近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司總工程師謝小紅到控制部進(jìn)行調(diào)研座談，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)。
謝小紅在聽取了該部門工作開展、安全生產(chǎn)等情況簡(jiǎn)要匯報(bào)、了解了該部門工作中存在的實(shí)際困難和外拓檢修情況后，現(xiàn)場(chǎng)解答了參會(huì)人員提出的疑問，并就如何開展2018年工作和與會(huì)人員進(jìn)行深入探討。
會(huì)上，謝小紅傳達(dá)了該公司2018年工作務(wù)虛會(huì)議精神，圍繞該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新提出的2018年“保安全，減虧損，強(qiáng)多經(jīng)，創(chuàng)亮點(diǎn)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，樹形象”的總體工作思路框架，對(duì)該部門下階段工作提出相關(guān)要求：一是面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，要打破慣性思維，適應(yīng)新時(shí)代要求，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)一員工思想，在安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能等方面積極作為。二是主動(dòng)思考、主動(dòng)應(yīng)對(duì)難題，通過QC小組活動(dòng)，集中智慧切實(shí)解決生產(chǎn)上的實(shí)際困難，為降低勞動(dòng)強(qiáng)度、設(shè)備缺陷率、提高設(shè)備可靠性獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是要進(jìn)一步完善相關(guān)制度，懲獎(jiǎng)并舉，切實(shí)激發(fā)部門員工的工作積極性。四是強(qiáng)化執(zhí)行力，對(duì)于上級(jí)安排布置的具體任務(wù)全力貫徹執(zhí)行。五是各級(jí)管理人員要敢抓、敢管、敢為，履職盡責(zé)，善于傳遞壓力，引導(dǎo)各崗位人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作完成情況可控在控。六是要深刻領(lǐng)會(huì) “木桶原理”，真抓實(shí)干、補(bǔ)齊短板，持之以恒落實(shí)各項(xiàng)工作，樹立“從無(wú)到有，從有做到優(yōu)”理念，逐步提升該公司整體水平和形象。
謝小紅勉勵(lì)與會(huì)人員，該公司有著輝煌的歷史，更有著老一輩金電人留下來的優(yōu)良傳統(tǒng)，全員要嚴(yán)格落實(shí)自身崗位職責(zé)，凝心聚力，砥礪奮進(jìn)，為該公司的可持續(xù)健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
