“磊主任已經(jīng)是5年內(nèi)第3次獲評公司工作標(biāo)兵啦！他做事穩(wěn)重、處事老練，工作中那負(fù)責(zé)任的態(tài)度一直就是我們部門人員學(xué)習(xí)的好榜樣?！痹诓稍L中，與張磊共事已經(jīng)10多年的思政部組織專責(zé)吳艷平告訴記者。踏實、穩(wěn)重、責(zé)任心強(qiáng)，這是大家對張磊的一致評價。
翻開張磊的工作履歷，在政工系統(tǒng)工作已經(jīng)10多年的他，承擔(dān)了大唐湘潭發(fā)電公司黨建、思想政治、宣傳、團(tuán)青、精神文明建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)等方面的組織、管理工作，為該公司榮獲“湖南省創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”、“集團(tuán)公司十佳先進(jìn)基層黨組織”、“集團(tuán)公司文明單位”等榮譽(yù)做出了貢獻(xiàn)。同時，他還帶領(lǐng)思政部多次獲評該公司“雙文明先進(jìn)集體”、“先進(jìn)職工小家”……這一連串榮譽(yù)的背后,都有著他默默的付出。
角色轉(zhuǎn)變，面對新環(huán)境勇?lián)厝?br/> 2004年，張磊通過競聘，從控制部電控班的檢修人員成為該公司團(tuán)委副書記。雖然這一次工作崗位的變動，讓他放下了朝夕相處的電氣設(shè)備和工器具，但是面對嶄新的領(lǐng)域和全新的環(huán)境，張磊很快便適應(yīng)了新的工作。面對這次轉(zhuǎn)型，他說道：“當(dāng)時有這樣一個機(jī)會，覺得趁著年輕就多經(jīng)歷一些，多挑戰(zhàn)一下自己，就應(yīng)該去試一試。”憑借這一股闖勁，群眾基礎(chǔ)好、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的他很快就上手了該公司團(tuán)委的工作。
拿起筆，與文字打交道是和生產(chǎn)檢修兩種完全不同的工作模式，在談到棄“武”從“文”的心境時，他笑著說，“其實做政工工作和在生產(chǎn)工作最大的不同就是一種是和人打交道，另一種是和設(shè)備打交道。政工工作很多方面都要涉及與人的溝通，最鍛煉而且最考驗人的地方就是與人相處的能力?！睉{借扎實的專業(yè)知識和出色的工作素養(yǎng)，他一步一個腳印，從團(tuán)委副書記到黨委宣傳部副部長兼團(tuán)委副書記，再到現(xiàn)在的思想政治部主任，10多年的摸爬滾打，肩上扛的擔(dān)子雖然越來越重，但是工作能力也越來越強(qiáng)，受到該公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的肯定和好評。
愛崗敬業(yè)，政工戰(zhàn)線上的“多面手”
對于不太了解政工工作的人來說，很可能會誤以為思政工作很輕松。其實不然，加班對于思政人員來說是非常普遍的現(xiàn)象，對于張磊來說更是家常便飯，大家經(jīng)常能看到他在辦公室加班工作的身影。無論是大型綜合材料的撰寫、修改，還是該公司黨建活動的策劃、組織，亦或是文明單位平臺指標(biāo)的填報、審查，為了保證工作任務(wù)的精益求精，有時甚至奮戰(zhàn)到半夜。
“干過政工工作的人可能都有一點點的強(qiáng)迫癥，那就是對待日常工作、對待活動組織、對待文字材料都追求完美，都會用最嚴(yán)格的要求對待自己的工作?！备邩?biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求正是張磊對待工作的態(tài)度。
正是這種對待工作的責(zé)任心，以及不斷充實和豐富知識，讓他成為了政工戰(zhàn)線上的“多面手”：黨建、思想政治、宣傳、精神文明建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)……每個領(lǐng)域他都能拿得下、干得好。為此，他不僅多次被評為集團(tuán)公司、華銀電力（湖南分公司）“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，還獲評湖南省“優(yōu)秀政研干部”。
為了更好地將黨建工作與企業(yè)中心工作融合起來，他積極調(diào)整工作思路、創(chuàng)新工作方法，積極向領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策，全力推進(jìn)支部“亮牌行動”，并被集團(tuán)公司政研會列為政研課題；他也是有名的筆桿子，他的新聞稿件、論文等多次在集團(tuán)公司、華銀電力和行業(yè)主流媒體發(fā)表，理論研究成果多次被集團(tuán)公司評為優(yōu)秀成果；他亦是精神文明建設(shè)的“里手”，在該公司申報集團(tuán)公司文明單位的過程中，他提煉、總結(jié)出來的亮點和創(chuàng)新工作，受到上級的好評以及兄弟單位的推廣學(xué)習(xí)。
做好份內(nèi)工作，管理團(tuán)隊力爭一流
對于自己獲得的榮譽(yù)，張磊很謙虛地說道，“我只是做好了份內(nèi)的工作，一些成績是整個團(tuán)隊的功勞?！弊鳛椴块T主任的他，帶領(lǐng)團(tuán)隊精誠合作，相互配合，使思政部的工作規(guī)范、高效的開展。
面對越來越嚴(yán)格的管理要求和不斷精簡的人員編制，他十分重視部門的培訓(xùn)工作，根據(jù)部門人員的專長，有針對性地對部門培訓(xùn)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使內(nèi)部形成相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的良好學(xué)習(xí)氛圍。特別是在2015年，部門人員進(jìn)行了調(diào)整，為了確保部門工作正常有序開展，他帶頭組織大家學(xué)習(xí)思政工作的知識技能，使部門每位成員在精通自己崗位業(yè)務(wù)的同時也能掌握其他崗位的技能，實現(xiàn)部門人員的“一崗多能”。
“‘價值思維，效益導(dǎo)向’。我們一定要努力讓黨建思政工作融入企業(yè)中心、為企業(yè)創(chuàng)造價值。作為企業(yè)政工人員，這一點時刻不能忘。”這是他經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。隨著黨的群眾教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作的接連開展，思政部要克服部門人員少的難題，在扎實做好繁雜的常規(guī)工作基礎(chǔ)上，還要挖掘工作亮點、及時提煉經(jīng)驗，更要融入中心、取得實效，可以說是任務(wù)相當(dāng)艱巨。但是通過他的合理組織安排以及部門人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，困難得以迎刃而解。該公司的新聞宣傳、文明創(chuàng)建工作也一直走在華銀電力（湖南分公司）的前列，新聞上稿數(shù)量、文明創(chuàng)建指標(biāo)長期位居華銀電力（湖南分公司）第一位，受到上級肯定。
“我們工作的對象是每位員工，強(qiáng)化服務(wù)意識、立足崗位做好工作，是我們的職責(zé)。”“我們是黨員。黨員帶頭、爭創(chuàng)一流，是我們的使命?！痹谄椒驳墓ぷ髦?，無論再忙、再累，他都始終保持著甘于奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的積極態(tài)度。為企業(yè)發(fā)展出力，為員工排憂解難，這樣的堅守和信念成為了他工作上不斷前進(jìn)的強(qiáng)大動力。（肖屹欽）
