截至11月26日，國電泉州熱電公司完成年度售熱目標780萬吉焦，同比增加61萬吉焦，再創(chuàng)歷史新高。
年初以來，該公司全面落實集團公司“一五五”核心戰(zhàn)略和“雙提升”工作部署，以夯實安全、設備、技術三項基礎為中心，以提升成本管控、流程管理、組織人才三項管理為重點，聚焦電量、熱量、燃料、資金、黨建五大工作績效，突出提質增效、增收結支，全力以赴保A級、保五星、打造集團公司供熱轉型特色品牌。
抓設備，保安全。該公司以安全文明生產(chǎn)標準化為抓手，緊盯設備隱患排查、消缺治理這兩個瓶頸問題，一方面積極轉變觀念，改以往被動消缺為主動體檢，不斷提高機組設備性能指標；另一方面堅持大缺陷不過天、小缺陷不過班原則，加大設備消缺力度，保持設備健康水平，確保機組在大負荷工況下能運得穩(wěn)、頂?shù)米 Ａ硗?，以“春檢、秋檢”活動為契機，深入開展習慣性違章和“兩票三制”執(zhí)行情況專項治理活動，始終保持安全管理高壓態(tài)勢，狠抓設備管理，提升設備健康水平；精益生產(chǎn)管理，優(yōu)化一、二期機組供熱運行方式，以小指標競賽優(yōu)化生產(chǎn)技術指標；以內訓師授課、師徒合同等機制不斷提升人員技能水平，夯實供熱、發(fā)電安全生產(chǎn)的硬基礎。
用政策，重經(jīng)營。該公司在一期2×300MW機組熱電聯(lián)產(chǎn)的基礎上，利用供熱相關政策法規(guī)，在供熱量不斷增加的情況下，與電網(wǎng)公司不斷溝通協(xié)調，與熱用大戶簽訂直供電合同，實現(xiàn)了熱量和電量一體化協(xié)作大營銷，確保了熱量和電量爭取的雙贏。該公司加強對標管理，瞄準區(qū)域同類最佳機組實施對標，全力打造一流指標；對計劃電量未能完成情況進行原因分析，明細責任，嚴肅考核；完善電量獎懲制度，將發(fā)電量、供熱量指標完成情況作為績效考核重點，提升各部門搶電量增供熱的責任意識。
增熱量，促升級。該公司做好發(fā)電小時數(shù)的申請工作，合理安排供熱計劃，實現(xiàn)機組利用小時數(shù)在有供熱負荷的情況下不受限，確保了各熱用戶用熱生產(chǎn)計劃，獲得用熱企業(yè)一致好評。目前，該公司正積極與園區(qū)入駐項目天佑化工和?；瘓@區(qū)進行接觸，為今后水、電、熱供用合作埋下伏筆。（劉軍）
