解放思想，更新觀念，堅(jiān)定華銀高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。曾幾何時(shí)，華銀承載著太多的榮耀和期盼——集團(tuán)第一家分子公司，上市企業(yè)，省內(nèi)最大的發(fā)電企業(yè)，職工從收入上展現(xiàn)的優(yōu)越感等等。然而，時(shí)代在前行，我們的觀念卻未跟上發(fā)展的步伐，優(yōu)勢(shì)喪失，光環(huán)暗淡，擺在我們眼前的儼然已是“老廠老制、裝備落后、發(fā)展乏力”的三大問(wèn)題。華銀保衛(wèi)戰(zhàn)年年打，悲催悲壯，心酸無(wú)奈。捫心自問(wèn)，因?yàn)楸埵厝薄⒂^念陳舊，我們錯(cuò)失了多少機(jī)會(huì)，制造了多少低效無(wú)效資產(chǎn)。如何甩掉歷史包袱，越過(guò)生死線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自我救贖，是多年來(lái)長(zhǎng)期縈繞在華銀人耳畔的心聲。然而，在集團(tuán)堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，打造區(qū)域檢修平臺(tái)等戰(zhàn)略的大背景下，公司實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)出現(xiàn)了新的希望。經(jīng)過(guò)近半年的探索與實(shí)踐，“六六”戰(zhàn)略呼之欲出，它即是一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓改革發(fā)展的任務(wù)清單，也是顧當(dāng)前、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、惠職工的民生工程，更是讓華銀徹底擺脫落后的行動(dòng)方案。以“改革發(fā)展”為主題的2019年，必將是華銀發(fā)展史上至關(guān)重要的一年，也必將成為劃時(shí)代的分水嶺。任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命光榮。公司系統(tǒng)全體干部職工要徹底解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，將個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和公司改革發(fā)展大局相聯(lián)系，徹底摒棄火電情結(jié)、家鄉(xiāng)情懷，主動(dòng)投身到公司新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及“提能轉(zhuǎn)崗走出去”戰(zhàn)略中來(lái)，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展的信心與決心，在公司改革發(fā)展大勢(shì)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)，錘煉華銀高質(zhì)量發(fā)展的干部和人才。作風(fēng)事關(guān)人心向背，作風(fēng)事關(guān)興衰成敗。成績(jī)是干出來(lái)的，而低效無(wú)效資產(chǎn)多半也是人為結(jié)果。多年累積的頑疾，作風(fēng)產(chǎn)生了多大影響，老華銀人心中應(yīng)該最有感觸。到現(xiàn)在，我們當(dāng)中是不是仍然有的干部抓發(fā)展的責(zé)任感、使命感、緊迫感不足，擔(dān)當(dāng)精神不足？是不是仍然有干部不思進(jìn)取，貪圖安逸，只當(dāng)官不做事？是不是仍然有干部口氣比力氣大，只說(shuō)不練，滿(mǎn)嘴跑火車(chē)，工作毫無(wú)進(jìn)展？是不是仍然有干部貌似一團(tuán)和氣，實(shí)則內(nèi)在內(nèi)行，外在外行，是搞窩里斗的行家里手等等。如果公司干部職工依然保守“守?cái)傋?、混日子、等靠要”的作風(fēng)，戰(zhàn)略思想再高，不落地，都是空談，“六六”戰(zhàn)略必然成為躺在白紙上的黑字，華銀的未來(lái)也將一片渺茫。當(dāng)前，“不忘初心、牢記使命”主題教育正如火如荼的進(jìn)行當(dāng)中。公司決心以此次主題教育為契機(jī)，堅(jiān)決落實(shí)問(wèn)題整改，重點(diǎn)防范吃、喝、住、行、送、收等六個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)解決文、會(huì)、審、查、評(píng)、獎(jiǎng)等六個(gè)方面的問(wèn)題，簡(jiǎn)政放權(quán)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，瞄準(zhǔn)2019年之后一塵不染目標(biāo)，營(yíng)造干事拼搏“協(xié)同高效、風(fēng)清氣正”的濃厚氛圍；領(lǐng)導(dǎo)干部在改革發(fā)展的事業(yè)中，要勇于擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)出“明知山有虎，偏向虎山行”的勇氣和韌性；廣大職工更要努力形成雷厲風(fēng)行、只爭(zhēng)朝夕的工作作風(fēng)，立足崗位，心無(wú)旁騖、義無(wú)反顧擼起袖子加油干，努力成為華銀高質(zhì)量發(fā)展的擁護(hù)者、實(shí)干家。

整章建制，管理創(chuàng)新，建立華銀高質(zhì)量發(fā)展的體制和機(jī)制。“資產(chǎn)提質(zhì)、職工提能、管理提效”三條主線(xiàn)是契合公司實(shí)際，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的正確路徑。但同時(shí)，實(shí)現(xiàn)“六六”戰(zhàn)略，只有目標(biāo)、規(guī)劃，沒(méi)有相匹配的工作機(jī)制，必然是虛無(wú)縹緲的空中樓閣。整章建制，推陳出新，把握改革的力度，發(fā)展的速度，穩(wěn)定的承受度三者關(guān)系，形成可靠、契合實(shí)際的體制機(jī)制，才能保障“六六”戰(zhàn)略行穩(wěn)致遠(yuǎn)。實(shí)踐中，無(wú)論是光伏項(xiàng)目上馬、百萬(wàn)煤電建設(shè)，還是“提能轉(zhuǎn)崗走出去”的戰(zhàn)略實(shí)施，我們發(fā)現(xiàn)都缺少敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、敢為人先的優(yōu)秀職工，人才匱乏的問(wèn)題逐漸凸顯；近年來(lái)，精準(zhǔn)分配的薪酬激勵(lì)改革取得了一定成效，但與“高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略布局相比，仍顯滯后；文山會(huì)海、檢查評(píng)比的現(xiàn)象有所緩解，但與中央、上級(jí)公司的要求仍然存在差距。一系列的問(wèn)題矛盾都警示公司目前創(chuàng)新選人用人、考核激勵(lì)以及高效協(xié)同等體制機(jī)制的緊迫性和重要性，只有不斷增強(qiáng)內(nèi)在活力，激發(fā)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情，才能為推動(dòng)華銀高質(zhì)量發(fā)展匯聚澎湃動(dòng)力。

藍(lán)圖在手，號(hào)角嘹亮，戰(zhàn)鼓催征。華銀，承載了7000大唐湘軍的生計(jì)、幸福、甚至是夢(mèng)想，這艘巨輪即將駛?cè)敫母锇l(fā)展的深水區(qū)。我們唯有堅(jiān)定信心，承擔(dān)使命，在貫徹落實(shí)“六六”戰(zhàn)略的征程中，改字先行，以嶄新的精神風(fēng)貌勇立潮頭，披荊斬棘，才能不負(fù)歷史，創(chuàng)造出華銀高質(zhì)量發(fā)展的美好未來(lái)。