截至4月11日24時，國電內(nèi)蒙古東勝熱電有限公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3000天，創(chuàng)造了投產(chǎn)以來無事故的安全紀(jì)錄。
管理織就“安全網(wǎng)”。自投產(chǎn)以來，東勝公司始終堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，狠抓崗位責(zé)任落實(shí)，完善規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控；全面落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制了覆蓋全員的《崗位工作手冊》、《員工安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)崗位分工不同為各級人員劃分安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，分解落實(shí)安全責(zé)任并簽訂責(zé)任狀，使安全目標(biāo)責(zé)任到人、壓力傳遞到人、工作落實(shí)到人，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位；每月組織公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象進(jìn)行通報，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，限期整改，并進(jìn)行閉環(huán)跟蹤，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全覆蓋、零容忍、硬考核、嚴(yán)查處。
培訓(xùn)筑牢“安全墻”。東勝公司將人員的安全培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工程來抓，定期為員工準(zhǔn)備豐盛的安全生產(chǎn)知識大餐，通過對事故的詳細(xì)分析，對安規(guī)的深入解讀，讓員工樹立起安全就是一道防火墻，在工作中不能存僥幸心理、不能打擦邊球、不能踩線前進(jìn)的思想；定期組織員工開展紅線意識大討論，通過討論研究分析員工安全意識薄弱點(diǎn)，并進(jìn)行有針對性的強(qiáng)化培訓(xùn)。同時，還定期開展應(yīng)急預(yù)案演練，邀請專家對演練過程中的安全生產(chǎn)知識點(diǎn)和存在的問題進(jìn)行解讀，有效提升了員工面對不安全事件的應(yīng)急處理能力；對外包工程、外委項(xiàng)目部實(shí)行安全生產(chǎn)無差別管理，根據(jù)各項(xiàng)目部分工，開展對口培訓(xùn)，把安規(guī)培訓(xùn)和工器具使用課程搬到項(xiàng)目部，在加強(qiáng)監(jiān)管的同時強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步提高外委項(xiàng)目部安全管理水平。
設(shè)備奏響“安全音”。東勝公司將檢修工作流程、檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備定檢定修情況以及定期工作執(zhí)行情況等全部納入EAM生產(chǎn)管理系統(tǒng)，結(jié)合設(shè)備全壽命周期管理，為設(shè)備建立完善的臺賬；實(shí)行檢修工作全過程跟蹤管控，并嚴(yán)格檢修質(zhì)量的驗(yàn)收把關(guān)，一項(xiàng)檢修工作完工，要經(jīng)過三到五級甚至更多的驗(yàn)收流程，從根本上提高了設(shè)備的檢修質(zhì)量，降低了機(jī)組運(yùn)行的風(fēng)險。
2015年，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，東勝公司制定了全面的設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范和工作方案，并在機(jī)組檢修和技改、非標(biāo)項(xiàng)目中落實(shí)執(zhí)行，按照檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，對檢修標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求，為提高設(shè)備可靠性，確保機(jī)組安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行提供了保障。（蘇曉慧）
