大唐直崗拉卡水電公司：擔當鑄輝煌

　　不平凡的2018年，大唐直崗拉卡水電公司何以創(chuàng)造奇跡？

　　這一年，該公司以集團公司和青海公司的各項要求部署為統(tǒng)領，把握“廣闊天地，大有可為”“青海公司已經邁進新時代”有利時機，全面貫徹落實提質增效工作部署，緊盯“兩個確?！蹦繕?，推廣精益管理，提升工作水平，各項工作扎實推進，發(fā)電量、利潤指標創(chuàng)建廠以來歷史記錄，精神文明建設取得豐碩成果。

　　夯實責任基礎 提升本質安全水平

　　長期以來，大唐直崗拉卡水電公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以落實各級人員安全生產責任制為主線，不斷強化安全生產主體責任和提高全員安全意識；以崗位業(yè)務技能、安全操作技能、崗位練兵、技能比武、各類應急預案演練等培訓為手段，不斷提升應急處置能力和綜合協調能力；以推進文明單位達標、安全性評價、安全生產標準化建設為突破口，有效結合春秋季安全檢查及各類安全專項檢查等內容，全面抓好安全規(guī)范化管理，不斷夯實安全基礎；以提高設備健康水平和自動化水平為重點，強化設備設施隱患排查和治理，及時消除隱患，全力抓好設備檢修和技術改造，不斷夯實設備健康基礎；以安全生產月、專項勞動競賽等活動為契機，加強安全文化建設，不斷提高全員的安全素養(yǎng)，為安全生產營造良好氛圍；以加強安全制度體系建設和反違章為抓手，進一步健全完善并嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，充分發(fā)揮安全生產保障和監(jiān)督體系的重要作用，確保了長周期安全運行。

　　截至12月31日，大唐直崗拉卡水電公司實現連續(xù)安全生產運行3105天。

　　強化經營管理 狠抓提質增效落實

　　今年以來，該公司堅持全面對標管理，圍繞關鍵問題和制約因素開展攻堅，推動提質增效和管理提升，各項指標持續(xù)進步領先，經營業(yè)績創(chuàng)新高。

　　該公司從精細化管理入手，全面加強內部控制，全面深化預算管理，進一步提高成本費用管理水平，實現全年利潤完成率228.35%，創(chuàng)該公司投產以來最新記錄；狠抓設備可靠性管理，開展設備專項整治，嚴格落實點檢制度，精準把握設備健康狀況，提高設備巡視質量，設備的穩(wěn)定性、安全性和可靠性得到有效提升；牢固樹立“度電必爭”意識，通過壓實電量任務，開展值際電量競賽等手段增發(fā)電量，優(yōu)化運行管理提高水能利用率，開展節(jié)能經濟運行評價最大限度挖掘節(jié)能潛力，單日、單月發(fā)電量屢創(chuàng)新高，年度發(fā)電量突破設計值。

　　通過深入研究“兩個細則”考核規(guī)則，通過監(jiān)控、調速器等設備優(yōu)化改造，“兩個細則”爭取獎勵成果顯著，全年實現“兩個細則”考核獎勵超過1300萬元，在青海省水電站獎勵中名列前茅。

　　扭住黨建核心 引領企業(yè)經營發(fā)展

　　大唐直崗拉卡水電公司黨委始終堅持以黨建統(tǒng)領全局工作，建強機制，激發(fā)活力，為企業(yè)生產經營和各項工作任務的超額完成引路護航。

　　該公司黨委與支部、部門負責人簽訂黨建目標責任書，扎實開展“兩學一做”，壓實“兩個責任”，落實“一崗雙責”，以黨建帶工建，帶團建，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力；注重支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，在機組檢修、防洪度汛、沖刺年度目標等關鍵點，深入開展“創(chuàng)崗建區(qū)”，激發(fā)黨員在安全生產、經營管理等各項工作中爭先進、創(chuàng)優(yōu)秀的不竭動力；加強宣傳思想工作，圍繞提質增效、兩個確保、獻禮首戰(zhàn)年等主題開展宣傳，總結經驗，提煉亮點，展示成績，為全體干部員工加油鼓勁。

　　同時，該公司高度重視文明單位創(chuàng)建工作，將文明單位建設工作融入生產經營各個方面，形成了黨委統(tǒng)一領導、職能部門分工負責、黨政工團齊抓共管的工作格局，精神文明建設成果豐碩，于2018年12月獲得黃南州2016-2018年度精神文明單位榮譽稱號，向社會各界充分展現了良好的大唐形象。

　　功崇惟志，業(yè)廣惟勤；行穩(wěn)致遠，未來可期。新的一年，大唐直崗拉卡水電公司將以黨的十九大精神為指引，以“干就干一流的事，干就干成一流”的發(fā)展理念，為集團公司建設世界一流能源企業(yè)貢獻力量！

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