè)備部提出安裝自動(dòng)疏水器的建議得到采納實(shí)施，通過(guò)上述手段，有效地改善了遠(yuǎn)距離供熱末端積水的難題，徹底解決了供熱管道振動(dòng)大的問(wèn)題，保證了冬季的安全供暖。由于本年度單機(jī)運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，該同志安排運(yùn)行人員查找儀用空壓機(jī)漏點(diǎn)，并及時(shí)通知檢修人員處理，最終減少一臺(tái)空壓機(jī)的運(yùn)行。僅此一項(xiàng)，使得每天空壓機(jī)耗電減少了2000-3000KWh，廠用電率較以往同期就下降了0.05%。由于煤質(zhì)變化，飛灰含碳量升高，石子煤增多，給煤機(jī)頻繁卡澀，給機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)困難。該同志和技術(shù)攻關(guān)小組其他同志一道深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真分析，最終確診為風(fēng)煤比太高導(dǎo)致飛灰升高，石子煤增多，經(jīng)過(guò)調(diào)整，飛灰含碳量下降至設(shè)計(jì)值，石子煤明顯減少。僅飛灰下降一項(xiàng)就使鍋爐效率提升約1%。使供電煤耗下降約3g/kWh，經(jīng)濟(jì)效益非?？捎^。
革新技術(shù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。公司去年7月才對(duì)運(yùn)維進(jìn)行全面接管，運(yùn)行人員來(lái)自系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)電廠。不少人員跨專業(yè)跨崗位，對(duì)新崗的設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行情況比較陌生，為了讓這些人員盡快適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)，滿足安全生產(chǎn)的需要。鄭紅旗同志根據(jù)公司安排，認(rèn)真開(kāi)展崗位技術(shù)培訓(xùn)，在堅(jiān)持以往的常規(guī)培訓(xùn)手段上還開(kāi)展了“點(diǎn)題講課”和“技術(shù)交流會(huì)”形式。技術(shù)交流會(huì)的著重點(diǎn)是針對(duì)影響當(dāng)前600MW機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷和重大操作的科學(xué)合理性進(jìn)行討論交流，討論交流的重點(diǎn)議題包括：#2機(jī)組優(yōu)化給水泵啟停操作方法、保證壁溫不超的情況下如何提高再熱汽溫、夏季背壓高期間的機(jī)組安全運(yùn)行注意事項(xiàng)等。與會(huì)人員根據(jù)自己掌握的知識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)各抒己見(jiàn)，相互交流，提出了相關(guān)操作處理方法的完善措施，達(dá)到了共同進(jìn)步的目的。點(diǎn)題講課主要是利用學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)根據(jù)各崗位要求對(duì)我公機(jī)組的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行有針對(duì)性地講解并組織討論，針對(duì)個(gè)別技術(shù)基礎(chǔ)差的崗位人員則重點(diǎn)輔導(dǎo)，并利用平時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)單獨(dú)交流。2017年全年該同志共組織運(yùn)行人員技術(shù)問(wèn)答200人次，技術(shù)講課50課時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)60人次。通過(guò)上述手段從而使得各崗人員技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高。夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。該同志2016年度被評(píng)為漳澤電力、同煤集團(tuán)、大同市“勞動(dòng)模范”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。
他就是這樣一位敢于吃苦、勇于鉆研、甘于奉獻(xiàn)的共產(chǎn)黨員，只有這樣的好部長(zhǎng)才能帶出一個(gè)講團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)任、積極向上的集體?，F(xiàn)在，他正帶領(lǐng)部門職工積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，向知識(shí)型班組的目標(biāo)大步邁進(jìn)。在塔山發(fā)電有限公司，當(dāng)您提起鄭紅旗，認(rèn)識(shí)他的人都會(huì)豎起大拇指告訴您，那是一位好干部，那是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。
